淺談企業管理中目標成本管理的作用和措施

文/黃堯，德國新帕泰克有限公司

市場經濟的快速發展，加劇了市場間的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須要從自身的實際出發，增強自身的綜合實力，提高在市場中的競爭力。目標成本管理方法現代市場經濟發展的產物，具有一定的優勢，將其應用于企業經濟管理活動中，能夠有效地控制企業的成本，從而提升企業的經濟效益。目標成本管理的應用十分廣泛，在精益生產、采購、人力資源管理、銷售、行政管理等多個環節都有相應的配套舉措，對企業而言，成本的控制存在于每一個工作層面中，開源節流與制度管理都有十分重要的意義。

1 目標成本管理的含義

目標成本管理就是以企業預算為依據，對企業項目成本進行分解、控制、分析、考核以及評價等工作，以此來來對企業未來的經營發展進行決策。對于企業發展而言，目標成本管理主要包括兩個方面的內容，一個是企業人員成本管理，另一個是產品材料管理。企業人員成本管理，如員工的薪資、培訓的費用等。產品材料管理要求企業在保證產品材料質量的基礎上，對成本進行有效的控制，降低原材料產生的成本費用。

企業在制定目標成本之后，為了能夠在未來的生產經營過程中達到既定的目標成本，就需要對目標成本進行分解，將企業的目標成本分解到具體的部門、具體的項目上，明確各部門在未來經營活動中的工作目標，明確工作責任并隨目標成本進行控制和管理。

2 目標成本管理在企業管理中的作用

首先，有助于降低企業的生產經營成本。如果企業對生產經營過程中的支出不加以控制，將會導致大量資源的浪費，進而增加生產經營成本。其次，有助于維護與保證企業的競爭力。在激烈的市場競爭中，實施目標成本管理法其實是一種謀求發展的具體體現，能夠在提升企業競爭力方面發揮重要作用。最后，有助于滿足市場和消費者需求。這主要是因為目標成本管理應當從市場需求出發，以滿足客戶需求作為管理目的。詳細來說，可以從以下幾個方面，理解目標成本管理的作用：

2.1 促進企業的長期穩定發展

企業在進行生產經營活動時必須投入一定的成本資金，以在未來的經營過程中取得更大的經濟效益，但如果企業在經營過程中所投入的成本高于最后所取得利益，就會造成企業的經濟損失，面對這種經營狀況，如果企業管理者不能給出相應的決策及時解決經營中產生的問題，就會使企業面臨更大的經濟危機，造成企業倒閉的嚴重后果。因此，降低企業經營成本，提高企業的經濟效益，對企業的長期穩定發展來說至關重要，企業必須做好目標成本管理工作，加大生產經營成本的控制力度，提高企業經濟效益，增加市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。

2.2 引導企業的經營管理方向

企業的經營目標能夠引導企業生產經營的管理方向，為確保其的經濟效益，企業必須制定科學合理的經營目標，企業在指定經營目標是必須結合自身的經營特點，制定符合行業市場經濟發展形勢的目標，進而確立最優化的企業目標成本，為企業管理者的經濟決策提供良好的成本依據，以便經濟管理者更好地控制企業目標成本。

2.3 有助于實現企業效益目標

企業目標成本管理有助于實現企業的總體經濟效益目標，企業在實施項目前應對企業所處行業的市場需求進行調查，充分了解計劃項目的市場價值、市場競爭力以及市場需求度，幫助企業管理者更好的對項目進行決策，有效提高企業目標成本管理的工作效率，從而提高企業生產經營的經濟效益。企業管理者在進行項目工作前還應制定目標成本管理計劃，在生產過程中嚴格遵守計劃，更好的對目標成本進行控制，企業應制定合理的目標成本管理制度并認真落實，認識到目標成本管理對企業經濟發展的重要作用，提高目標成本管理意識，加強員工管理，全面提高目標成本管理工作水平。

3 加強目標成本管理的措施

3.1 加強企業目標成本管理意識

在企業的發展過程中，員工的成本管理意識存在一定的不足，意識上的不足直接導致了行為上的懈怠，使得成本控制的效果不是非常理想。作為企業的重要構成之一，員工應當更加關心企業的生死存亡，企業的生死存亡與員工的切身利益息息相關。目標成本管理方法的應用，要求企業在提升員工成本管理的意識上下功夫，讓員工深刻地意識到成本管理對企業發展的意義，并切實將成本控制落實到每一個部門的日常工作中，明確每個部門的目標與責任，增強員工的成本管理意識，從而提升企業的生產經營效率。

從根本上來說，企業目標成本管理與企業的所有員工都息息相關，企業員工是企業生產經營的力量源泉，企業員工的工作成果直接影響著企業的整體經營成果，因此，加強企業目標成本管理就需從每一位企業員工入手，首先應加強企業員工的目標成本管理意識，企業的項目實施與項目推廣等工作都需要員工來完成，員工在項目工作過程中的成本消耗對目標成本的實現有著直接的影響，當員工有了目標成本管理意識就會在工作中自覺控制成本，使企業的目標成本管理工作更有效的執行。

