淺論路橋施工企業的績效管理

文/向姝，湖南路橋建設集團有限責任公司

在公路以及橋梁等工程建設中，路橋施工企業屬于其中非常重要的經濟組織體系。如今，在路橋施工企業管理工作中，路橋施工質量、造價以及安全性成為其中的重點內容，而路橋施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，一定要全面認識到績效管理的重要性，對目前績效管理中存在的問題進行深入的分析，從而才能將企業人才作用充分的發揮出來。

1 路橋施工企業績效管理的現狀分析

1.1 沒有實現績效管理與企業發展戰略的有效結合

路橋施工企業在開展績效管理工作時，可以將戰略目標進行合理的分解，然后落實到每一個環節當中。但是，要想保證績效管理戰略可以得到全面的落實，需要企業員工將自身的職責作用充分發揮出來。目前，因為很多路橋施工企業在對績效管理目標進行設置的過程中，沒有與企業管理戰略之間實現有效的結合，通常情況下都是按照實際的工作內容對員工的行為進行規范，這就造成績效管理不能滿足企業實際的發展要求。

1.2 績效管理方向不明確

在路橋施工企業績效管理工作中，還沒有將績效管理的系統性充分的體現出來，通常情況下，管理人員將績效管理看作是一項簡單的績效考核工作，這就造成在組織以及實施的過程中呈現出了一定的形式化特點。如果是站在績效管理的角度上進行分析，必須保證所明確的績效目標可以滿足考核工作中的重點內容，如果不能對績效管理方向進行準確定位，那么將會導致績效管理的作用無法實現充分的發揮。

2 加強路橋施工企業績效管理的相關策略

2.1 構建和諧勞動關系

如今，在知識經濟時代不斷發展的背景下，在對企業競爭實力進行評價的過程中，人才成為了一項非常重要的參考指標。因此，對于相關的路橋施工企業而言，要想在未來滿足可持續的發展要求，一定要構建出高素質的人才隊伍。在路橋施工企業不斷發展的過程中，工作范圍實現了進一步的拓展，要想形成良好的勞動協議，就必須加強對勞動合同的優化工作，結合實際情況形成相應的勞動合同管理制度，同時保證績效管理制度在內容上具有一定的完善性。在人事管理工作中，需要對每一位員工采取勞動合同一體化策略，減少員工與臨時工薪酬待遇之間存在的差距，從而才能保證在人事管理方面具有一定的公正性與公平性，通過這種方式才能在最大程度上帶動出工作人員的積極性，從而在實際工作中全面落實自身的職責。

2.2 加強績效管理工作力度

路橋施工企業在開展相應的績效管理工作時，要想保證績效管理可以面向標準化的方向不斷發展，就必須結合實際情況構建出完善的企業管理規章制度，從而才能為績效管理工作開展奠定良好的基礎條件。如果路橋施工企業不能對管理制度進行合理構建，那么將會導致績效管理工作在開展過程中不能按照相應的規范流程來進行，同時也會在一定程度上加大管理工作的難度。因此，對于相關的路橋施工企業而言，一定要在目前的績效管理制度基礎上進行不斷的優化和完善，當管理工作實施中發現存在問題時，一定要及時采取有效的措施進行解決。另外，路橋施工企業應該對每個員工心理需求進行全面的了解，從而保證在管理理念上可以具有一定的人性化特點，從而將先進的管理理念融入到績效管理工作中，使思維發展模式可以滿足社會經濟的發展需求。在績效管理工作中，一定要嚴格遵守“以人為本”的發展理念，保證績效管理工作具有一定的科學性與人性化特點。

2.3 構建完善的激勵機制

路橋施工企業在開展績效管理工作時，要想在更大程度上帶動出員工的積極性，一定要對薪酬激勵制度進行合理的制定。企業在對薪酬制度進行制定的過程中，可以將員工在企業中所體現出的價值作為重要的參考依據，在此基礎上可以實現對各項資源的合理配置，將勞動、成本以及技術之間實現有效的結合，加強對薪酬以及獎懲制度的完善工作，使員工在企業中可以獲取到一定的歸屬感。崗位員工在工作中可以獲取到相應的獎勵，從而可以在很大程度上帶動出工作人員的積極性，有助于為企業營造出良好的工作氛圍，使員工可以主動投入到工作崗

位中。如果是在員工崗位出現調整的情況下，那么所對應的薪酬獎勵制度也應該做出相應的改變，促進管理效率的提升，只有這樣才能保證路橋施工企業的績效管理工作可以面向科學化以及先進化的方向不斷發展。因此，路橋施工企業在人力資源管理中，一定要加強相應的薪資力度，保證在薪資分配過程中具有一定的公平性，讓每個員工在企業中都可以得到尊重。

3 結語

綜上所述，路橋施工企業在發展過程中，要想滿足未來社會經濟的發展需求，就必須全面認識到績效管理工作的重要性，在最大程度上發揮出企業內部的人才作用。因此，路橋施工企業應該對目前績效管理中存在的問題進行深入的分析，在此基礎上對績效管理目標進行明確，保證與企業發展戰略之間具備一定的統一性，從而才能滿足未來路橋施工企業的可持續發展要求。