民營企業股權激勵運用策略研究

竺菲菲

（雪龍集團股份有限公司，浙江 寧波 315800）

引言

新時期，我國法制環境日益完善，民營企業發展逐步規范，出錯代價不斷增加。當前，我國眾多民營企業平均壽命只有兩年時間，足以見得民營企業面臨的嚴峻挑戰。究其原因，民營企業面臨市場環境的更新轉變無法經得起轉型的考驗，較多民企老板雖然實現了事業上的巔峰，然而卻在較短時間內將員工解散，甚至一夜歸零。審視當前我國近年來不斷出現的優秀民營企業，呈現出了一個共同的特征，即均能夠科學有效地采用創新型股票期權等方式對員工進行更好的約束管理以及激勵控制，同時通過實踐檢驗達到預期目標，真正實現經營業績的逐步提升。

一、民營企業股權激勵運用現狀

伴隨我國市場開放程度的加深，民營企業面臨了嶄新的競爭格局，“一帶一路”等戰略的實施為民營企業協同作戰提供了更大的契機，同時也對人才、企業管理、經營策略、應用技術水平提出了高水平要求。由市場環境審視，信息技術、網絡系統、人工智能促進社會持續向前發展，為民營企業開創了高科技發展的新天地，華為、小米、阿里巴巴等均在這場科技浪潮成長、壯大。而眾多優秀的民營企業中，涌現出一大批眾創人才，他們擁有更敏銳的洞察力，善于把握市場機遇，在這些年輕人的引領下，我國民營企業將實現更大的發展與升華。我國對民營企業的建設發展，在環境上給予極大支持，通過大刀闊斧的改革扭轉現狀、彌補不足。然而當前，我國民營企業面臨的最大困境便是人才的獲取與應用。企業要對大批出生于20世紀八九十年代的工作人員做重新定位，創建一整套適應他們發展的激勵約束制度。

具體來說，民營企業更多涉足新興領域，因此員工需要具備更高的科技素養。面對我國高質量效益目標，較多傳統民營企業會出現盲從之感，由于長期注重積累物質資本、追逐物質效益，因此人力資本的開發與管理陷入了尷尬境地。當前，較多民企管理人，單純應用獎金以及懲罰等方式約束管理人才，雖然在學習型組織、企業精神文化等理論的引領下，民企開闊了發展思路，然而仍舊需要創建科學有效的約束激勵制度才能形成配套體系。經營權與所有權的相互分開，通常會由于管控不清晰而形成委托代理等現象，因而民企應創建科學的激勵管理制度，降低委托風險，促進所有者以及經營者獲取同步利益，進而推動企業持久長效發展。

二、民營企業股權激勵運用策略

1.更新民企家族管理理念，完善管理者持股計劃制度。管理者持股計劃是企業經營者、擁有者共享所有權以及受益的體制。管理者利用購買股票取得股權與管理權，進而變成民企主人。該計劃適合對象僅僅為本企業就職于關鍵崗位的工作人員。該計劃的推行屬于自愿性質，而民企通常采用家族經營模式，企業主負責決策管理并擁有財產，這就形成了產權所有人應為創始人的陳舊觀念。該模式下，員工變成企業單純的打工仔，推行企業股權則變成了企業極為敏感的問題，甚至誰提議誰便會成為企業主的對立面，無法得到重用，甚至會被炒魷魚。因此，管理者持股計劃制度的實施首要任務在于轉變企業主的陳舊思想，清晰明確民營企業產權，將與企業一同奮斗的關鍵崗位人才、科技骨干全面納入到員工持股計劃制度之中，并創建相配套的利益共享機制。民營企業應科學意識到，勞動人員、知識型人才、經營者以及資本只有共同配合努力方能形成企業完整、全部的價值。知識經濟時代，知識甚至能比勞動創造更多的價值，因此唯有多方構成利益共同體并參與分配，方能形成良性循環。因此，民營企業應明確創造知識的主體擁有知識產權，而管理者技能與魅力也是增資的核心要素，需要通過股份化以及法人化，激勵勞動人員創造知識，同時提升管理水平。

2.堅持科學持股原則，激發員工持股推動力。企業股東便是主人，唯有合乎主人標準方能擁有相應的資格，民營企業依照經營業務范疇明確管理流程，實踐工作中需要明列價值鏈、確定增值各個環節以及需要的員工，依照崗位說明材料標準聘用、訓練契合要求的員工進入企業工作。而在評價關鍵崗位員工層面，應針對單位規模、工資承受水平、人才稀缺程度完成崗位價值的測試，劃定出員工是唯一型或依賴型、知識型或一般型的標準，進而通過員工細分選定出企業值得擁有的高價值人才。

3.民營企業應有效劃分股權激勵類別，在策略方面，可為關鍵員工設置認股期權以及期股，以實現專項激勵目標。其中認股期權是民營企業事先約定情況下，組織績效考核，管理團隊如果完成績效目標，在獲得獎金的基礎上，團隊的高層或是貢獻突出的員工可依照約定，在一定時期內以相應的價格獲取定量股權。該股權激制度可令高層人員更加盡職盡責，令個人利益同民營企業利益緊密聯系起來，最大化降低高層人員、特殊技能人員的流失量。期股主要針對中層人員以及大部分人員進行激勵管理，通過現金以及貸款途徑獲取民營企業股份，從虛股最終轉變成實股。上述階段中，民營企業工作人員需要付出更多的努力，保證民營企業資產最終實現了增值或者保值，方能使員工在今后相應的時間段上獲取民營企業股份的真正持股權，在此之前，員工僅享有表決以及經營的權力。每個年度，民營企業員工享有已行權以及未行權股份的一定比例分紅，此分紅權益需要應用至期股才能最終成為實股。民營企業工作人員如果不勤勤懇懇工作、績效不佳，使企業蒙受效益損失，則其投資期股將受到企業經營風險的影響，陷入同步虧損的境地之中。

結語

總之，面對日益激烈的市場競爭，民營企業為真正實現持續長效發展，唯有有效運用股權激勵策略，方能提升企業凝聚力與向心力，增強員工認可度與支持度，同時激發員工工作熱情，使他們以企業為家，樹立主人翁精神，發揮核心潛能，共同努力推動民營企業發展更加輝煌與燦爛。

[1]田泊源.中國民營企業失敗原因分析[M].北京：中國工人出版社，2006.

[2]顏節禮.當前民營企業文化建設瓶頸與推進路徑[J].商業經濟與管理，2013，(9).

[3]衛永剛.民營企業股權激勵計劃與研發投入關系分析[J].財經理論與實踐，2014，(1).

[4]姜麗敏.淺談民營企業股權激勵[J].中外企業家，2014，(34).