在提高企業員工目標成本管理一時的同時，企業還應加強目標管理力度，不同部門在企業經營過程中所需要消耗的成本也不同，企業應針對不同部門制定不同的成本目標，明確各部門的經營目標與生產責任，使目標成本管理工作的流程更加清晰。

3.2 完善企業目標成本管理體系

在經濟形式多變的今天，企業應完善目標成本管理制度以適應經濟形勢的變化，企業應結合自身的經營狀況以及發展特點，以企業歷史發展中的目標成本管理計劃為參考，制定符合當前經濟形勢的企業目標成本管理制度，企業財務信息是企業目標成本管理制度指定的依據，為使目標成本管理制度更加科學合理，應保證提供財務信息的準確性和及時性，企業應對財務信息的來源進行嚴格的管理，為企業目標成本管理制度提供可靠的參考依據。

企業還應完善獎勵制度來提高員工的工作積極性，對員工的獎勵可以通過領導鼓勵、公示表彰、績效考核等方式進行。完善的獎勵機制能夠給企業員工提供明確的工作目標，引導員工的工作方向，提高員工工作積極性，尤其是在目標成本管理制度的施行方面，要對企業員工提出嚴格的要求，并加強監管，結合獎勵制度的實施，從而更好的實現目標成本管理。

3.3 設置合理的目標成本

目標成本是企業未來生產經營過程中成本消耗的重要參考依據，因此目標成本的設置應結合企業的生產經驗特點科學合理的制定，企業管理者應充分考慮市場需求的發展趨勢，做好項目成本市場價格的調查，制定符合企業自身以及行業形勢的目標成本，同時不斷提高企業員工的專業技能，優化目標成本管理方案，確保利用最少的成本得到最大的利益，使企業目標成本管理工作建立在合理的目標成本計劃上，提高企業目標成本管理工作效率。

3.4 完善目標成本的信息管理系統

當前時代是一個信息化的時代，數據信息已經從傳統的的數據信息變成了大數據信息，各種科學技術的不斷出現和改進，給企業目標成本管理方法的實施提供了更加便利的條件，企業在應用目標成本管理方法進行經濟管理的時候，應當積極地利用大數據庫的信息，對當前市場、價格、效益等作出評估。相比于人工的數據信息整理，大數據時代下的數據信息整理將會變得更加細致和具體，為成本管理的實施給予了充足的數據支撐。

企業目標成本管理的所依據的信息多種多樣，包括市場信息、企業內部信息以及行業其他企業的經營信息等，這些信息的來源十分廣泛，因此應健全信息管理系統，使信息的手機和管理過程更加流暢，確保信息的準確性和實效性，以確保目標成本管理工作質量，提高企業的經濟效益。

3.5 建立科學的成本控制制度

對于企業而言，要想真正實現目標成本管理的目標，不僅要在員工的成本管理意識上努力，還應當根據自身發展的實際情況，建立起相應的成本控制制度，保證目標成本管理方法能夠有效地應用于企業的生產經營活動中。在數據材料的管理方面，需要對市場與客戶調查獲取到的數據信息進行分析，保證下一階段工作的實施，因而要建立起完善的分析制度，掌握企業的各項生產經營活動。同時，企業還應當建立起相關的約束機制，對成本管理的行為進行監督與約束，保證工作責任與管理責任能夠有效落實下去。

3.6 塑造企業品牌提升認知度

企業的目標成本管理也與企業的品牌層次具有密切的關聯，這是一種較高層次的管理模式。品牌是企業和產品的招牌，能夠提高認知度，在宣傳和營銷過程中，具有良好的品牌可以降低初期的宣傳成本投入，也可以為選擇高端、低成本的營銷模式提供口碑基礎。以可口可樂等知名品牌為例，以“品牌”為切入點開展公益活動，可以對企業和產品的宣傳，達到四兩撥千斤的營銷效果，以比較小的投入或幾乎沒有支出的情況下，獲得品牌層次的提升和營銷目標的實現。

隨著世界經濟一體化的發展，品牌營銷不僅成為主流的營銷方式之一，也在企業管理中占據重要的一席之地。品牌營銷對降低企業成本，提升企業的整體管理水平。品牌獲得較高的認知度，在目標成本控制方面，能夠減少重復成本的投入，提高企業和產品信息的自然傳播，尤其在新媒體環境下，品牌的力量與網絡深度融合，共同wie企業發展帶來了新機遇。

4 結語

綜上所述，企業的發展離不開成本控制這一手段，尤其是在當前的殘酷的市場競爭中，成本控制顯得更加重要，通過加強對成本的控制，能夠最大限度地提升企業的經濟效益。目標成本管理是一種比較科學的成本管理方法，應用在企業經濟管理中，是每一企業提高經濟效益的必經之路，可以促進企業的可持續發展。目標成本管理是企業經濟管理中的重要組成部分，因此，企業必須做好目標成本管理工作，為企業的長期穩定發展提供良好的保障，企業應嘉慶員工的目標成本管理意識，完善企業目標成本管理體系，設置合理的目標成本，建立健全信息化的目標成本管理系統，全面提高我國企業的目標成本管理水平，增加企業的市場競爭力，實現企業經濟效益最大化。