分析企業管理中企業文化對企業的影響

文/白鴿，蘇州思源科安信息技術有限公司

企業文化是一個企業精神與內涵的展現，其中隱含著企業的整體價值觀和發展戰略，把企業文化運用在推動企業的良性發展中，能切實有效地提升企業監管能力，因此，在整個企業的未來發展中，一定要重視企業文化。企業未來能夠更好地應對企業可能存在的市場危機，就一定要將企業文化與企業管理工作進行有效的融合與滲透，以實現更好的企業管理。文中針對企業文化對企業管理中的影響價值、特點、具體作用等進行科學、合理的探究，以期能為各位同仁提供些許參考。

1 企業文化概述

1.1 企業文化內涵

企業文化在企業的實際發展中，對其經濟、文化層面上的相互滲透，是企業在行業領域中逐漸形成的文化理念、運營監管以及歷史傳承。廣義上講，企業文化是企業自行創建的，所以對職工與社會的發展有極為關鍵的作用。狹義上講，企業具有個性化的運營宗旨，是企業職工價值觀與道德行為的彰顯。企業文化是經濟、文化的融合，其不但彰顯出企業職工一同遵照的價值準則，并且展現出合理的企業監管模式與企業文化。

現代，企業愈加重視職工的管理工作，企業文化的促成取決于企業戰略、管理與職工素質等。所以，企業為了能夠獲得更好的發展，一定會循序漸進地進行持續發展。在企業的實際發展中，企業文化的各個因素都要融合到運營監管工作中，用不同的姿態來影響企業未來的發展。企業的信譽與影響會實現實際踐行，并且把企業發展真正落實到實際行動中來。

1.2 企業文化的分類

“企業文化”最早是在美國的《商業周刊》中提出來的，之后傳播到我國之后，在現代的企業管理行業中引起軒然大波。企業文化是一種較為開放的管理理念，是經濟管理領域中的發展關鍵。基于企業文化的出發點來講，相關領導為了能夠達成企業未來的持續發展，在企業員工統一遵守的相關準則與職工規范條例的基礎智商，可建立起深刻、持續的價值理念。在企業相關制度、形象與相關產品等層面，讓企業監管能力獲得最大程度的強化。

基于企業文化未來的發展是指來講，其關鍵包含著企業的物質、行為、制度、精神層面的文化內容。大家都知道，衡量一個企業是否成功的關鍵指標就是經濟效益。企業的物質文化是基于職工創造出的多種物質實體與經濟效益，將經濟效益作為重點探究的企業文化現象，其是企業文化的前提，其也會直接影響企業的發展基礎以及將來要發展的方向。企業的行為文化是指企業在實際生產經營活動中，保證企業的生產效益，創建組織構造與領導形態。文化形象則是包含宣傳教育、人際關系以及文體娛樂等等，在企業的實際行為中，對企業內部職工的人機關系、工作氛圍等有極為關鍵的影響。

2 企業管理中企業文化對企業的具體影響

2.1 企業文化可以明晰企業管理的導向作用

基于企業文化的創建，企業所具備的獨有思想針對職工具有關鍵的作用。企業產生獨有文化體系之后，會經過管理層人員的塑造，其對于企業未來發展來講具有極為關鍵的導向作用。這個思想導向能讓企業文化架構變得更為嚴謹。其企業實現良性發展的核心要素，有助于企業在實際經營監管過程中，切實關聯企業的現實情況，制訂健全的發展目標，保證企業監管與制度條例創建中的正確性與合理性。

基于企業文化的導向性，經過企業文化的傳播，可對企業管理層與企業職工進行引導。第一，企業文化一定會針對企業自身的運營哲學和企業價值觀促成正確的指導。企業運營形式與處事原則都是建立在企業運營哲學之上的。這樣的思維方式與發展原則都會對企業管理層的相關管理者做出決定性的引導作用，讓職工能在實際監管活動中，對整個企業的經營活動做出嚴謹的管理。讓企業文化可以在企業當中逐漸產生同一的價值理念，保證企業職工可以使用有效、合理的措施，讓企業的左右職工都能朝向同一個發展方向。第二，企業文化能在企業當中逐漸促成精準的發展目標。有助于企業立足于科學，制訂出更為嚴謹的方案與戰略，確保企業決策的合理性與民主性。如此一來，企業施行監管的方式會更為豐富，企業監管技術在創新活動中，保證企業監管理念的及時創新。

比如，日本的三洋公司，將先律己、在律人當成是企業文化創建的核心思想，逐漸發展成為多種先進技術為核心內容的新型電器企業。三洋公司創始人在其名著中，一再重申企業文化的養成與經營形式，繼而培養出更為優秀的企業職工。因此，在企業的實際發展中，企業管理人員與相關領導只有始終保持正確的導向發展理念，才更有資格給企業引導方向。

