市場競爭模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

文/崔林，桂林理工大學(xué)商學(xué)院

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)管理總是與市場經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，那么如何通過管理效率的提高來拓展市場經(jīng)濟(jì)或者是增加市場競爭力。這是一個(gè)非常值得探索的問題，那么我認(rèn)為在管理上我們要懂得創(chuàng)新，實(shí)施與改革結(jié)合起來，才能取得巨大的成效。

1 市場競爭模式與企業(yè)管理的關(guān)系

我們可以這樣說，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，只有企業(yè)在內(nèi)部管理的調(diào)和下充分的發(fā)揮其效率與價(jià)值，才能夠增加市場競爭力，讓市場競爭模式有調(diào)不紊的展開。這也就等同于我們一方面要規(guī)劃內(nèi)部制度，一方面也要與運(yùn)營充分的聯(lián)系在一起。每一位企業(yè)在起步或是發(fā)展中的時(shí)候最為關(guān)注的還是它的運(yùn)營成本與利潤，而內(nèi)部管理制度就是為了公司更好的發(fā)展與開拓市場前景。

因此筆者認(rèn)為，市場競爭模式與企業(yè)管理的關(guān)系為：首先，企業(yè)管理的效率決定著市場競爭模式的強(qiáng)度，一個(gè)公司在發(fā)展效率越高的情況下，它的內(nèi)部管理制度越精細(xì)，更加能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展張力，因此兩者的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的。其次，市場競爭的模式?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部制度改革的方向，市場競爭的模式往往體現(xiàn)一個(gè)公司的運(yùn)營成本和利潤，那么如何讓企業(yè)的利潤最大化，其實(shí)它與企業(yè)內(nèi)部的制度管理息息相關(guān)，其中包括資金運(yùn)轉(zhuǎn)、人員調(diào)配和行政決策等等。因此市場經(jīng)濟(jì)想要得到發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理制度就不需要完善，同等只有企業(yè)在制度不斷提升級(jí)的條件下，市場競爭力才能夠達(dá)到效率的最大化。

2 市場競爭模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

2.1 市場環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

想要在市場競爭模式下去開拓與創(chuàng)新企業(yè)管理制度，首先需要做到的就是企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。比如，我們?cè)谶@幾年不難發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了一個(gè)飛躍性的發(fā)展，而現(xiàn)在人們的生活水平相較以往已有了很大的提升，所以對(duì)于不少企業(yè)來說他們服務(wù)的主體是人，且生活在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，對(duì)企業(yè)需要改革的地方就是經(jīng)營的價(jià)值理念。

比如傳統(tǒng)的產(chǎn)品類公司，他們經(jīng)營目的僅僅以單線生產(chǎn)為基礎(chǔ)，可是在而后的發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)了服務(wù)體系的分支，企業(yè)就要懂得產(chǎn)品的經(jīng)營與服務(wù)相關(guān)，與市場相關(guān)，它的決定性因素是多樣化的。所以企業(yè)會(huì)根據(jù)經(jīng)營制度的改革就是針對(duì)于市場環(huán)境而進(jìn)發(fā)，比如產(chǎn)品公司會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)的實(shí)體經(jīng)營考慮到網(wǎng)絡(luò)制度這一塊，從單線生產(chǎn)變成通過新媒體宣傳和服務(wù)，這樣與之共進(jìn)的是企業(yè)的經(jīng)營能力，也強(qiáng)化了他們的市場位置。

2.2 人才管理的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，非常強(qiáng)調(diào)一種人本理念，也就是以人為本去管理我們的公司。而在公司當(dāng)中，制度的管理是一方面，制度需要人才去實(shí)現(xiàn)，如何把公司的人才資源庫有效的整理是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵所在。而人才的管理就是要不斷的去創(chuàng)新，不僅僅局限于評(píng)價(jià)體系和績效考核，還要時(shí)常出一些員工活動(dòng)、企業(yè)文化當(dāng)中去實(shí)現(xiàn)人才管理，從思想上進(jìn)步。

在這里筆者想舉一個(gè)簡單的例子，比如一個(gè)從事零售行業(yè)的公司，我們可以完全在人才管理上從生產(chǎn)線到銷售分類進(jìn)行績效考核，而不是整體進(jìn)行考核，這樣才能體現(xiàn)專業(yè)能力。比如通過銷售業(yè)績和生產(chǎn)線水平體現(xiàn)他們的能力。做到人才管理的創(chuàng)新，找到問題的所在，為公司儲(chǔ)備人才資源，人才管理制度的創(chuàng)新就是改革的核心，真正的解決內(nèi)部資源問題。

2.3 企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新

那么在市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)最基本的管理就是內(nèi)部管理制度，如何讓內(nèi)部管理制度有效創(chuàng)新的去展開是企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨的難題。就制度而言，包括一些行政制度、考核制度、各部門管理制度以及員工守則等等。它最主要的創(chuàng)新點(diǎn)在于提升效率這方面，比如在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工存在松懈現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營發(fā)展停滯不前，對(duì)于這方面制度管理的創(chuàng)新，我們會(huì)根據(jù)以往的內(nèi)容更加去完善評(píng)價(jià)體系，不僅從單一的考勤制度和基本的員工制度著手，也要從員工的工作能力、工作量化、工作效率以及思想態(tài)度展開分析。

舉例說明，這幾年外企非常流行的一種員工逆商行為模式考核，既面對(duì)困難的解決問題能力，公司內(nèi)部會(huì)模擬出一些工作崗位上的應(yīng)變問題或是突發(fā)事情的處理，每次考核以十次應(yīng)變能力為基準(zhǔn)，進(jìn)而考驗(yàn)每個(gè)員工的真正實(shí)力。這種內(nèi)部考核制度是根據(jù)企業(yè)、員工之間的配合度和能力展開的，能考驗(yàn)出每一位員工的真正實(shí)力，也是管理制度上的創(chuàng)新。

3 結(jié)語

總的來說，在市場環(huán)境的發(fā)展下，企業(yè)的制度不僅僅要從改革入手，同樣要以人為主體去改革，與此同時(shí)我們更加著重于企業(yè)內(nèi)部管理制度的規(guī)劃與創(chuàng)新。從這幾方面嚴(yán)格要求企業(yè)的改變與進(jìn)展方向，從市場環(huán)境與制度同時(shí)著手，在提升市場效率的條件下發(fā)展企業(yè)制度。