淺析工商企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的作用

文/楊勇 程明貴，共青科技職業(yè)學(xué)院

1 合理的企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)確保集團(tuán)組織協(xié)調(diào)成本低于市場(chǎng)交易費(fèi)用具有重要作用

要使企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展壯大具有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，首先必須確保以集團(tuán)化聯(lián)合方式進(jìn)行群體運(yùn)作的組織協(xié)調(diào)成本要低于單個(gè)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作而發(fā)生的市場(chǎng)交易費(fèi)用，并優(yōu)于這些活動(dòng)完全內(nèi)部化到某一企業(yè)之內(nèi)的組織協(xié)調(diào)成本。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森在分析企業(yè)組織產(chǎn)生的原因時(shí)認(rèn)為，某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否要“內(nèi)部化”為企業(yè)的一部分，取決于企業(yè)組織協(xié)調(diào)費(fèi)用與市場(chǎng)交易費(fèi)用的比較，只有當(dāng)組織協(xié)調(diào)的效果優(yōu)于市場(chǎng)協(xié)調(diào)的效果時(shí)，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生將這部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“內(nèi)部化”的動(dòng)力。同理，企業(yè)集團(tuán)是一種中間性體制安排，其協(xié)調(diào)的功用既不是基于市場(chǎng)機(jī)制，也不是基于企業(yè)內(nèi)部的行政管理力量，而是在集團(tuán)成員企業(yè)之間平等互利的基礎(chǔ)上基于股權(quán)參與和長(zhǎng)期協(xié)和關(guān)系而形成的。同樣必須在其獨(dú)特的組織協(xié)調(diào)措施能取得良好效果的情況下，才有可能長(zhǎng)久地維持下去。現(xiàn)實(shí)中有不少企業(yè)集團(tuán)組建以后，就因?yàn)槠渎?lián)合在一起的企業(yè)不能取得預(yù)期的良好協(xié)調(diào)效果，結(jié)果趨于解體，或出現(xiàn)“有名無實(shí)”、“集而不團(tuán)”的狀態(tài)。無可置疑，良好、有效的集團(tuán)組織架構(gòu)，是使獨(dú)立的法人企業(yè)走向更大規(guī)模和更大范圍的集團(tuán)化聯(lián)合的重大促進(jìn)力量，也是促使企業(yè)集團(tuán)成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組整合的一把利器的基本前提條件。

2 合理的企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)具有組織保證作用

組織架構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性績(jī)效構(gòu)成的重要影響要素。任何一個(gè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，不管其擁有的人、財(cái)、物資源多么豐富，總是需要通過一定的組織架構(gòu)形式才能產(chǎn)生綜合使用效益。組織架構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)要素綜合使用效益的一個(gè)有力手段，良好的組織架構(gòu)可以使企業(yè)集團(tuán)有限的資源得到最有效的配置使用。正因?yàn)槿绱耍敖M織”常被看做是與人、財(cái)、物三大要素并重的第四大經(jīng)濟(jì)要素。

合理的組織架構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)生命力延續(xù)的保障。組織結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)生命周期的不斷延續(xù)具有極其重要的意義。最后，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必然要求有良好的組織架構(gòu)作保證，而集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也有賴于集團(tuán)形成科學(xué)合理的組織架構(gòu)。一方面，企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有不容低估的作用，盡管這種作用通常可能需要經(jīng)過一段時(shí)期后才會(huì)顯現(xiàn)出來；另一方面，有效的集團(tuán)組織架構(gòu)不僅會(huì)推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，還有助于集團(tuán)形成正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

3 企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的效率

企業(yè)集團(tuán)作為一種創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)組織形式，它本身具有的大規(guī)模性、多層次性、市場(chǎng)機(jī)制與行政機(jī)制的兼容性、目標(biāo)管理與分散經(jīng)營(yíng)的矛盾統(tǒng)一性決定了這種組織架構(gòu)具備以下四個(gè)特點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多元化、市場(chǎng)交易的內(nèi)部化和追求利潤(rùn)的最大化。

組織結(jié)構(gòu)規(guī)模化：聚集效率。對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，成員企業(yè)（特別是控股層企業(yè)）數(shù)要達(dá)到多少才能使集團(tuán)績(jī)效最優(yōu)化，并沒有一個(gè)確切的說法，但是在相對(duì)限度內(nèi)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大可以提高集團(tuán)的聚集效率。

市場(chǎng)交易內(nèi)部化：配置效率。企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的組織形態(tài)，使其有一部分資源配置介于市場(chǎng)配置與內(nèi)部配置的形式之間，即本文中指出的市場(chǎng)交易內(nèi)部化。

追求利潤(rùn)最大化：激勵(lì)效率。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)之不同于單體企業(yè)組織的激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部的母公司、全資子公司、控股公司和關(guān)聯(lián)公司相互之間可以運(yùn)用模擬市場(chǎng)的協(xié)調(diào)機(jī)制來增強(qiáng)激勵(lì)效率。市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制是通過生產(chǎn)者按一定的價(jià)格出售產(chǎn)品而獲益來實(shí)現(xiàn)的。然而，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間一般不存在完全意義上的市場(chǎng)關(guān)系，這種模擬市場(chǎng)機(jī)制只要處理得恰到好處，就會(huì)有效提高集團(tuán)的激勵(lì)效率。一般有集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格和利潤(rùn)分配兩種利益協(xié)調(diào)機(jī)制。

轉(zhuǎn)移價(jià)格，是集團(tuán)從總結(jié)戰(zhàn)略和分權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，為謀求集團(tuán)利潤(rùn)最大化，在成員企業(yè)之間供銷產(chǎn)品和提供勞務(wù)時(shí)確定的內(nèi)部?jī)r(jià)格，或者說是模擬市場(chǎng)價(jià)格。轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法有兩種：一是以市價(jià)為基準(zhǔn)的定價(jià)方法；二是以成本為基準(zhǔn)的定價(jià)方法。以市價(jià)為基準(zhǔn)的定價(jià)方法，就是以轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)基準(zhǔn)，以此制定的價(jià)格接近市場(chǎng)交易價(jià)。這種方法有利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性與自主性，有效利用其有限的資源，取得正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)收益；以成本為基準(zhǔn)的定價(jià)方法，其轉(zhuǎn)移價(jià)格是以供應(yīng)方的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本為基礎(chǔ)再加入一個(gè)固定比率的毛利來確定。這種定價(jià)方法，第一，降低了定價(jià)時(shí)的成本，因?yàn)槭占瘓F(tuán)內(nèi)各企業(yè)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要較之到市場(chǎng)中核定一個(gè)公允的價(jià)格基數(shù)要簡(jiǎn)單得多；第二，有利于集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)之間的相互協(xié)作。轉(zhuǎn)移價(jià)格在集團(tuán)內(nèi)是以互利互惠為原則，協(xié)商制定的。它主要是試圖找到一個(gè)資源在內(nèi)部配置的合理機(jī)制，以達(dá)到企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目的。

利用利潤(rùn)分配來提高集團(tuán)激勵(lì)效率也是一個(gè)重要途徑。在集團(tuán)中，核心企業(yè)作為投資者，與成員企業(yè)間表現(xiàn)為按資分配的關(guān)系。核心企業(yè)作為所有者享有收益權(quán)，參與成員企業(yè)的利潤(rùn)分配。成員企業(yè)和股東可以根據(jù)各企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行稅后利潤(rùn)分配。利潤(rùn)按企業(yè)效益的優(yōu)劣程度來分配。由市場(chǎng)機(jī)制決定的激勵(lì)過程正是遵循“努力——報(bào)酬”的關(guān)系進(jìn)行的。