建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

文/劉卓人，中國水利水電第八工程局有限公司

1 經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理所涉及到的內容幾乎囊括了建設的各個環(huán)節(jié)，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經(jīng)濟管理是一項較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟管理不僅能使得建設企業(yè)各個部門間的協(xié)同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學利用和合理配置，將其使用價值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關鍵性的作用。在有效的經(jīng)濟管理方式下，建設施工中存在的漏洞能得到堵塞、建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮、管理潛能可以得到釋放，還可以有利于企業(yè)更好進行建筑工程質量和成本控制。在整個建筑工程施工過程當中建筑經(jīng)濟管理在一定意義上將各個環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個環(huán)節(jié)的工程質量得到有效的控制。另外，建筑經(jīng)濟管理能夠從整體上實現(xiàn)合理管理，對每一個管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系能夠強化，使得各個企業(yè)之間實現(xiàn)工程進度實現(xiàn)同步協(xié)調。加強經(jīng)濟管理能夠將企業(yè)的資金運轉趨向合理協(xié)調，確保資金使用的科學性，能夠對企業(yè)的資源實現(xiàn)最大化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理方式有待完善

進行工程定額劃分時，應當結合管理單位的特點以及權限進行綜合考慮，并結合主要工程性質類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據(jù)工程的實際情況制定，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進行頒發(fā)的權利，其它類型工程則由對應投資單位進行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進行經(jīng)濟管理時就無法按照統(tǒng)一的標準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經(jīng)濟管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設施工過程中，影響工程質量及工程預算控制。

2.2 建筑經(jīng)濟管理理念滯后

與傳統(tǒng)的建筑管理理念相比，建筑經(jīng)濟管理作為一個新的概念尚未在整個建筑行業(yè)中得到推廣，并且作為一種針對建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的新型概念，當前相關人員對于建筑經(jīng)濟管理尚無一個全面的認識，最終導致建筑經(jīng)濟管理理念滯后。例如，一些大中型建筑企業(yè)的管理層在日常管理中缺乏學習觀念，長期沒有學習建筑經(jīng)濟管理的思想，導致自身的管理理念落后、固化，其自身經(jīng)濟管理理念無法滿足自身發(fā)展要求，主要表現(xiàn)出以下幾點問題：

第一，建筑經(jīng)濟管理人員在工作中缺乏對經(jīng)濟進行動態(tài)管理的意識，在經(jīng)濟管理中尚未從全壽命周期的角度來對待項目管理工作，也沒有隨著建筑工程的開展來對其中的經(jīng)濟行為進行動態(tài)管理，最終導致建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際情況相不匹配。第二，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，一些工作者缺乏長遠管理的觀念，在建筑經(jīng)濟管理工作中缺乏工作的積極性，不關注由建筑工程返工和設計變化所引起的隱形成本增加等情況，最終沒有從長遠角度來對待建筑經(jīng)濟管理工作。

2.3 建設工程內容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設的進度，為達到縮短建設工期的目的，在工程設計階段就開始進行招標。這就使得施工企業(yè)的工程建設內容與設計規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與招標設計存在明顯差別，部分工程建設內容被改變，導致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟管理造成困難。

3 加強建筑經(jīng)濟管理的有效措施

3.1 完善經(jīng)濟管理體制

建筑經(jīng)濟管理是建筑行業(yè)的新興理念，因此，其相應的輔助和運作管理存在一定的滯后性。建筑企業(yè)中經(jīng)濟管理體制不健全是影響其經(jīng)濟管理中資金運作高效性的主要原因。由于建筑行業(yè)資金流動頻繁且經(jīng)濟行為較為復雜，建筑企業(yè)需要以自身企業(yè)實際情況為基礎構建合適的經(jīng)濟管理體制，并由此對企業(yè)運行過程中的各項經(jīng)濟行為進行正確管理和規(guī)劃。完善企業(yè)內部經(jīng)濟管理體制。首先，企業(yè)要建立專門負責進行經(jīng)濟管理的部門，如建立經(jīng)營管理部或者是合同管理部等機構。其中的管理人員要求具備足夠專業(yè)的經(jīng)濟管理能力和豐富的建筑行業(yè)知識和經(jīng)驗，企業(yè)可以從具有豐富建筑技術的員工中挖掘和培養(yǎng)，并制定相應考核標準，保證其通過考核后才上崗參與經(jīng)濟管理并擔任相關管理職位。其次，在工程施工和項目實施過程中，需要注重成本控制和風險管理機制兩部分內容。建筑企業(yè)總部要做好總部的經(jīng)濟控制規(guī)劃，統(tǒng)一考核標準、機構設置標準、管理費用標準、質量體系標準、有條件的企業(yè)可以編制企業(yè)內部施工定額以指導各個分支機構、項目進行經(jīng)濟管理。

