淺談如何加強煤礦企業人力資源管理工作

文/武俊敏，山西西山煤電股份有限公司西曲礦

1 煤礦企業人力資源管理現狀

煤炭企業的職工里面，高中以上文化程度占職工總數并不多。現今煤礦行業存在的最主要的問題就是不重視人才的管理，沒有合理有效的運用人才發揮其作用。并且企業的選人用人機制也存在很大的問題，由于企業在選拔人才時不公開透明，使得部分企業負責人以權謀私，任人唯親，選拔人才時不能堅持公平、公正、公開的原則，而從自己的利益出發。而正是由于企業在人力資源管理的方面存在的重大問題，使得人才不能發揮其作用，對企業的發展產生消極影響。煤炭企業的幾種特性決定了它在人才吸引方面遠遠不如其他行業。比如，大部分煤礦企業大都是處于偏僻地段，距離繁華的市中心很遠，生活不方便，工資待遇要比其他的企業少很多，又缺少一定程度上的工資福利，加上生活條件艱苦，最終導致員工對現有工作產生了失落感，對生活產生了厭倦，以上諸多條件決定了煤礦企業人才流失嚴重，這也就是給人力資源部門帶來了極大的困擾。同樣，專業技術人員，如工程技術人員、機電技術人員和生產技術人員等十分的匱乏，崗位技術的實力也相對較弱。煤礦企業在對員工評選獎賞以及進行獎勵的時候，沒有很好的與員工的個人業績掛鉤，使得職員失去工作熱情以及積極性。而有些企業則過于重視員工的個人業績，使得員工盲目的追求個人業績，忽視了團隊合作，導致各部門員工工作不協調，加大了企業的內部消耗，阻礙了企業的發展。

2 煤礦企業人力資源管理的對策

調整對于人力資源的認識。想要充分發揮人力資源部的作用，企業必須重新調整對于人力資源的思維和認識，要將一個煤礦企業的人力資源當作是最重要的企業日常工作的戰略資源，也就是說，煤炭企業的發展戰略中必須足夠的意識到人力資源的地位，意識到人力資源的重要性。只有人力資源的認識度、認可度提高了，人力資源的力量才能得到進一步的積蓄和規劃。一個煤礦企業一旦認識到了力資源管理的重要性和開發的必要性，人力資源是第一資源這一思想觀念也就回深入人心。其實，加強對人力資源的重視度的過程就是以人為本的過程，以人為本才能吸收人才，人力資源轉化為人才資源，最后也一定能夠人才強企，才能最終促進煤礦企業的快速發展。

積極充分地調動人力資源。每一個煤礦企業都有它自身的發展設想和規劃，也就是說，在煤礦企業發展的過程中，一定會制定人力資源的規劃和每一個年度企業需要達到的目標，而在人力資源規劃和實施工作方面必須加快步伐，給予足夠的重視。規劃和目標使企業發展有了希望，有了方向，但是這一過程中就有一個至關重要的問題，那就是如何能夠充分調動人力資源。因為任何一個企業的規劃都是最終由企業員工去操作實施的，這就意味著一個高效的、鮮明的企業規劃，尤其是在人力資源方面的規劃它會直接影響到員工的工作積極性，這也會側面促進人力資源的優化。

重視人力資源開發力度。人力資源部要加強對人力資源開發力度的重視，配合煤礦企業領導，提高煤礦企業員工的整體素質，避免如上文中所提到的那樣，由于人才的結構嚴重出現問題。在這一環節中，可以設置各方面的元素來配合這一目標的實現，比如，可以進行大量的工作分析，在工作的過程中介入職位說明書，要積極的對企業的人員配置進行科學性、合理性的分析。同時，至關重要的是在工作過程中要不斷地建立健全完善的培訓程序體系，對員工進行專業性的、科學性的、合理性的、有針對性的培訓，并且從領導階層到人力資源部都要保障培訓經費的有效投入，以上的各個環節的工作一定能夠促進員工培訓的合理化，并在培訓的過程中得到一定程度的功效，最終為煤礦企業優化人才結構。煤礦企業能否健康發展基于員工之間是否能夠團結一致，而確保員工團結的前提就是一定的獎懲制度，在員工做得好的時候給與適當的獎勵，而在犯錯誤時也要給與相應的懲罰，這樣企業才能更好的發展。

構建完善的人力資源管理體系。煤礦企業人力資源發展的前提就是要完善人力資源管理體系，明確發展方向以及目標。對此首當其沖的就是制定科學合理的規章制度，并且嚴格把關將其落實下去，提高人力資源管理的科學性和制度性。其次，要重視對員工素質的培養，如職業培訓等相關的課程培訓，提高員工的業務能力以及職業素質，促進職員綜合素質的提高，促進員工工作效率的提升。

合理選拔優化人員結構。在人才的選用機制上要嚴把關，精篩選，在人才的引入機制體系中要做到行公開的選拔人才，堅決杜絕人才引進的寬泛性和無制約性，這樣會嚴重影響人才的質量，繼而導致整個企業的員工知識體系和價值體系的低落，導致企業的辦事效率降低。在企業選拔人才的過程中應注意所有人才平等競爭，在經歷了層級的篩選之手更要做到擇優上崗，因為只有一套嚴格地人才選拔體系，才有可能篩選出一批精英，這種模式其實是為了不斷的擴大競聘上崗的人員規模和員工的廣泛性。

打造建設學習型企業。人力資源部應配合領導進行煤炭企業的企業文化建設，共同打造學習型的企業，爭取在企業中建立起一套學習型、知識型的企業氛圍，這樣一來，就能夠進一步促進人力資源的優化，最大程度上培育出企業文化理念，積聚強大凝聚力來領導所有員工，共同攻克人力資源管理中存在的問題。

3 結束語

開發人力資源是一個國家和地區經濟發展的重要推動力，而一個企業的發展也離不開人力資源的開發和管理，尤其是基于現今煤礦企業競爭尤為激烈的新形勢下，只有通過調整對人力資源的思想認識、充分調動人力資源、重視人力資源開發度、優化人力資源結構，并積極打造企業文化，才能最終培養挖掘出煤礦企業人力資源的潛能，煤礦企業高效可持續發展就會指日可待。