淺談中小企業財務管理存在的問題及對策

文/張博，遼河石油勘探局有限公司油氣工程技術處

隨著時代的發展，我國的經濟水平也得到了不斷地發展。當然，我國目前的市場經濟水平也得到了一個飛躍的發展。但是，自從我國加入到世界貿易之后，我國的中小企業所面臨的經濟問題也尤為嚴峻。當然，與國外企業間的市場競爭相比，也尤為激烈了。由此看來，我國從根本上對中小企業財務管理進行嚴格的監控與管理。通過這種方式，來加強中小企業在市場中的競爭能力。中小企業資金的使用效率也將得到有效的提升，并推動著中小企業走可持續發展的道路。文章經過中小企業財務管理進行詳細的調查、研究，有效地從根本上提高石油企業的經濟水平。

1 對石油企業財務管理的調查研究

1.1 石油企業財物管理的內部控制能力尚未完善

經過對我國石油企業財務調查，獲知我國財務管理中的一些內部控制系統和審計制度都處于一個比較缺乏管理的狀態中。既沒有對中小企業財務管理環節中的細節性部分進行完善的審計也沒有對中小企業財務管理細節環節進行嚴格的控制。企業財務管理單位在思想上就沒有財務管理成本上的控制觀念。要將企業財務工作管理的工作目標與整個經營管理中的目標準確地相結合起來，才可以提高中小企業財務管理的工作效率。

1.2 企業財務管理人員的整體素質水平較為低

在中小企業石油財務管理中，有大部分的企業財務管理人員不僅僅不了解目前企業財務管理的狀況，連所涉及企業管理中的一些理論知識以及操作技能也不能透徹地理解。這種，沒有專業性企業管理知識和管理企業業務的能力，都達不到企業信息化的標準。

1.3 信息化程度較低的財務管理

據調查發現，我國的一小部分中小企業都已經引進了一些比較先進的企業管理的辦公軟件。但是，這些較為先進的企業辦公財務管理軟件的作用尚未得到真正的發揮。其中，中小企業財務管理中的軟件得不到廣泛的應用。

1.4 較為傳統的財務管理手段

在我國中小企業中，其財務管理仍有較多的不足。不管是質量上對其進行的控制，還是在預算的過程中都存在著較多的問題。中小企業經營管理中所圍繞的一種環境氛圍，都不能對中小企業財務管理進行有效地控制、管理。最后，給中小企業財務管理中成本的造成了嚴重的影響。這也給中小企業的順利發展帶來了嚴重的影響。

2 完善中小企業財務管理的方法

根據上述文章中在中小企業財務管理中所面臨的一些問題，我國企業采取了一系列的方法、策略來改善我國中小企業財務管理中所存在的一些不足之處。以進一步推動中小石油企業的改革、創新。本文主要通過下述幾種方法、策略，對中小企業石油系統作出進一步的完善方案。

2.1 完善中小石油企業的內部體系控制系統

在一個中小石油企業的內部控制系統基礎上，進一步完善中小石油企業財務管理體系。因為對內部控制管理制度作出最優化的完善，有利于達到中小企業財務管理所追求的目標。

2.2 提升中小企業財務管理工作人員的整體素質水平

若想對中小石油企業財務管理的工作進行進一步的強化，就要提高我國中小石油企業財務管理中工作人員的綜合素質水平。中小企業要增加對企業財務管理工作人員的團隊建設，保證人力、物力的資源可以得到及時性的供應。與此同時，還要進一步增加對中小企業財物管理中工作人員的不斷投入。建立中小企業財物管理的獎懲制度，鼓勵、獎勵優秀財務管理工作人員。

2.3 對中小企業財務管理的信息化系統進行優化

為了推動中小企業財務管理工作的順利展開、提高企業財務管理工作效率，就要對中小企業財務管理的信息化系統進行優化。因為中小企業從財務管理中的信息系統是工作順利實施的根本，信息是否可靠、科學以及全面，都與中小企業財務管理有著緊密的聯系。由此，中小石油企業必須要優化信息，為中小企業財務管理中的工作得以順利展開作出重要的保障。創建完善的企業會計的電子計算化系統，整理好中小企業財務管理信息數據。推動企業財務管理渠道的多樣化，以及收集信息的多渠道化。

2.4 實施財務管理預算體制的科學性

據研究表明，中小石油企業在運營管理的各個環節中都會進行企業財務管理的預算體制工作。從當前中小企業財務管理的角度上進行分析，獲知都是采用了自上而下的一種編制的預算體制手段。簡而言之，就是將中小企業細分性的單位到中小企業最高的決策單位中。從地方性的子公司到省級或者中央的總公司當中。利用自上而下的中小企業管理體制的預算編制方式對中小企業財務管理的預算作出最科學性的評測、鑒定。唯有通過這種手段，來提高中小石油企業管理中預算編制體制的科學性、合理性。除外，中小企業財務管理編制體制還需要遵循財務預算編制的科學性、全面性以及效績性原則。不管是低預算的中小企業財務管理還是超于預算的中小企業財務管理方式，都是不合理的、不科學的。這都是一種缺乏真實性、實際性中小企業財務預算編制體制的方式。

3 結束語

隨著我國經濟水平的提高，轉變中小石油企業財務管理的觀念與方式，有利于我國石油企業的正常生產與經營。在我國新型石油企業財務管理模式的背景下，不斷地改善石油企業財務管理的工作。創新、管理中小石油企業財務管理的工作方式，以進一步提高石油企業財務管理的工作質量。進一步，推動中石油企業財務管理的經濟收益。唯有這樣，推動我國石油企業財務管理工作的正常、健康以及平穩運行