3.2 提高建筑工程管理層人員的科技素質和道德素質

建筑工程經(jīng)濟管理過程中，為了有效的避免人的因素所帶來的風險，需要不斷提升管理人員綜合素質以及道德意識。由于工程管理人員作為經(jīng)濟管理當中最為重要的存在，其作用是極為重要的因素、也是最活躍的因素。所以，管理人員尤其是經(jīng)營合同管理、設備物資管理、工程管理等崗位管理人員的選拔就顯得非常關鍵。眾所周知，科學技術作為第一生產(chǎn)力，就建筑行業(yè)此類大規(guī)模的建筑而言，加強管理人員的科學素質培訓尤為重要，全面提升管理者科技管理能力對于企業(yè)發(fā)展而言能夠發(fā)揮好事半功倍的關鍵作用。除此之外，需加強道德意識、法律意識的培養(yǎng)。由于在項目開展過程中會涉及到非常多的內容，因此，需加強管理人員廉潔從業(yè)意識，在面對誘惑時，能夠保持良好的職業(yè)操守。

3.3 加強工程進度控制

工程進度和諸多方面都有關，在建筑工程建設施工的過程之中，工程進度與整個建筑工程的質量、施工效率均有著直接性的聯(lián)系，科學、合理化的統(tǒng)籌協(xié)調可以有效的保障建筑工程的質量，這對于企業(yè)而言十分的關鍵。企業(yè)必須要做到具體問題具體分析，將自身的特征優(yōu)勢和建筑工程進度進行有效的結合，保障在工程進度的控制下可以產(chǎn)生更大的施工效益。在控制工程監(jiān)督的過程之中，主要有兩點：（1）統(tǒng)籌兼顧的協(xié)調安排，從整體之上來有效的控制，針對各項施工內容設計工作要完善化，并充分的包含其可以在合同約定的工期內來保質保量地確保如期竣工；（2）人才的引進和選拔，一個團隊的生命力建立在于高素質的人才之上，只有充足的人才資源，那么就可以為企業(yè)提供一個優(yōu)良的團隊；嚴格化管理團隊，并將行之有效的行為規(guī)范制定出來。

3.4 提高施工質量與成本管理

要積極地將施工質量充分的重視起來，企業(yè)總部應根據(jù)質量管理體系文件，建立相應的項目施工質量保證體系。并將施工質量與成本質量二者進行有機地結合起來。另外企業(yè)要不斷強化施工作業(yè)標準化建設，將自身的經(jīng)濟管理特點充分的發(fā)揮出來，有效的預防和解決工程管理、經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在技術管理方面要積極的引入新型施工技術、創(chuàng)新管理方式，完善相管理規(guī)程規(guī)范。除了要嚴格化的管理施工技術與資金之外，還得要充分借鑒國內外先進化的施工管理技術。

3.5 做好在經(jīng)濟管理中的協(xié)調管理工作

要想做好整個工程的經(jīng)濟管理工作，各個單位在進行經(jīng)濟管理工作之前要明確工程建設方的責任、義務，最大化減少在今后建設中可能產(chǎn)生的矛盾和分歧。各單位要充分利用有效的管理方式完成自身應當承擔的責任和義務，同時不僅完成自己的任務，還要做好同相關單位的配合工作，為確保建筑工程經(jīng)濟管理的順利進行打下良好基礎。于此同時，各單位要全力開展工作人員的學習和培訓或組織研討、對標交流活動，這些都能在一定程度上提高員工之間、企業(yè)之間的合作交流，也為建設更加和諧的社會做出更大的貢獻。最終在各個單位之間的良好合作中，可以做好相關工作，形成良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)新問題能夠善于進行換位思考，通過站在對方角度認真分析所存在的問題，找到更好的解決方法，減少在經(jīng)濟管理中的各種矛盾、爭議和糾紛。

4 結束語

在我們國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)也因此而得到了飛快的發(fā)展。那么人們對于建筑工程的建設工期、質量、安全等要求越來越的嚴格、越來越高，就會使得建筑行業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈，從而導致建筑經(jīng)濟經(jīng)濟效益壓力越來越大。所以，企業(yè)想要在市場競爭會中占據(jù)有利的位置，那么就得要全力強化建筑工程經(jīng)濟管理工作，形成科學有效的措施、合理的工程經(jīng)濟管理方法。