趁勢(shì)而上推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

文/常志峰，中石化湖北孝感石油分公司

今年5月30日，集團(tuán)公司召開(kāi)三項(xiàng)制度改革視頻會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作做出了具體部署，并要求各單位牢牢把握關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，敢于動(dòng)真碰硬，敢于破題闖關(guān)，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效。湖北石油作為三項(xiàng)制度改革的先行者之一，迅速領(lǐng)會(huì)、落實(shí)視頻會(huì)議精神，省公司班子成員立即做出重要指示，必須要徹徹底底落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于三項(xiàng)制度的重要要求和目標(biāo)任務(wù)，并分赴各市州公司開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟、有紀(jì)律地推進(jìn)此項(xiàng)工作落到實(shí)處、杜絕形式。我們欣喜地看到，湖北石油三項(xiàng)制度改革勢(shì)如破竹，深得民心，試點(diǎn)成效明顯，彰顯出湖北石油上下同欲抓改革的精氣神。

1 改革是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的革命，三項(xiàng)制度改革則是中國(guó)石化的自我革命

長(zhǎng)期以來(lái)，我們受限于歷史、體制、機(jī)制等諸多原因，沒(méi)有把三項(xiàng)制度改革放在最為迫切的位置，逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展道路中的老大難問(wèn)題和需要破解的最大改革難題。此次三項(xiàng)制度改革，涉及機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職數(shù)壓減、崗位優(yōu)化、薪績(jī)聯(lián)動(dòng)等一系列內(nèi)容，力度推出大、涉及范圍廣、利益觸及深、矛盾引發(fā)多，都是我們企業(yè)改革歷史中少有的，是湖北石油必須直面的一個(gè)大挑戰(zhàn)，但是，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，既是市場(chǎng)形勢(shì)所迫，又是發(fā)展大勢(shì)所趨；既是黨中央、國(guó)務(wù)院、集團(tuán)公司黨組的要求，又是我們絕大部分干部職工所向。面對(duì)改革，我們沒(méi)有后路，廣大黨員、尤其是干部，必須牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，講政治、顧大局、守紀(jì)律、明責(zé)任，做三項(xiàng)制度改革的擁護(hù)者、支持者、參與者，促使此項(xiàng)改革順利推進(jìn)，促使湖北石油成為此項(xiàng)改革的排頭兵和最先受益者。

上下同欲，則無(wú)所不勝。近年來(lái)，湖北石油始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代理論思想加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，提出了“對(duì)標(biāo)奠基、突破夯基、進(jìn)位強(qiáng)基”的“三步走”路徑，通過(guò)實(shí)施“黨建強(qiáng)企、人才強(qiáng)企、作風(fēng)強(qiáng)企、民心強(qiáng)企”的“四大強(qiáng)企”戰(zhàn)略，和基本實(shí)現(xiàn)“黨建工作水平進(jìn)入銷(xiāo)售企業(yè)前列、綜合實(shí)力進(jìn)入銷(xiāo)售企業(yè)第二梯隊(duì)前列，基本實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的“十三五”發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)一系列卓有成效的改革和舉措，迅速的凝聚了人心、凈化了風(fēng)氣、激起了干勁，湖北石油經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升、管理水平顯著增強(qiáng)、員工幸福感得到提升、職工精神面貌煥然一新，干部職工深切感受到了改革的益處。同樣如此，此次三項(xiàng)制度改革，湖北石油之所以能夠取得較快推進(jìn)，其根本原因是因?yàn)槲覀兊母母锸菍⑵髽I(yè)增效和員工增收有機(jī)融合，干部職工是改革最終的最大受益者，改革得到了廣大干部員工的支持和擁護(hù)，上下形成了思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。

2 改革要堅(jiān)持發(fā)展大局與具體實(shí)際的高度統(tǒng)一

三項(xiàng)制度改革是一場(chǎng)系統(tǒng)性的變革，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，不僅涉及到機(jī)構(gòu)整合，還涉及到職能優(yōu)化，不僅有干部調(diào)整，還涉及人員安置，稍有不慎，就可能激發(fā)矛盾。因此，我們必須在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上與黨中央看齊，與集團(tuán)公司黨組、省公司黨委同步，加大意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域宣傳，加大密切聯(lián)系群眾力度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，周密部署、精心實(shí)施、明確責(zé)任，使改革的每一步、每一項(xiàng)都有具體部署、具體步驟、具體要求，確保改革有條不紊推進(jìn)，我們才能圓滿完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，才能夯實(shí)打贏市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的根基，譜寫(xiě)湖北石油高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

3 三項(xiàng)制度改革必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向

為改革而改革則改革敗，必須深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司大力推進(jìn)三項(xiàng)制度的深層次背景，才能避免在改革中偏離初衷。從孝感石油看，目前較為突出存在“三低一高”問(wèn)題，“三低”一是人均勞效偏低，年銷(xiāo)量1500噸以下加油站超過(guò)公司加油站總數(shù)的一半，2017年零售線條人均銷(xiāo)量?jī)H為457噸，低于省公司平均水平528噸，更低于銷(xiāo)售公司平均水平581噸；二是員工整體素質(zhì)偏低，大專以上學(xué)歷占比不到30%，加油站人員高中以下學(xué)歷成為主體，全市系統(tǒng)中層干部平均年齡達(dá)47歲；三是干部員工收入水平偏低，工作積極性不高，由于物價(jià)指數(shù)的持續(xù)上漲，加上用工總數(shù)居高不下，致使收入水平難以有較大提升，只能在低水平徘徊，一線員工流失率居高不下?！耙桓摺敝笍V大干部員工要求增加收入的呼聲高，強(qiáng)烈要求改變目前低效狀態(tài)。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展，究其原因是多方面的，既有客觀層面的，也有主觀層面的，但根本原因是我們思想不解放、觀念未轉(zhuǎn)變，制度體系不健全，如果這些問(wèn)題繼續(xù)并長(zhǎng)期存在下去，我們企業(yè)必然將辜負(fù)黨中央和人民的期望與重托。因此，我們必須以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，形成“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的良好改革氛圍和環(huán)境，形成思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一自覺(jué)，抓住時(shí)機(jī)，積極作為，努力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要搞好國(guó)企就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。這是總書(shū)記對(duì)我們的期望、鞭策和要求。廣大干部員工對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，改革也沒(méi)有回頭路，必須緊緊圍繞在以習(xí)近平為核心的黨中央周?chē)?，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織的工作部署，不撿易、不推難、不怕苦，披荊斬棘，啃改革“硬骨頭”，堅(jiān)持改革、一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)，就一定能夠決勝全面可持續(xù)發(fā)展、邁上高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)。