優化土建工程管理策略分析

文/葛俊賢，身份證號碼：210103198903272112

1 導言

當前由于土建工程項目管理與施工質量控制是一項工作內容比較復雜、工作范圍比較廣的工作，為了確保工程質量，施工企業需要樹立以工程質量為核心，保證工程進度和工程成本，提高土建工程經濟效益的理念。提高土建工程質量不僅關系到建筑施工企業的長遠發展，而且與人們的日常生活工作息息相關。

2 土建工程管理現狀

2.1 安全機制不足

土建工程施工管理中安全機制不足的問題是一個長久存在的問題，建筑施工單位對安全施工的不重視使得其安全機制缺失，在公司管理制度中對于安全施工方面沒有足夠完善的相關規定和硬性文件要求，在對人員培訓上也存在安全施工培訓的缺失，這在一定程度上強化了施工人員安全意識薄弱的現象。因此，在危險物品存放、施工工藝、高空作業等各個方面都存在問題：危險物品隨意堆放；施工工藝不達標；高空作業及露天作業等不佩戴好安全裝備、不做好安全防范措施。

2.2 工程質量問題

通過對相關土建工程項目進行分析研究后可知，現階段影響土建工程項目質量的因素主要包括：人、原材料、技術、管理方法和工作環境五個方面。人員因素主要是指在土建工程項目中的領導者、監督者和執行者，其工作質量和工作素質的高低會對工程項目質量產生影響，因此土建工程行業人員招聘中持證上崗制度必須被落實。原材料因素主要是指構成土建工程項目中的原材料、零配件等，這些原材料的質量、安全程度、使用性能以及外觀等都會給土建工程造成影響，是與土建工程質量直接相關的重要因素。技術因素主要是指，隨著我國科學技術的進步，在建筑施工過程中現代化施工設備和機器使用的頻率越來越高，這就要求施工人員不斷提高其施工技術。方法因素是指在建筑施工過程中所應用的建筑計劃或者方案等，其科學正確與否對于土建工程質量而言起著極為關鍵的作用。環境因素是指施工地點環境、施工周邊環境、施工技術環境等，各種不同類的環境對于土建工程質量起著極為重要的作用。

3 優化土建工程管理策略分析

3.1 完善土建工程管理體系

目前我國土建工程管理體系需要不斷完善。根據國家實際發展情況，借鑒發達國家的管理經驗及知識。對相關管理資源進行歸納總結，從而制定出適合我國土建工程的管理體系。另外，土建工程管理還需強化管理體系的執行，便于在土建工程出現問題時做到相應處理。

3.2 注重質量管理意識的提高，以管理合同控制

為了提高施工企業對于施工質量管理和控制的意識，建筑企業需要將相關責任落實到建筑合同內，以管理合同的方式進行質量控制。與之相對的，建筑施工企業必須要以建筑合同為基礎，認真履行合同內所規定的義務。針對合同變更的情況，施工企業不僅要利用合同內的約束條款，還需要將變更項目有關的各方進行集中討論項目設計施工內容，從而提高企業的質量監督管理意識，進而提高質量管理意識。現階段土建工程施工過程中需要重點考慮安全和質量問題，并且根據施工地點環境、周邊環境、施工技術等多方面因素，選擇最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，還需要根據當前建設過程中可能存在的問題，對施工方案和方法進行優化調整，以確保工程質量。提高施工企業對于質量監管和監督的意識，使其明確質量監管的重要性，是提高土建工程質量的思想基礎。

3.3 加強土建工程進度與成本控制

土建工程的成本很大程度上決定著工程的利潤，因此應該充分重視成本控制工作，在工程管理中，應制定詳盡而合理的成本控制方案，在其中不僅應包含降低成本的措施，而且還要考慮到工程質量和工程安全問題。要對工程中的各種資源進行合理配置，保證施工人員分配的合理，減少人工成本的占比。同時還應該重視施工相關材料的保管，采取一系列的措施進行防雨、防潮和防盜。此外，在市場經濟體制下，時間就是金錢，要求建筑單位嚴格控制工期，因此需要制定完整的工程進度計劃，并在施工前，對該計劃進行模擬，針對可能出現各種問題和風險，進行優化，最終形成一份最佳的工程進度計劃，這樣才能更好的保證工程的順利有序開展。

3.4 重視施工現場的安全管理

土建工程建設施工現場管理工作會涉及到企業的各個階層操作人員和管理人員，而且土建工程往往施工周期都相對比較長，且容易受到外界因素的影響，這就決定了土建工程項目現場施工管理具有更大的難度。所以建筑施工企業應該不斷引進現代化的管理理念和管理方法，更好地確保土建工程施工管理工作的順利進行，不斷提升土建工程管理水平，進一步使得施工企業在市場競爭中獲得更加有力的地位。

3.5 提高人員綜合素質

提高施工及管理人員的綜合素質對于提高施工管理水平有著不可忽視的促進作用。因此，建筑施工單位要通過定期的安全知識培訓、施工技能培訓以及管理知識培訓來提高全體員工的綜合素質，另外，要對國家最新建設標準和要求等文件知識進行普及教育，并定期考核以實現培訓意義。對施工人員的考核要包括理論知識考核和實際操作考核兩方面，以考核機制來促進技術的規范化，增強人員責任感和安全意識，提高人員受管理意識。

4 結論

總而言之，在土建工程施工過程中，只有對管理工作引起足夠的重視，并采取最為科學合理的管理方法，才能不斷提升管理成效，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。在實際管理過程中，還應該充分結合項目的實際特點和企業自身的情況，不斷促進整個行業的可持續發展。