試論裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

文/劉海峰，南通市建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督站

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑項目中的能源消耗問題日益引起人們的重視。借助這些優(yōu)勢，裝配式建筑在我國建筑工程中取得了較快的發(fā)展。提高裝配式建筑工程的施工管理水平，是促進我國建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是當前從事建筑工程管理的職工的一個重要目標。分析影響裝配式建筑施工管理的因素，找出相應(yīng)的解決辦法，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 裝配式建筑概述

1.1 多樣化設(shè)計

隨著人民生活水平的不斷提高，傳統(tǒng)住宅越來越難以滿足人們對住宅的需求，以滿足人們對住宅的需求。大多數(shù)住宅建筑的承重墻太多，造成大量的分隔。對于裝配型，它可以實現(xiàn)靈活自由的分離，并且可以根據(jù)乘員的需要進行分離，無論是大廳臥室還是小廳臥室。采用輕型隔墻，保證了住宅建筑進入自由大空間。

1.2 科技化功能

裝配式建筑實現(xiàn)了多項科技化功能，主要表現(xiàn)于：

(1）良好的隔音效果。裝配式構(gòu)件的墻體上裝有隔熱層。絕緣材料具有良好的吸聲效果。

(2）具有良好的節(jié)能效果，裝配式建筑外墻設(shè)有隔熱層，有助于降低夏季制冷能耗和冬季供暖功能。

(3）具有良好的防火性能，裝配式建筑中使用的材料具有防火或阻燃的特點，可以大大降低防火概率。

2 裝配式建筑工程管理影響因素

2.1 施工人員的影響

施工方是裝配式建筑項目的直接參與者。施工人員的責任心和技能將影響工程質(zhì)量。一方面，裝配式組件的施工人員不清楚組件的功能要求，也沒有全球意識。在裝配施工過程中，管道和嵌入式部件位置不對，參數(shù)控制不當，導致各類工序相互影響，嚴重影響了施工進度和施工質(zhì)量。另一方面，工地施工人員在施工方面專業(yè)技能較差，未嚴格按照規(guī)定使用施工工具，造成裝配式件損壞。此外，在施工過程中，裝配式構(gòu)件被隨意踩踏，導致構(gòu)件變形等施工質(zhì)量問題。

2.2 管理人員的影響

在裝配式建筑的施工中，建筑材料及時到位和施工人員相互配合尤為重要，這要求管理人員做好協(xié)調(diào)管理工作。但也發(fā)現(xiàn)一些管理者沒有認真開展管理工作，這對裝配式工程的順利實施有很大的影響。一方面，他們不注意裝配式部件的保護。在裝配式建筑工程中使用的裝配式部件有很多種類和數(shù)量。有些裝配式部件在運到建筑工地后隨意堆放，不交由專人看管，造成人員傷亡。另一方面，它是被動的，以防止質(zhì)量問題。管理人員沒有根據(jù)工程要求事先采取措施防止質(zhì)量問題，而且往往只有在有問題時才采取措施，但損失無法避免。

2.3 施工設(shè)備的影響

裝配式建筑的升降和拼接需要專業(yè)設(shè)備。設(shè)備對項目實施的影響不容忽視。一方面，提升時連接位置不強。如果突然發(fā)生故障，裝配式板成員會傾斜、掉落并接觸其他物體，會造成損壞甚至造成人員傷亡。另一方面，在剪接作業(yè)中，起重機預(yù)留的移動空間較小，在變幅、轉(zhuǎn)彎、行走時容易壓傷施工人員。

3 裝配式建筑工程管理相關(guān)對策

裝配式施工單位應(yīng)結(jié)合工程實踐，總結(jié)以往項目管理經(jīng)驗，采取具體的管理措施，避免在工程實施中出現(xiàn)不良問題。

3.1 施工人員的管理對策

為確保裝配式建筑項目的順利實施，為確保項目質(zhì)量的完成，必須使施工人員的管理，一方面是裝配式設(shè)計，生產(chǎn)單位應(yīng)當與業(yè)主單位充分溝通，了解功能要求，確定施工項目合理的裝配式尺寸，特別是在各種嵌裝件、管道等備用件上，并結(jié)合工程實踐，并進行充分的演示。同時，應(yīng)組織施工人員在制造裝配式件前進行充分的技術(shù)披露，以確保對裝配式件進行適當合理的參數(shù)控制。另一方面，加強施工管理，做好施工人員崗前培訓。施工人員要明確施工的重點和難點。同時，做好各類工作之間的協(xié)調(diào)，合理安排各類工作的進入順序。此外，應(yīng)規(guī)范施工人員的行為，保護裝配式件，施工人員不得踐踏裝配式件。

3.2 管理人員的管理對策

為了保證裝配式施工項目的管理得到認真實施，施工單位應(yīng)做好管理人員的工作。一方面，要認真實施工地施工管理。施工單位制定完善的管理制度，要求管理人員做好施工現(xiàn)場的管理工作，特別是按照裝配式構(gòu)件類型，保留專用堆放位置，豎立明標，并由專人看守，避免人的傷害。另一方面，我們應(yīng)該防止質(zhì)量問題。施工單位要做好崗位培訓管理，提高管理人員的管理水平，要求管理人員做好管理工作，結(jié)合工程實踐和成功的管理經(jīng)驗，提前采取有效的預(yù)防措施，如果使用事先準備好的方法，如監(jiān)測、定期訪問，而不是定期抽查，就會出現(xiàn)消除質(zhì)量問題的問題。

3.3 施工設(shè)備的管理對策

在實施裝配式建筑項目時，可以采取下列措施對建筑設(shè)備進行管理：一方面，在提升和拼接裝配式構(gòu)件時，應(yīng)牢固連接所有部件。將構(gòu)件舉運至預(yù)定位置時，不得有其他施工人員進入構(gòu)件下。另一方面，根據(jù)施工需要保留合理的施工設(shè)備活動空間，避免施工設(shè)備發(fā)生事故。此外，還要求經(jīng)營者做好施工設(shè)備的維護工作，并定期檢查施工設(shè)備的相關(guān)部件，確保其處于最佳性能狀態(tài)。同時要求經(jīng)營者嚴格按照規(guī)范操作施工設(shè)備，避免施工設(shè)備故障，影響施工工作的正常運行。

4 結(jié)語

總而言之，裝配式建筑在建筑業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，裝配式建筑由于其良好的施工特點，在我國的建筑工程中取得了一定的成績。在裝配式建筑項目的管理中，必須注意施工質(zhì)量。只有達到質(zhì)量標準的建筑項目才能發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢，促進裝配式建筑的發(fā)展。因此，管理者必須加強對工程的管理，對影響工程施工質(zhì)量的因素進行全面分析，對裝配式工程施工的管理方式進行不斷的研究和創(chuàng)新，加強對裝配式建筑施工的認識，綜合結(jié)合施工實際情況，科學合理地控制裝配式建筑工程和管理，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。