文/曾政,長沙外國語學校
當今社會的發展形式日新月異,隨著信息化時代到來,大數據的應用也越來越廣泛。大數據時代的主要表現形式就是,應用廣泛的信息資源來提高管理的一項新技術。大數據在人力資源管理中的應用表現出了巨大的作用,通過對各項理論數據的分析、整合、利用使人力資源管理水平得到了較高的提升。但是,大數據在人力資源管理的應用過程中也不是一帆風順的,如何解決大數據在人力資源應用中所遇到的困難,不僅符合企業自身發展要求,也是順應時代發展的一種體現。
隨著社會的發展,各企業間的競爭非常激烈,想要在殘酷的競爭中站穩腳步,只有不斷地為了市場需求而做出企業內部管理上的改革,使企業的管理模式更加適應市場,更具創造力,才能是企業有更好的發展。作為企業的人才輸出部門,人力資源管理部門對一個企業的重要性不言而喻。人力資源管理上的改革更是關系到一個企業的生死存亡,只有將人力資源管理進行科學、合理的改革,才能保證企業有更多的人才資源去合理分配,從而使企業時刻保持相對迅猛的發展狀態。
當今市場的經濟形勢時刻都在發生著改變,運用好大數據下的科學技術,做出合理的人力資源改革,提高管理水平,才能是企業更好的適應市場的變化,從而提升企業的抗風險能力,使企業更加具有競爭力。由于市場信息的變動較快,各項數據也隨之發生變化,企業只有在利用大數據技術的條件下找出對自己有利的信息,為企業的發展提供支持,使企業在殘酷的市場中更具競爭力。人力資源管理工作的有效變革,不但可以使企業人才素質不斷提升,還可以促進企業各項管理工作健康穩定的發展,從而使企業的核心競爭力不斷提升。
大數據技術的發展近幾年越來越快,已經有了較為廣泛的應用,起作用不僅對企業的各項運行起到了重要作用,而且從一定程度上影響著企業的命運。然而部分企業受傳統管理思維模式影響,對大數據的重視程度不夠,在人力資源管理上仍然沿用老套的管理模式,不僅不能做到人性化管理,而且還繼續使用較為嚴厲的管理模式,員工的責任心不強,團隊凝聚力較差,致使企業的發展停滯不前,甚至出現倒退,破產的現象。
在我國部分企業傳統的人力資源管理模式仍在使用,只是一味地準求企業效益,對人才的培養工作不重視,管理模式落后,不能很好的適應社會發展的需要。還有部分企業根本不注重員工的技術能力,和綜合素質,不為員工的知識增長進行培訓工作,導致企業擁有較高的知識技能的人才不能得到重用,致使人才資源的浪費。
人力資源管理的變革需要對企業中各部門協調進行,只有企業各管理領導及員工認識到人力資源變革的重要性才能順利的開展進行。在部分企業中各部門領導和員工不能正確認識到人力資源對公司發展的重要性,不理解人力資源管理變革的優秀之處。并且反對人力資源管理變革,認為要變革人力資源的管理模式需要付出較多的資金,致使人力資源變革受到了極大地阻礙。
人力資源改革想要進行下去,一方面,企業領導必須認清大數據背景下人力資源改革的意義所在,切實推進改革措施實行,保證改革的順利進行。另一方面,企業要及時改變對人力資源管理的傳統觀念,從長遠的角度出發,認清當下社會的發展形勢,利用大數據的分析去制定更符合市場發展的人力資源管理制度。最后,加強培養人力資源管理人員對大數據分析和信息提取的能力,及時的提取對企業發展有利的信息,為企業的發展起到良好的作用。
一方面企業要重視對人才的培養工作,積極為員工組織相關的培訓工作,努力提升員工的業務能力,從而提升工作效率。令一方面企業中高層領導不要經常走出去參觀學習新的管理理念,提升管理技能,是這些人能夠真正了解大數據技術在企業發展中的積極作用,使其管理模式更加科學化、人性化。最后,積極引進大數據技術。企業的發展要符合市場的發展要求,根據大數據的分析做出正確的調整,從而使企業始終與時代的發展相接軌,處于不敗之地。
由于大數據的誕生對企業的發展產生了較多的影響,人力資源管理模式也應順應時代的發展,創建新的人力資源體系,從而使其管理水平得到提高。企業人力資管理模式應朝著,更加人性化、合理化的方向發展,只有科學合理的管理模式才能更好的調動員工的工作積極性,從而提高工作效率,為企業創造更高的效益。
隨著大數據時代的到來,企業只有順應時代的發展,努力改變人力資源管理的模式,充分利用大數據分析得出有利于企業發展的信息,才能更好的推進企業的發展。