市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

文/衛(wèi)道燕，安徽工商管理學(xué)院

在以追求利潤最大化為最終目的的企業(yè)，科學(xué)而具有現(xiàn)代化理念的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是成功的前提，也是在競爭激烈的市場進行拼搏的保障。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要從建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)開始，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，降低企業(yè)的運營成本，不斷走創(chuàng)新發(fā)展的道路，通過企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為進一步謀取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展做出努力。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

1.1 企業(yè)管理制度不完善

現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟體制改革取得了一定成效，管理者逐漸認識到了管理的重要性，但是完善的管理制度還沒有形成。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)各項措施得到完善和落實的重要保障，也是管理者規(guī)范企業(yè)內(nèi)部秩序的重要理論依據(jù)。缺乏科學(xué)的企業(yè)管理制度會導(dǎo)致企業(yè)各項改革方案難以落實，沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)，員工的獎罰措施無從考證，企業(yè)的各項工作的進行受到了很大的阻礙。造成企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善的因素有很多：一方面企業(yè)管理者對企業(yè)管理的重視度不高，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響，完善的管理思想和管理方案缺失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在很大的缺陷與弊病。另一方面，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都把更多的精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了經(jīng)濟管理中人員的積極性和主動性管理，缺乏相應(yīng)的鼓勵制度，致使企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定性較差，流動性極高，給人力資源管理工作帶來很大的困難。與此同時，沒有完善的企業(yè)管理制度作為指導(dǎo)，企業(yè)人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，也導(dǎo)致員工的能力和工作水平不高，降低企業(yè)工作的效率，對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為滯后

針對當前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式而言，大部分經(jīng)濟管理都僅是流于形式，并沒有真正提升企業(yè)效益。之所以會產(chǎn)生這種現(xiàn)象，關(guān)鍵原因就在于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的滯后，因為企業(yè)目前依然在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，在具體的經(jīng)營活動當中，通常會采用相應(yīng)的粗糙經(jīng)濟模式，僅是著眼于眼前的利益，一味將企業(yè)的經(jīng)營模式擴充，從而致使粗放式的經(jīng)濟模式。雖然這種經(jīng)濟模式可以使企業(yè)的經(jīng)濟效率得到一定提高，不過也僅是停留于企業(yè)的最初起步階段。在企業(yè)今后的發(fā)展進程中，因為世界市場經(jīng)濟發(fā)展會隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，所以這種粗放的經(jīng)濟管理模式無法真正適用。并且對于企業(yè)今后的經(jīng)濟發(fā)展還會產(chǎn)生直接影響，從而使企業(yè)的效益最大化受到影響。長此以往，企業(yè)便會在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)各種問題，并且還有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改善策略

2.1 提高管理制度的新思路

以健康狀態(tài)運行的企業(yè)，各方面的規(guī)章制度也會體現(xiàn)出完備性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。因此，企業(yè)在建立制度過程中，必須從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)框架式的管理模式，首先要擺脫陳舊觀念的束縛，建立具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的管理理念。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理缺乏正確合理的指導(dǎo)理念，會造成其發(fā)展停滯不前的局面。所以，在創(chuàng)新管理制度過程中，相關(guān)人員必須結(jié)合企業(yè)自身的客觀條件，以與時俱進的思想，建立符合未來發(fā)展趨勢的管理理念。在此期間，相關(guān)人員還要從現(xiàn)實的角度出發(fā)，對于企業(yè)在未來發(fā)展中出現(xiàn)的不利因素進行預(yù)見性的分析和規(guī)避，建立起具有指導(dǎo)意義的管理措施。

2.2 加強對專業(yè)人員的重視

在企業(yè)發(fā)展過程中，建立具有明顯成效的管理制度將為企業(yè)提供堅實的基礎(chǔ)保障，采用具有明顯的切合實際的管理方法會為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，在建立新的管理制度過程中，必須要注重對管理人才的利用，使得新的管理制度更具專業(yè)性，也更具有現(xiàn)實的指導(dǎo)性。有了全新的管理制度，還需要有效的執(zhí)行和落實，需要結(jié)合企業(yè)管理制度的具體情況，建立明確的獎懲制度。同時，要加強對專業(yè)人力資源的儲備，為企業(yè)儲備后備力量，提高企業(yè)員工對新的管理模式的認同感，建立符合企業(yè)發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)。

2.3 將高效的組織結(jié)構(gòu)加以創(chuàng)建

企業(yè)的管理人員需要積極把市場當作導(dǎo)向，把高效、科學(xué)與人性化當作首要原則，將企業(yè)當前的組織結(jié)構(gòu)做出進一步完善。并且在管理過程中，必須堅持民主原則，一定不可以與以往一樣，僅是將員工視為員工，而應(yīng)當將其視為自己的合作伙伴。針對部分較為重要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，需積極鼓勵員工主動參與其中，并鼓勵其提出對當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式的真實看法與建議，從而使企業(yè)的活力得到較好保障。

2.4 將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式加以完善

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營不能夠僅是按照自身的發(fā)展狀況實現(xiàn)，同時還需要對當前國家經(jīng)濟政策的發(fā)展進行充分考慮，需要把市場經(jīng)濟的管理模式作為主要依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營目標，都是想要通過最小的投入而獲得最大化的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)必須讓人們的實際需求得到滿足。并且在這一前提條件下，需按照市場經(jīng)濟的變化而不斷將企業(yè)自身加以完善。實際上就是指，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式必須與國家的市場經(jīng)濟管理模式結(jié)合在一起，切不可盲目發(fā)展。同時還需根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況，進一步完善并創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。

3 結(jié)論

目前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理人員一定要更加關(guān)注市場動態(tài)，從而根據(jù)市場所發(fā)生的變化，不斷將企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式加以改善。這樣不僅可以讓企業(yè)在如此激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，同時也可以使企業(yè)的更好發(fā)展得到有效保障。