2.2 企業文化深化了企業監管的根本

我們都知道，企業實際進行的經營管理模式是基于經濟效益這個核心的，其發展根本是要進行穩定的發展。企業文化創建可切實深化企業當中的激勵與凝聚作用。在企業的實際管理工作中，管理人員使用相關的規章制度，用硬性制度來促進企業職工的相關行為。基于企業文化的建設，可綜合企業監管的實際方向，使用個性化發展手段，達成企業職工至企業潛在能力的發展，給企業未來的發展帶來更為全面的價值。讓企業實現更為人性化的監管工作，營造出更為和諧的工作環境，不但沖破傳統的管理方式，更切實提高企業監管工作的施行效率。

在企業的整個發展活動中，個人利益和企業整體利益上的滲透與依存是困難重重的，這為企業監管工作產生很多困難。企業文化具有約束與調試的功能，可有效緩解個人利益與企業利益間的沖突，使用同一的價值理念，全方位約束企業職工的道德與行為。基于企業內部同一的價值觀和道德行為準則，可切實有效地助理企業整體的管理工作，深化企業與個人價值觀念上的互相滲透，提升企業監管工作的發展效率，奠定企業整體發展的根本前提。

比如，美國某旅游公司未來能強化企業文化的創建，提出了職工第一、顧客第二的倡導口號，并且把其設置為企業的根本宗旨，并且在實際管理工作中輔助實踐，這個公司在很短的幾年時間中，躋身于世界上三大旅游企業之一。這種管理觀念的形成與發展，就是對人性化監管觀念的根本彰顯，綜合企業中的人本觀念，不管是針對顧客或者是職工，都展現出對應的穩定性。企業相關領導一定要針對企業發展的根本，創建平等、合作、交流的意識能力，并且尊重職工與客戶的現實訴求，將不同崗位職責發揮出最優質的狀態。

2.3 企業文化能幫助企業管理工作的創新性

在哲學理論中，曾經有這樣的論述內容：所謂真正的進步，是新事物代替舊事物的過程。量的改變最終會形成質的飛越，這個道理對企業發展來講是極為關鍵的，企業在實際監管活動中，一定要及時創新緊隨時代發展的理念，逐漸增強企業的監管創新能力，連續累積更為強大的思想動力。

新形勢背景之下，企業文化的建立在企業實際的創新發展中有極為關鍵的影響。很多企業為了能夠在市場經濟發展中得以生存和壯大，一定要及時更新本企業的思想理念，嘗試使用先進的理論知識與經驗，讓企業能夠達成創新的管理與發展，企業的運行管理人員一定要及時更新運營理念，企業只有基于穩定的企業文化，才可以對企業監管工作進行有效的創新，堅持企業文化遵循人性化的發展理念，讓職工能基于企業實際情況，開展更為高效的企業監管工作。

在新時期企業發展環境中，企業文化中的以質量為根本，使用循序漸進的方式，來積極影響企業職工，使職工對企業發展觀念中的內容產生認同感與使命感。基于企業先進發展理念的指導，可讓企業職工逐漸成為忠于企業的命運共同體。在企業進行實際創新之前，衍生基于企業文化的向心力。針對企業而言，企業文化的創建與塑造，已經成為提升企業多種資源協同發展的凝聚力。讓企業職工在企業未來的良性發展中，逐漸形成健康、持續的發展態勢。

2.4 企業文化可塑造企業產品的品牌形象

針對企業自身而言，所謂的生存之法就是企業產品的質量與品牌形象，在企業同員工、社會、客戶之間，企業品牌形象影響著企業中已經建立的道德、約束、管理等行為，對于企業職工具體行為的約束方面，具有極為關鍵的作用。基于企業文化的創建來講，只有創建出一個核心、深刻、和諧、開放的企業文化環境，逐漸改善產品當中所含有的經濟作用。在企業有了一定經濟形態之后，企業獨立的品牌文化會同企業文化密切關聯。企業的品牌形象也真實地反映出企業自身的形象，將其中濃厚的蘇選罷展示出來，繼而讓企業文化當中的諸多要素，確定企業未來的發展目標、戰略、應用模式。

3 結束語

總而言之，隨著企業的不斷發展，企業文化的創建不管是針對客戶還是企業內職工而言，都具有極為關鍵的作用。在所有的管理理念當中，企業文化建設對于現代企業未來的發展來講是極為關鍵的。一定要在企業內部建立起科學、合理、完善、開放的企業文化氛圍，讓企業的監管能力不斷提升。在企業文化的建立過程中，企業相關領導一定要綜合自身在實際發展中存在的優勢，及時拓展創新、進取發展，著手于企業文化、政策、管理等層面的創新，推動企業實現高效的管理，保障企業經濟資源的優化配置更為高效而全面。