國有企業(yè)在信息化背景下的財務(wù)管理分析

陸寧

摘 要：隨著新時代社會快速發(fā)展，在當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境下有很多企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，在信息環(huán)境下，很多國有企業(yè)必須要利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和相關(guān)的信息技術(shù)來整體上優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理過程。對于國有企業(yè)而言，財務(wù)管理過程的重要性是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，就必須考慮到國有企業(yè)在信息化背景下，財務(wù)管理過程中存在的主要問題，能夠根據(jù)自身國有企業(yè)的實際發(fā)展需要，構(gòu)建有效的應(yīng)對對策來不斷的提升國有企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；信息環(huán)境；應(yīng)對對策

在信息環(huán)境下，國有企業(yè)憑借著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和信息技術(shù)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，與此同時在信息環(huán)境下很多國有企業(yè)并沒有關(guān)注到財務(wù)管理的重要性。對于一個國有企業(yè)而言必須要加強資金的控制，合理的分配資金的流入和流出，確保國有企業(yè)在實際發(fā)展和運營過程中能夠減少資金短缺的現(xiàn)象，聘請社會上專業(yè)的財務(wù)管理人員，利用新時代先進的科學(xué)技術(shù)和信息手段優(yōu)化好整個財務(wù)管理的過程，這是推動我國國有企業(yè)提高社會影響力以及社會地位的重要表現(xiàn)形式。

一、在信息化背景下我國很多國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題分析

在信息化背景下，我國很多國有企業(yè)憑著寬松的市場經(jīng)濟體系得到了快速發(fā)展，并且在長時間的發(fā)展過程當(dāng)中已經(jīng)建立了一定的社會地位，但是由于國有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，沒有重視到財務(wù)管理的重要性，但相關(guān)工作開展過程當(dāng)中沒有加強資金的管理，導(dǎo)致很多國有企業(yè)在經(jīng)濟的或許問題上還有很多欠缺之處。在信息化背景下，很多國有企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，很多國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要下功夫，一般情況下很多國有企業(yè)必須要強化財務(wù)管理工作，但是很多國企業(yè)并不想把過多的經(jīng)費放在這方面，而且國有企業(yè)的財務(wù)管理工作人員沒有旅行自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)，那么就不能夠確保企業(yè)的財務(wù)資金能夠合理的分配。然而當(dāng)前很多國有企業(yè)在實際財務(wù)管理工作中并不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，雖然從一定程度上很多國有企業(yè)順應(yīng)社會的財務(wù)管理發(fā)展，但是并沒有真正履行相關(guān)財務(wù)管理的制度和原則，導(dǎo)致很多財務(wù)管理人員在實際工作中并不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這是很多國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨的巨大問題。如果當(dāng)前國有企業(yè)并不能夠關(guān)注到財務(wù)管理的重要性，那么對于一個國有企業(yè)未來長遠的發(fā)展就有很大的危險，對于國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益和社會利益有著很不利的影響。

二、針對新時代我國很多國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題，構(gòu)建有效的解決措施來不斷的提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量和效率

（一）為了更好的提高我國國有企業(yè)財務(wù)管理水平就需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)

對于一個國有企業(yè)的發(fā)展而言，我們必須要關(guān)注到財務(wù)管理過程的重要性，財務(wù)管理對于提高一個國有企業(yè)的內(nèi)部實力有著很重要的影響，同時對于提高國有企業(yè)的社會影響力和社會地位至關(guān)重要。因此，在國有企業(yè)發(fā)展過程，我們必須要關(guān)注到財務(wù)管理的重要性，并且能夠從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)，能夠分析當(dāng)前財務(wù)管理內(nèi)部人員的實際工作情況。接下來就需要考慮到我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中的主要問題，能夠聘請社會上專業(yè)的財務(wù)管理工作人員，對國有企業(yè)發(fā)展情況熟知之后，那么接下來就需要不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，能夠根據(jù)自身國有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，從一定程度上打破先前的管理理念和管理思想，能夠培養(yǎng)出具有新時代財務(wù)管理特色的管理人員團隊。

（二）想要進一步提高我國國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中的整體質(zhì)量就需要履行相應(yīng)的管理條例和管理制度

對一個國有企業(yè)的發(fā)展，我們必須要求在財務(wù)管理過程當(dāng)中一定要重視財務(wù)管理的各個過程，財務(wù)管理面向的是整個國有企業(yè)的發(fā)展，所以需要遵循各部門的發(fā)展原則和發(fā)展情況，從大局的角度分析國有企業(yè)的財務(wù)管理問題。對于一個企業(yè)的發(fā)展，我們需要考慮到財務(wù)管理管理制度的建立和管理條例的建立，要遵循自身國有企業(yè)的發(fā)展情況而定，想要進一步提高，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理過程中的整體水平，必須要求財務(wù)管理的每一位人員都能夠遵循相應(yīng)的管理條例和管理制度，能夠打破傳統(tǒng)的管理理念和管理思想，建立新時代國有企業(yè)發(fā)展的新管理模式，遵循相應(yīng)管理條例和管理制度的具體要求，這對于推動未來我國國有企業(yè)能夠有一個良好的發(fā)展前景提供了重要的保障。

隨著新時代我國社會快速發(fā)展，在當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境下，很多國有企業(yè)憑借著自身的發(fā)展優(yōu)勢已經(jīng)取得了很大的進步，但是很多國有企業(yè)為了減少資金的流出，就不會將過多的經(jīng)濟費用放在財務(wù)的管理過程中。那么對于一個國有企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須要考慮到國有企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)管理情況，財務(wù)管理情況的好與壞直接影響到最后財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，另外，對于財務(wù)管理工作，必須要加強企業(yè)的重視力度，同時能夠聘用社會專業(yè)的財務(wù)管理人員，并且對自身企業(yè)的財務(wù)管理工作者進行定期培訓(xùn)，來更好的迎合新時代信息技術(shù)的發(fā)展模式，這對于推動我國國有企業(yè)的發(fā)展有著很深遠的影響。

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