探討人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究

文/高曉楠，北京國電電力新能源技術(shù)有限公司

1 人力資源規(guī)劃對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義

1.1 人力資源規(guī)劃是企業(yè)運作與發(fā)展的保障

企業(yè)的運作離不開人員的活動。打個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎浩髽I(yè)的運作就如一條食物鏈，如果中途被終端或是有缺損，都不能形成完整的生態(tài)系統(tǒng)。以高粱→田鼠→蛇→老鷹這一條食物鏈為例，蛇在這一食物鏈中扮演著捕捉害蟲田鼠的職能，試想，如果蛇被滅絕了，導(dǎo)致田鼠成災(zāi)，大量禍亂高粱地，那么高粱還能茁壯成長嗎？同理而言，企業(yè)內(nèi)部不論是自上而下，還是自下而上都是由各個層級的人員組成的，每個層級根據(jù)自己所在部門的職能安排工作，將人事物緊密地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)每個層級的目標(biāo)進(jìn)而保障企業(yè)的正常運作與發(fā)展。

1.2 人力資源規(guī)劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)

企業(yè)的競爭優(yōu)勢與自身的產(chǎn)品密切相關(guān)，品牌效應(yīng)的產(chǎn)生離不開自身產(chǎn)品是否能夠被大眾所接受、歡迎。反其道而行之，產(chǎn)品的好壞與技術(shù)又具有顯著相關(guān)，雖然低技術(shù)水平不一定導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不好，但高技術(shù)水平必然會產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢就要提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的質(zhì)量就要提升企業(yè)操作人員的技術(shù)水平，而技術(shù)水平以人員為支撐，配備多少高技術(shù)水平人才、如何吸引高技術(shù)水平人才是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，從而我們可以認(rèn)為，人力資源規(guī)劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

1.3 人力資源規(guī)劃是企業(yè)文化的具體依托和展開

管理有三種境界，初級階段“人管人”，中級階段“制度管人”，高級階段“文化管人”。但是企業(yè)文化的形成是人造就的，企業(yè)文化的傳播更離不開人為的操作。良好的企業(yè)文化離不開高素質(zhì)的人才隊伍，一支高素質(zhì)的人才隊伍所形成的企業(yè)文化必然高于一支低素質(zhì)的人才隊伍。人才隊伍建設(shè)問題是人力資源規(guī)劃初期必然會考慮的問題，將企業(yè)定位于何種地位、要形成何種企業(yè)文化，就必須配備相應(yīng)的人才隊伍。

1.4 人力資源規(guī)劃是企業(yè)中最具多樣化的要素

企業(yè)的發(fā)展需要各種類型的人才，比如管理型、技術(shù)型及營銷型等，人力資源規(guī)劃將這些人力資源整合在一起而形成有效的資源。影響企業(yè)發(fā)展的要素有很多，比如技術(shù)、成本、環(huán)境及政策等，但當(dāng)同類型企業(yè)所面臨的這些條件差異逐漸減小時，人就成為實現(xiàn)組織競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。人力資源規(guī)劃在其中所起的作用就越來越明顯，因為人力資源的構(gòu)成及運行模式是同類型的企業(yè)所無法復(fù)制的，對某個產(chǎn)品而言，可能會有山寨貨的出現(xiàn)，但是對每個人、每個組織和每個團(tuán)體而言，它是具有個體思維的，其思維模式是無法進(jìn)行復(fù)制的，因此，企業(yè)對人力資源進(jìn)行多樣化的選擇和組合，為完成和適應(yīng)不同的任務(wù)與環(huán)境，這在市場瞬息萬變的環(huán)境中，尤其具有重要的意義。

2 人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

2.1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展主要有三大基本要素，第一就是使得經(jīng)濟(jì)市場的供求關(guān)系能夠出一個平衡的狀態(tài)。第二就是應(yīng)用有限的投入得到巨大的產(chǎn)出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三方面就是對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行改良和優(yōu)化，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，那么主要的切入點就是人力資源管理。對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)行深入的解析，我國經(jīng)濟(jì)市場需要堅決的避免供不應(yīng)求或是產(chǎn)品供應(yīng)大于市場需求的不良情況出現(xiàn)，將經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作為最終的目的。同時還需要注重的是對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能以消耗巨大能源和資源為代價，不能以環(huán)境破壞為代價，守護(hù)我們賴以生存的家園。目前社會已經(jīng)全面的步入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期，人口的流動越來越為頻繁，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是日新月異，一些新型的產(chǎn)業(yè)也不斷的產(chǎn)生，所以對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要給予更多的重視，要使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直處于健康狀態(tài)中，該內(nèi)容也是保證我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和重要基礎(chǔ)。

