創新國企人力資源管理改革的方式研究

文/范維強，中鐵十局集團第八工程有限公司

隨著社會的發展進步，市場競爭也日趨激烈，創新是企業發展進步的重要方式，人力資源是企業經營活動的重要組成部分，那么想要國有企業保持活力，提升國有企業的綜合能力，就必須加強對國有企業人力資源的創新管理，以此保持企業內部活力。

1 當前國有企業人力資源管理現狀

1.1 工作狀況

由于人力資源是保證國有企業順利經營的中堅力量，而國有企業作為我國經濟的主導力量，關系著我國國民經濟水平的提升，關系著市場經濟是否能夠順利進行。當前市場競爭的殘酷背景下，國有企業只有不斷吸引人才力量，才能夠保證企業內部有新鮮的血液，所以國有企業更加重視對人力資源的管理，但是國有企業在發展過程中，卻也受到傳統落后的管理觀念所束縛，管理機制并不完善，缺少對企業人力資源的精細化管理內容，管理存在嚴重的政治極端化，這給企業的人力資源管理改革帶來了極大的挑戰。所以在激烈的市場競爭下，國有企業只有能夠正確面對當前的經濟局勢，對自身存在的缺陷進行改正，及時進行改革創新，以便使國有企業人力資源能夠適應當前經濟發展的趨勢，為國有企業培養大量實用型人才。

1.2 人力資源管理的需求

從當前經濟發展的格局來說，進行國有企業人力資源管理，首先需要將中國夢與管理內容相聯合，中國夢是實現中華民族偉大復興的重要思想，也是提升我國綜合國力的關鍵夢想，所以在進行國有企業人力資源管理的過程中，需要以國有企業的長遠發展作為人力資源管理的重要目標，制定層層深入的人力資源管理方式，以此保證國有企業能夠順利發展，能夠凝聚國有企業的工作力量。其次，在進行人力資源管理的過程中，需要將政治管理與人力資源管理相結合，需要加強思想政治建設的步伐，進行文化建設，嚴格遵照法律進行相關管理，從而在國有企業內部實行有計劃性、全面性、多角度性的管理機制，使人力資源管理落實到實處，將政治管理與人力資源管理相結合，培養政治人才，實行人力資源的績效考核，以此促進國有企業的發展。最后，需要實行企業的精細化管理，由于國有企業的工作具有一定的特殊性質，所以這就需要進行有計劃的人力資源管理，需要合理進行國有企業團隊建設，進行精細化的團隊建設，抓住管理的重點內容，從而開展有效的管理。

2 如何進行國有企業人力資源管理工作的創新改革

2.1 創新人力資源管理的觀念

在進行國有企業人力資源管理的過程中，管理人員需要改變傳統的管理觀念，并不能憑借自己的主管意識進行管理，而是需要對國有企業的經營狀況進行綜合分析，制定具有實用性的方案，并將方案的實施落實到實處，并在順利實行工作計劃之后對管理的效果和質量進行評價，總結出不足之處，并按照不同人員的工作能力合理進行人員的調整，以此提高人力資源管理質量，保證人力資源管理能夠符合國有企業的經營現狀，保證管理過程中能夠最大程度滿足員工的需求，展現員工的個人思想，提高員工的凝聚力，增強員工的歸屬感。此外，進行國有企業人力資源管理的人員需要將中國夢與企業的發展相結合，將企業發展與員工的個人需求相結合，將人力資源管理與政治管理相結合，突破傳統管理形式的限制，不斷推陳出現，進行必要的人力資源管理創新。

2.2 構建完善的人力資源管理系統

若是散漫的進行國有企業人力資源管理，不僅會導致人力資源管理的質量下降，還會導致管理困難，員工缺乏紀律性與組織性，所以這就需要注重在進行人力資源管理的過程中實行戰略性的管理計劃，保證計劃的具體性，從而進行人力資源管理的創新，有目的性和企劃性的開展管理工作，保證人力資源管理能夠有據可依，有方案可行。此外，在進行人力資源管理的過程中需要有具體的方案落實，由于國有企業在生產經營的過程中會形成不同的時段特性，其不僅與企業的經營現狀和相關數據信息密切相關，也與企業的經營效益密切相關，所以這就需要管理人員能夠及時對企業的經營現狀和數據信息進行歸納統計，并對企業未來工作方向進行綜合考慮，以此制定具體化的人力資源管理方案，不斷優化人力資源的管理內容，能夠合理應對企業的各種突發事件。

2.3 實行精細化的人力資源管理

在進行人力資源管理的過程中，需要不斷細化管理內容，精細化管理機制，比如國有企業需要實行績效考核制度，以便能夠對不同部門的人力資源進行綜合的考察評價，對其工作和管理過程中存在的不足進行修整，對企業工作中需要系統化進行的管理環節進行分析，注重對員工的日常表現和綜合業績等進行評價，并對其工作態度和責任感等重要內容進行測評，以此規范員工行為，提高工作質量。此外，需要對員工進行思想政治教育，不僅需要定期考察員工對工作制度的把握程度，還需要對員工進行愛崗敬業等思想品質的教育，以便能夠提高員工的政治覺悟。在進行精細化管理的過程中，應將績效的考核制度與獎勵制度相聯系，若是員工個人表現出色，那么就可以提高員工的福利待遇，若是員工工作失職或者有損企業形象，那么可以對員工進行懲處，以此不僅能夠提升員工的工作動力，還能夠保證員工盡職盡責的完成自己的任務，提升員工的工作動力，使員工的個人利益與國有企業的發展和收益密切聯系。

2.4 進行綜合化的人力資源管理

在進行國有企業人力資源管理的過程中，需要從國有企業的特殊性出發，滿足社會主義市場經濟的發展要求，以應用創新性的綜合性人才為主，在盡可能的的降低人力資源成本投入的基礎上，提供國有企業工作人員的工作能力，以此不斷強化國有企業的競爭優勢。當前經濟發展依靠的是人才的力量，所以綜合化的人力資源管理方式，有利于提高人力資源的工作能力，提高綜合型的企業人才，能夠改善傳統企業中選擇人力資源的方式，能夠吸納更加優異的人才，提高企業的經營管理水平，制定詳細化的企業管理方案和計劃，從而提高管理水平。

3 結束語

綜上所述，在市場經濟迅速發展的今天，國有企業作為我國國民經濟的支柱產業，只有能夠吸納綜合性的創新人才，不斷創新人力資源管理改革的方式，改變傳統的人力資源管理觀念，精細化人力資源管理的方式，綜合化人力資源管理形式，構建完善的人力資源管理系統，以此強化人力資源管理方式，提升企業的凝聚力，提高企業工作人員的素養和能力，促進我國國民經濟的增長。