財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

文/王霄玥，武漢東湖學院

1 當前企業(yè)財務管理目標中存在的問題

1.1 目標內容不健全

當前的企業(yè)財務管理不同于以往的管理模式，現代企業(yè)人數眾多，企業(yè)內部機器設施、儀器設備也漸趨專業(yè)化，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理只重視企業(yè)的盈利，片面的認為只有收益高、銷售量好才是對企業(yè)有利的，其實不然。傳統(tǒng)的企業(yè)目標僅僅把企業(yè)盈利設定為財務終極目標，顯然已經過時，當前企業(yè)中大量淘汰的機器設備、大量廢棄的廠房、大面積空置的土地等都可以納入企業(yè)財務管理的目標范圍內，重視企業(yè)內部每一個可以細化為財務的角落，將企業(yè)財務目標健全化，是當前企業(yè)財務管理應關注的問題。

1.2 管理機制不完善

我國從計劃經濟到市場經濟的改革時間較長，導致很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)，依舊存在計劃經濟體制下企業(yè)管理的思想理念，甚至很多企業(yè)仍然保留傳統(tǒng)的計劃經濟企業(yè)管理模式，財務管理也嚴重受到調控的影響。當前的企業(yè)財務目標管理應是多元化、多維度、多角度的，從企業(yè)財務入賬到墊資清理，再到企業(yè)危機備用資產的設置，以及企業(yè)風險的規(guī)避，這些方面企業(yè)財務都要涉及到，因此，對企業(yè)財務從模式到細則都應該詳細規(guī)劃，以備不時之需。

1.3 人員調動不積極

企業(yè)財務管理人員應與企業(yè)發(fā)展相適應，當前企業(yè)財務處理基本依賴先進的電子設備，財務人員的配備應選擇信息化手段使用熟練的人員。其次，企業(yè)財務人員應對企業(yè)發(fā)展具有積極性，在各方面財務工作中積極聽從財務管理者的任務分配，并積極提出自己對企業(yè)財務發(fā)展的創(chuàng)造性意見。

2 財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的相關性

2.1 目標與能力同步發(fā)展

當前，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的發(fā)展是不可分離的，企業(yè)財務核心能力的提升是整個企業(yè)財務發(fā)展的核心。企業(yè)財務的核心能力則是企業(yè)通過一系列的改革發(fā)展，找出的能使企業(yè)資源配比與資本籌措進行最佳搭配的模式，使得企業(yè)在競爭激烈的社會大環(huán)境下，能保持良好的競爭力與可持續(xù)性發(fā)展。因此，只有首先加強企業(yè)財務的核心競爭力，并提高企業(yè)財務核心能力，才能保證企業(yè)財務目標的實現；其次，企業(yè)財務目標的管理，又是確保企業(yè)財務核心能力有效實施的保證。良好的企業(yè)管理，能引導企業(yè)財務朝著積極化、有序化方向發(fā)展，而財務的有效管理又是企業(yè)發(fā)展的基礎。

2.2 能力是目標實現的核心

企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務的最新發(fā)展，也是企業(yè)財務最具競爭力的關鍵所在。企業(yè)財務核心能力的發(fā)掘與制定，需要財務管理人員的積極配合，也需要企業(yè)的大力支持。企業(yè)財務應首先確立自身的財務核心，形成自身獨特的競爭力，只有核心能力的提升，才能確保企業(yè)財務目標的實現，確保企業(yè)高效發(fā)展的實現。

3 財務管理目標與企業(yè)財務核心能力提升的對策

3.1 完善目標，提升能力

財務管理目標的實現應確保管理目標設立的具體化。首先，應將企業(yè)憂患意識納入企業(yè)財務人員制定財務管理目標的考慮中。當企業(yè)運營一切正常時，大部分企業(yè)管理人員都不會主動去考慮如何度過企業(yè)困境，作為優(yōu)質企業(yè)，應居安思危，將企業(yè)危機考慮到位，在制定企業(yè)目標時充分設定企業(yè)危機時刻如何自我求存，這就要求企業(yè)財務應將備用資金安排到位，以備不時之需。再次，企業(yè)應將未籌集到的銷售資金納入企業(yè)財務管理中，應積極關注未付款的銷售項目，減少賒銷的資金數量，將企業(yè)已有賬目資金與未進賬目資金分開管理，完善企業(yè)財務制度，確保企業(yè)財務時刻保持能維持企業(yè)正常運營的能力。財務目標與能力的完美結合，才能保證企業(yè)財務的正常運行。

3.2 建立健全財務管理機制

財務管理水平的高低直接影響企業(yè)財務的有序進行。財務管理涉及多方面，首先，財務賬目的管理規(guī)范化，這是財務管理的關鍵。企業(yè)的規(guī)模龐大，日常進出賬目數量巨大，因此財務部門應細化各部門財務收支，加強財務支出核實，確保企業(yè)每筆賬目清晰準確，不濫用職權，以企業(yè)利益為主。再次，應加強企業(yè)財務監(jiān)督機制，企業(yè)財務水平的高低，很大原因受監(jiān)督機制的影響。財務作為企業(yè)的核心，應設置專業(yè)人員進行監(jiān)督管理，財務管理的分配工作也應交叉進行，避免賬目只經一人之手，要多方位、多角度的核實賬目信息，確保財務透明化。

3.3 提高財務用人精準性

財務人員的素質，直接影響財務管理與核心能力提升的水平。企業(yè)應盡量選用受過專業(yè)教育的專業(yè)化財務人員接手財務工作，其次，要進行專業(yè)的職后財務培訓，另外，還應當對企業(yè)財務從業(yè)人員進行企業(yè)財務設備技術指導與實踐演練，確保財務人員對高科技的財務設備精準使用。再次，應對財務人員的品德素質進行考核，并進行財會專業(yè)人員的職業(yè)道德培訓，確保財務工作透明，保障企業(yè)的利益。

4 結束語

我國企業(yè)財務管理與國際化保準還有差距，在經濟發(fā)展迅速的今天，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)數量增多，企業(yè)財務管理與核心能力的提升也應隨著時代的發(fā)展不斷改進。國內外的經濟局勢時刻影響著我國的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務要在有限的環(huán)境和條件下，發(fā)揮自己的能動性與創(chuàng)造性，密切關注企業(yè)發(fā)展的核心，提出解決企業(yè)財務問題的策略，這是每個企業(yè)財務員工的必備能力。企業(yè)財務的穩(wěn)定可以有效帶動企業(yè)的發(fā)展，保證員工的利益，因此，企業(yè)財務的細化發(fā)展與監(jiān)督管理，與每個企業(yè)員工密不可分。