電力企業(yè)人力資源績效考核設(shè)計(jì)

文/張強(qiáng)，國網(wǎng)天津市電力公司檢修公司

1 電力企業(yè)人力資源績效考核的意義

電力企業(yè)人力資源績效考核主要是對員工工作能力和工作效率開展考核和評價(jià)，并實(shí)行相應(yīng)的獎懲制度。目前，電力企業(yè)往往開展季度、半年度或年度績效考核，員工績效考核的內(nèi)容主要包括綜合能力、工作技能、工作態(tài)度、工作成效等，并將考核結(jié)果與工資薪酬掛鉤，以此激勵全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升電力企業(yè)人力資源管理水平。在績效考核過程中，如果企業(yè)員工的績效考核是科學(xué)、公平和合理的，那么績效考核可以有效提升員工的工作熱情；但是如果績效考核不夠科學(xué)和公平，將會挫傷員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。另外，績效考核是員工晉升的重要參考依據(jù)，通過對員工進(jìn)行績效考核，以此評價(jià)電力企業(yè)員工的工作能力。

2 電力企業(yè)人力資源績效考核存在的不足

2.1 對人力資源績效考核認(rèn)識不足

績效考核作為電力企業(yè)的一項(xiàng)重要措施，能夠較為全面對電力企業(yè)整體員工的工作能力與水平進(jìn)行管理與掌控。這也是電力企業(yè)進(jìn)行人才選拔以及企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)工作，績效工作績效評價(jià)不僅包含了對企業(yè)員工工資的有效評價(jià)，更為重要的部分則是幫助電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，但是在目前大多數(shù)電力企業(yè)中，由于企業(yè)對人力資源考核工作的目的認(rèn)識不充分等原因，導(dǎo)致了電力企業(yè)在績效評估工作方面存在片面性。

2.2 績效考核體系不完整

一個(gè)企業(yè)的績效考核的體系好壞，對電力企業(yè)人力資源績效考核的結(jié)果有直接的影響。因此電力企業(yè)的績效考核制度成為企業(yè)考核的一個(gè)重大因素。但是，有一些企業(yè)的管理人員并沒有了解清楚考核工作的含義，知識覺得考核制度只是表面化的程序，只需要進(jìn)行一些簡簡單單的評價(jià)就可以得出結(jié)論。從而讓企業(yè)的績效考核沒有實(shí)際的意義。

2.3 分配員工的薪酬不合理

在很多的企業(yè)中，都是按照在企業(yè)工作的時(shí)間來計(jì)算薪酬的高低。一方面導(dǎo)致了很多信賴的員工對企業(yè)的不滿，打消了他們工作的熱情與積極性。并且另一方面，讓那些老員工認(rèn)為他們的報(bào)酬理所當(dāng)然，產(chǎn)生了對工作不認(rèn)真的態(tài)度，這樣就對企業(yè)的整體帶來了負(fù)面的影響。

3 電力企業(yè)人力資源績效考核設(shè)計(jì)的建議

3.1 提高對人力資源績效考核工作重要性認(rèn)識

電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，首先就需要認(rèn)識到人力資源績效考核工作的重要性，這需要企業(yè)整體員工與管理層的共同努力，提高對人力資源績效考核工作重要性的認(rèn)識不僅有助于企業(yè)員工個(gè)人能力的提高，還可以對企業(yè)整體工作環(huán)境進(jìn)行一個(gè)積極的優(yōu)化，從而為企業(yè)營造良好的工作氛圍。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的人力資源管理無疑是企業(yè)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，良好的人力資源管理能夠有效的保持并提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營是十分重要的，因此電力企業(yè)要要提高對人力資源績效考核工作重要性認(rèn)識，要注重電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高。電力企業(yè)可以根據(jù)不同員工的特點(diǎn)從而制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，使得企業(yè)員工的的工作能力能夠滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，科學(xué)良好的培訓(xùn)也能夠有效的提高企業(yè)員工的積極性，加強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。

3.2 健全的績效考核體系

建立完善的績效管理體系，提高員工工作的積極性，合理優(yōu)化企業(yè)資源的配置促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這都需要一個(gè)完善的績效管理體系。至少需要做到以下幾個(gè)方面：第一，績效考核標(biāo)準(zhǔn)要合理，這一點(diǎn)對整個(gè)績效考核體系是至關(guān)重要的。考核的標(biāo)準(zhǔn)要合理，標(biāo)準(zhǔn)過高或者過低都不會體現(xiàn)出績效考核的優(yōu)勢所在。另外績效考核的指標(biāo)要盡量的多元化設(shè)置，并定期接受企業(yè)員工建議的反饋，并對相關(guān)績效考核手段進(jìn)行修改。第二，績效考核的方法要盡量細(xì)化，企業(yè)中有不同的工種以及工作崗位。在具體的績效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，要對企業(yè)內(nèi)每一個(gè)職位的職業(yè)和工作目標(biāo)要有清楚的認(rèn)識，對每一個(gè)崗位的績效考核手段都要進(jìn)行深刻的討論，才能針對各種崗位設(shè)置合理的考核辦法。除此之外，在績效考核手段設(shè)計(jì)時(shí)，千萬不能生搬硬套課本或者他人方法，要結(jié)合自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出符合企業(yè)崗位的考核辦法。第三，考核結(jié)果溝通渠道要通暢。溝通環(huán)節(jié)對于績效考核管理體系也是至關(guān)重要的。企業(yè)的管理層要經(jīng)常性的進(jìn)行績效考核結(jié)果的溝通交流會，對一些表現(xiàn)出色的員工要提出表揚(yáng)。員工出現(xiàn)問題的地方也要及時(shí)的提出并給你相關(guān)準(zhǔn)確的建議。另外這種會議要吸收各個(gè)工作崗位的代表員工進(jìn)來，來了解員工的意見反饋，進(jìn)而完善績效考核體系。

3.3 提高績效考核程序的合理性

首先，對企業(yè)員工的工作情況和個(gè)人資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)員工的各方面工作能力與工作特長都能夠被企業(yè)了解和掌握。其次，加強(qiáng)部門和人員間的溝通，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的價(jià)值取向和工作動態(tài)，幫助企業(yè)為員工制定更加人性化的績效考核方案，提升員工對于績效考核的認(rèn)識，有效推動績效考核工作順利開展。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)中員工的素質(zhì)水平直接影響了企業(yè)的整體水平。所以對電力企業(yè)人力資源績效考核制度的要求就非常的高。從本文中可以看出，我們只有提高了員工的整體素質(zhì)，完善了企業(yè)的管理機(jī)制，制定了很好的考核對策，提高員工的工作積極性，這樣才能讓我們企業(yè)有更好的效益。