德州移動無線網資源管控實施方案

1 山東省資源管理系統簡介

2008年全省集中資源管理管理系統正式上線后，理順業務管理流程，實現資源省公司到地市端到端調度；支撐前端服務質量，加快市場響應速度；該系統在盤清企業資源數據，提高資源利用率；實現資源數據共享，提供管理決策依據等各方面發揮了積極的作用。

2 山東資源管理系統管理范圍現狀

2004年8月份開始，全省加大了對傳輸網資源和光纜網資源的普查力度，初步管理了傳輸網和光纜網的資源，2006年開始管理了數據網資源，2010年開始管理PON網資源、2015年開始管理了IPRA N資源和移動網BBU資源、2016年開始管理動力網資源和移動網RR U資源，截止目前山東資源管理系統實現了全省空間、傳輸、數據、移動、光纜、交換、動力等專業資源的數據集中管理，數據規模已達3億多條，已形成網絡資源的核心數據庫。

3 移動網資源的早期狀況

2015年，山東聯通網絡資源管理系統通過接口采集移動網專業網管上的設備信息，把移動網無線基站資源（BTS/NodeB/eNodeB）確認到實際的物理機房，而確認過程中會存在BBU放錯機房位置、因機房整合、優化改造而未更新位置，因理解有問題導致大量BBU集中放置在同一位置，這是管理難點之一。

2016年6月，移動網RRU信息可以通過接口送到資源管理系統，德州做為首批試點單位，首先對愛立信RRU設備信息進行接口確認。因屬于初期管理階段，雖要求把設備確認到光纜所在的位置，但兩個專業磨合期太短，再加上移動網人員對資源不是很熟悉，理解上出現偏差，就出現重復錄入用戶接入點造成RRU位置重復、建宏站室外點造成RRU位置重復，把RRU設備確認到了上聯的BBU所在位置，這也就為后期的管理埋下了難點。

2016年8月份，RRU射頻鏈路通過接口自動采集送到資源系統，要完成的工作是RRU射頻鏈路需要關聯對應的光路。這個階段，只是完成了射頻鏈路與光路的關聯，未檢驗關聯關系的準確性，隱藏著關聯光路錯誤、關聯的光路位置與BBU或RRU位置不一致，由于前期空間問題、放置問題、關聯問題、調度問題都會成為數據準確的攔路虎。

4 采取的管控措施

4.1 明確各個環節的關聯關系：空間資源和基站BBU以及RRU的關系、BBU和RRU的關系 、BBU(RRU)-RRU射頻鏈路與光路的關系、BBU和RRU所在位置與光纜設備所在位 置的關系。

4.2 空間資源的管理管控：空間資源是在管理光纜網資源階段錄入，移動網資源管理初期有重復錄入現象（名稱不同），以移動網資源為主線梳理異常的空間資源（機房或用戶接入點），后期不斷增加的基站設備就要去尋找光纜網設備坐在位置，有疑問的可以修改。

4.3 BBU設備的管理管控： 通過基站與傳輸設備空間資源不一致率考核指標進行管控，可識別放錯位置的BBU信息。BBU設備放到一個沒有傳輸設備的位置或者放對位置而與傳輸所在位置不同，都會影響到基站與傳輸設備空間資源不一致率考核指標，分析這個指標可以判斷出來BBU位置的對錯，資源系統已支持自動稽核。

4.4 RRU設備的管理管控：RRU放錯位置、RRU位置重復、RR U集中放置到一個或幾個支局，初期由于沒有自動稽核工具，我會在RRU設備窗口按照機房位置排序搜索一眼就認為有問題的數據，這算是最原始的目測管控方法。

4.5 RRU射頻鏈路的管理管控：RRU射頻鏈路與光纜網的光路關聯只能體現出電路與光路的關聯關系，關聯率雖達標但準確率如何判斷？仍然是早期靠著目測識別到有明顯錯誤的關聯關系，在RRU射頻鏈路中手工按照上聯類型和光路排序后可以能直接看出來關聯的光路不對或RRU與光纜設備不同址。

4.6 RRU與光纜位置同址但無進出光纜的管理管控：RRU放置位置與光纜位置一致，但會存在該位置沒有進出光纜，早期也沒有自動稽核工具，我在2016年年底就思考如何對異常數據進行把關，20 17年1月份配合系統集成公司生成根據手動腳本程序進行判斷，稽核出2038條不合格的數據，逐條分析修改，RRU與光纜同址率得到大幅提高由86.95%提升到98%以上。

由于對RRU這幾類問題沒有自動稽核工具，就會造成歷史錯誤數據仍然存在、新增數據又會出現位置不同址或關聯光路錯誤的數據，就會導致錯誤數據越積累越多，2017年初給省公司建議從RRU射頻鏈路與光路的關聯關系上著手開發稽核工具，判斷光路AB端物理設備所在位置與BBU和RRU的位置是否一致。

（光路A端位置對應BBU位置、光路B端位置對應RRU位置，當然也會存在RRU-RRU光路，原理同上）。

4.7 射頻鏈路與光路兩端機房一致性的稽核管控：省公司采納了德州的建議，2017年11月份實現了該稽核功能，從而也就實現了對射頻鏈路與光路兩端機房一致性的稽核管控，稽核出5906條不合格的數據，逐條分析修改，RRU與射頻鏈路與光路兩端機房一致性得到大幅提高，由77.6%提升到96%以上。

4.8 移動網資源的入庫入網管控：早期的基站入網流程由建設部門發起，資源人員未參與其中導致資源系統中缺失光路、基站設備不知道放到哪里合適等問題，2017年我控制基站入網流程，收到流程指向各部門線路資源人員判斷基站光路資源錄入情況、無問題后才送至網優中心走省公司入網申請、入網后把流程指向各單位移動網資源人員核實BBU/RRU資源是否已從接口確認、位置是否準確、包機人是否填寫、工程項目編號是否填寫等等，從而在流程上把建設環節和資源環節貫穿起來，移動網資源得到管控。

5 結束語

每類資源都不能獨立存在，而各專業之間的關聯關系如果不采取管控措施就無法真正體現出來， 通過以上管控措施，德州分公司的移動網資源管理工作得到很大提升，資源準確了就會有利于日常的維護工作。

[1]移動通信[M].西安電子科技大學出版社，章堅武編著，2003.