2.2 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對于人力資源的需求

經(jīng)濟(jì)增長的形式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以往我國對于經(jīng)濟(jì)增長采用的是粗放式的管理，這對于我國經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路是十分不利的，需要由以往的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。經(jīng)濟(jì)增長的方式也需要從強(qiáng)調(diào)速度，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)效益。對于各項資源進(jìn)行科學(xué)的管理，優(yōu)化的配置，是我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源主要包括：自然資源、人力資源、社會資源。人力資源是最為重要的，因為其它資源的配置都需要站在人力資源的基礎(chǔ)上。最終可以了解到人力資源管理具有的成效，與經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為實際效益的效率有著關(guān)鍵性的影響。在人力資源管理工作中，資源的最佳配置是保證社會經(jīng)濟(jì)不斷增長的必經(jīng)之路。對于我國的教育領(lǐng)域而言，對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，一直都是我國教育領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌闹攸c內(nèi)容。對于人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，對于經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，人才隊伍的建設(shè)才能夠使得人力資源管理工作具有前線戰(zhàn)地，才能夠保證人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用全面的發(fā)揮出來。

2.3 人力資源取替自然資源促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

自然資源是有限的，在人類不斷發(fā)展的過程中，自然資源正在大幅度的縮減，長時間作用下自然資源必定不能夠在繼續(xù)的維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須要積極的找尋新的資源取替自然資源，保證經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。國際間經(jīng)濟(jì)的競爭歸根到底就是人才的競爭，國家人力資源的管理水平會直接的影響國家經(jīng)濟(jì)增長的實際情況。根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析了解到，勞動者本身具有的素質(zhì)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。同時也能夠直接的認(rèn)識到，對人力資源科學(xué)、合理的應(yīng)用，才能夠保障經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展，而不會倒退，并且需要意識到人力資源必定會越來越高程度的取替自然資源，人力資源會逐漸發(fā)展成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，保證經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3 人力資源開發(fā)可選擇的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展

3.1 整體規(guī)劃設(shè)計戰(zhàn)略

整體規(guī)劃設(shè)計，就是按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)或社會發(fā)展目標(biāo)的要求，進(jìn)行人力資源相配套規(guī)劃設(shè)計。把對人才的培養(yǎng)與教育、預(yù)測與規(guī)劃、管理與使用開發(fā)有機(jī)地結(jié)合起來，整體考慮、系統(tǒng)規(guī)劃、配套逐步實施。我國從1992年開始就要求將人力資源的規(guī)劃列入國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃。隨后一些成功的行業(yè)與企事業(yè)單位也相繼進(jìn)行人力資源規(guī)劃。實踐證明，這種戰(zhàn)略的選擇為我國各項事業(yè)發(fā)展提供了人力資源需求期望，為人力資源有計劃地配置和開發(fā)提供了基本依據(jù)。

3.2 政策性戰(zhàn)略

改革開放以來，國家為推動人力資源開發(fā)提出了若干政策，制定了有關(guān)促進(jìn)人才積極發(fā)揮作用的法規(guī)制度。主要包括：培養(yǎng)、使用、保護(hù)、支持、尊重、保障等方面的內(nèi)容。其中關(guān)于“政府津貼制度”、“百千萬人才工程”、“職稱改革與資格制度”、“留學(xué)人員規(guī)定”等等，都極大地推動了人才為經(jīng)濟(jì)及各項事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。選擇這樣一個戰(zhàn)略，無論對國家還是對企業(yè)、事業(yè)單位都將是極有價值意義的選擇。

3.3 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

技術(shù)開發(fā)是指在人才的具體管理與開發(fā)中運用先進(jìn)的技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方法，在注意定性管理的基礎(chǔ)上，實行定量化、科學(xué)化的現(xiàn)代手段管理。目前，我國已提出了10項新的人事技術(shù)(即規(guī)劃設(shè)計、考試錄用、能力測評、心理測試、業(yè)績考核、潛能開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪資設(shè)計、信息統(tǒng)計分析、綜合監(jiān)控等)，運用于人員管理和人事工作。一些單位，特別是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用實踐證明，它是邁向新世紀(jì)，推動人力資源有效開發(fā)的現(xiàn)代戰(zhàn)略。

3.4 人才分類開發(fā)推進(jìn)戰(zhàn)略

不同類型人才具有不同的素質(zhì)和不同的能級，也有不同的職業(yè)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其開發(fā)使用的要求也不一樣，必須采取不同的開發(fā)推進(jìn)戰(zhàn)略。從我國人才知識及能級結(jié)構(gòu)看，主要包括中高級管理人員，博士后及副高以上的專業(yè)技術(shù)人員，從事科研、教學(xué)、生產(chǎn)的中初級專業(yè)技術(shù)人員，廣大的技術(shù)工人與普通管理人員等，應(yīng)對他們采取不同的開發(fā)推進(jìn)戰(zhàn)略，包括設(shè)立博土后流動站、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)中心參與聯(lián)合攻關(guān)、參與科研、教學(xué)、生產(chǎn)相結(jié)合的實驗活動、參與重大理論政策研討等。

3.5 創(chuàng)新體系戰(zhàn)略

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的革命性手段。組織管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)工人積極參加創(chuàng)新活動，是調(diào)動他們積極性、挖掘他們的聰明才智最生動的實戰(zhàn)性過程。創(chuàng)新活動必須同實現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，同國家、企事業(yè)單位的獎勵制度結(jié)合起來。