新形勢下對加強天然氣公司人力資源開發與管理的思考

文/王曉婕，山西省太原市山西眾能天然氣有限公司

縱觀我國現階段的能源結構，煤炭占比達到70%以上，過于依賴石油進口，導致我國能源供給在長時間處在較為被動的狀態下[1]。天然氣本身作為一種情結、充足、安全、經濟、環保的能源，能夠有效改善能源供給危機。上述背景下，天然氣行業在近年來得以快速發展，在能源結構中的占比得以持續提升。然而，因為我國天然氣工業發展相對較晚，天然氣公司在制度方面存在諸多函待完善的地方，天然氣公司在快速發展的過程中開始暴露出諸多問題，人力資源缺口正是當中最為突出的問題之一。上述形勢下，如何加強人力資源開發與管理就成為我國天然氣公司急需解決的重要課題。

1 構建符合企業戰略的培訓教育體系

培訓教育體系作為人力資源管理與開發的基礎所在，其對人才潛力的開發、綜合能力的提升以及績效的提升均具有重要的促進作用。針對當前天然氣公司缺乏科學系統的培訓教育體系問題來說，未來需要從以下幾個方面努力：首先，構建一套符合天然氣公司現狀與未來發展戰略的培訓教育制度。具體來說，天然氣公司應當主動吸收借鑒民營大型企業在培訓教育方面的經驗與教訓，根據自身實際情況與發展戰略建立培訓教育制度，以便于針對各個層次的職工進行有效的培訓，促使各個層次的職工均能夠獲得突破，最終促進職工隊伍整體素質的全面提升。其次，針對職工開展具有針對性的培訓教育。各個職工之間的差異性是客觀存在的事實，再加上崗位之間的差異性，其所需要的培訓教育顯然也存在差異。這就需要天然氣公司針對各個層次的職工采取多元化的培訓途徑，使得所有職工均能夠獲取針對性的培訓教育。最后，積極引入多樣化的培訓教育方式。天然氣公司可以在自主培訓的同時，嘗試委托第三方培訓教育機構開展培訓教育，使得職工能夠接受更為專業、系統的培訓教育，在有效控制培訓教育成本的同時，進一步提升培訓教育的質量[2]。

2 建立健全企業內部評價激勵體系

首先，構建科學合理的薪酬體系。天然氣公司應當基于德才兼備的基本原則，全面完善崗位目標責任機制，構建以績效為重要依據，通過深入整合能力、品德以及知識等因素為一體的評價指標，始終堅持績效優先、兼顧公平的原則。針對績效薪酬方面進行的分配來說，應當盡可能向具有突出貢獻、關鍵管理位置以及一線基層崗位進行適當的傾斜，以此來拉開收入差距。其次，完善職工職業發展途徑。天然氣公司應當徹底打破傳統的激勵理念，積極利用績效考核制度、內部輪崗制度以及末位淘汰制等，促進每一個職工都能夠真正發揮自身的特征，在天然氣公司內部形成良好的選人用人環境；最后，建立健全配套激勵措施。天然氣公司不僅需要制定科學合理的薪酬及晉升體系之外，還需要基于企業核心價值觀作為，主動進行企業文化宣傳，在政治上、生活上關心職工，建立工會組織，加強工作保障、改善生活條件、解決實際困難。如此，通過建立健全企業內部評價激勵體系，才能夠全面調動職工的能動性，激勵他們更好的投入到工作中來，真正對天然氣公司產生歸屬感。

3 全面引入基于市場化的晉升機制

3.1 規范職工選拔標準

要想全面保障天然氣公司發展戰略的達成，在完成發展戰略的進程中一系列任務的最終是每一個職工的積極工作，任務的制定本身并不困難，最為困難的內容在于尋找可以完成任務的職工。這就需要天然氣公司在進行職工選拔任用的進程中，綜合參考自身設置崗位的權力、任務以及責任等方面的內容，針對每一個選拔任用職工實施系統、細致、客觀的考察與評價。具體來說，不但需要針對職工對應的學歷要求、知識技能、工作能力以及工作經歷等諸多內容實施全面的核定，同時還需要針對團隊精神、創新能力、學習能力、職業道德以及服務理念等相關內容進行全面的考核。

3.2 建立內部流動機制

針對天然氣公司將來發展而言，具體擁有多少人才不再是發展的關鍵，而是需要構建內部人才流動體系，針對當前人才進行科學、合理的利用，使得現有人才隊伍的綜合能力得以全面發揮。對于天然氣公司來說，其對于職工的聘用合同需要堅持每年簽訂一次的方式，從而有效防止因為原有身份方面的干擾，只有當考核完成以后的職工才能夠簽訂相關合同，對于考核沒有通過的職工，需要進行再次考核，或者予以辭退。針對部分考核成績優秀、工作銳意進取的職工來說，應當將其配置到可以充分發揮其才能的崗位。通過全面優化調整天然氣公司內部流動制度，使得各個層次的職工均能夠尋找到完全符合自身實際能力與發展需求的崗位，從而有效調動廣大職工的能動性。而對于天然氣公司來說，也能夠及時發現人才、提拔人才，使得各個層次的人才能力得以最大程度的發揮[3]。

綜上所述，加強人力資源開發與管理不僅是有效促進天然氣公司未來健康發展的重要途徑，同時也能夠在一定程度上緩解我國面臨的能源供給困境。對天然氣公司來說，應當意識到自身在人力資源開發與管理中存在的問題，深入分析引發這些問題的原因，然后主動去吸收借鑒國內外大型企業人力資源開發與管理的經驗教訓，針對自身實際情況進行全面的優化，通過構建符合企業戰略的培訓教育體系、建立健全企業內部評價激勵體系以及全面引入基于市場化的晉升機制，全面提升人力資源開發與管理的效果，為天然氣公司未來的發展奠定扎實的基礎。