探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合的應(yīng)用與實(shí)踐

文/馬媛媛，太原學(xué)院

在時(shí)代的背景之下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，需要不斷提高企業(yè)的核心競爭力，來更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的市場和社會的形勢。因此，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要一定的改革，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，真正發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。在企業(yè)管理中，依然存在著許多實(shí)際問題，要將企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)，將財(cái)物管理和業(yè)務(wù)管理融合在一起，一起提高企業(yè)的創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

1 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的必要性

企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，需要不斷創(chuàng)新管理模式滿足市場發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，需要不斷提升自身的知識技能以及管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)?shù)娜诤蠈ζ髽I(yè)的精細(xì)化管理有著重要的意義，可以幫助公司進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)對業(yè)務(wù)流程精通的財(cái)務(wù)人員還可以幫助業(yè)務(wù)部門作出正確的決策，解決企業(yè)的很多問題；另外業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和整合，同時(shí)將這些信息反饋給財(cái)務(wù)部門，對產(chǎn)品未來的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展都有著一定的促進(jìn)作用。

2 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位

企業(yè)投資沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際出發(fā)而進(jìn)行盲目的投資，沒有事前對相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和分析，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過大。當(dāng)今的大部分企業(yè)追求的都是多元化的經(jīng)營方式，對業(yè)務(wù)項(xiàng)目中的許多小問題在意程度不足，使得企業(yè)在小問題上埋下“炸彈”。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間脫節(jié)，在管理過程中無法及時(shí)獲取最新的消息，進(jìn)而對資源無法進(jìn)行合理的配置，跟不上市場的整體發(fā)展，讓資源得不到有效的利用，也讓所謂的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

2.2 人才隊(duì)伍跟不上公司的發(fā)展需求

當(dāng)前的企業(yè)系統(tǒng)較為復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和經(jīng)營業(yè)務(wù)都處在一個(gè)比較初步的階段，企業(yè)的基本數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行落實(shí)，在大數(shù)據(jù)信息化管理的背景下，企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目數(shù)量紛雜，不同的項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，存在一定的差異性，不進(jìn)行差異化的業(yè)務(wù)流程梳理，很容易造成對項(xiàng)目綜合管理的效果不理想，各個(gè)部分之間的流程無法很好的體現(xiàn)在管理體系中，人才隊(duì)伍的分配不均衡，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)體系和財(cái)務(wù)管理之間相背離的情況，增加業(yè)務(wù)量。

2.3 缺乏融合管理的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須要具備的一種能力，在開展財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合的過程中，也需要對財(cái)務(wù)管理方面的工作技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，但是在目前的情況下，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對此還沒有很強(qiáng)的關(guān)注，缺少財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)之間進(jìn)行融合創(chuàng)新的意識，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中只注重所謂信息化的構(gòu)架，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)卻無法得到切實(shí)的解決。

3 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的的實(shí)踐策略

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

提升財(cái)務(wù)融合的效率首先需要的是財(cái)物人員的大力支持，這就需要企業(yè)要對財(cái)務(wù)人才進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，并且要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，將自己的專業(yè)知識和企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，組建一個(gè)高素質(zhì)的專業(yè)業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)。業(yè)財(cái)融合需要大量具有綜合管理能力的財(cái)務(wù)會計(jì)加入，既有財(cái)務(wù)會計(jì)的基本基本技能，又要對業(yè)務(wù)流程有一定的了解，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)τ袑I(yè)技能和業(yè)務(wù)實(shí)操能力的人員有所側(cè)重。為了培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部晉升的考核機(jī)制，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工之間進(jìn)行的科學(xué)競爭，提升積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率。

3.2 制定業(yè)財(cái)融合考核標(biāo)準(zhǔn)，提高積極性

企業(yè)要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)?shù)牡娜诤瞎芾恚枰獜膶?shí)際出發(fā)，可以將業(yè)財(cái)融合和員工的薪資福利結(jié)合在一起，制定出相應(yīng)的考核制度，將業(yè)財(cái)之間的管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的操作，從而推動每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行。另外還可以通過對部門進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)的監(jiān)督，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤希岣邌T工的實(shí)踐積極性。

3.3 借助科技手段，業(yè)財(cái)高效整合

信息時(shí)代的背景之下需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，運(yùn)用信息化的手段促進(jìn)財(cái)業(yè)的相互融合，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮到業(yè)財(cái)融合之中，優(yōu)化業(yè)務(wù)的管理流程。財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)決策、計(jì)劃實(shí)施、流程設(shè)計(jì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷融合，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行在業(yè)務(wù)進(jìn)駐之前的規(guī)劃，并且要與業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行有效的溝通，協(xié)同工作。在財(cái)務(wù)管理的過程之中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，得出客觀的評價(jià)和建議。最后在事后階段要對工作流程的整體運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)存在的問題找出相應(yīng)的解決方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展。

綜上所述，業(yè)財(cái)?shù)娜诤蠈ζ髽I(yè)的整體發(fā)展具有促進(jìn)的作用，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)之間融合之中出現(xiàn)的問題，可以采用多種方式對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率。