企業經營業績考核中EVA應用研究

深圳市投資控股有限公司

EVA作為公司管理者對于企業的績效進行評測的一種手段和方法，在企業的業績評測之中占有重要的位置，對于企業來講，業績測評也是關系到整個企業的進步與發展的中心環節，這種新型的評價模式改變了傳統意義上的績效測評，克服了數據的整理和分析局限性，更加客觀地對企業的發展狀況進行評價和估計，這也是企業在發展的過程之中的進步和挑戰。

一、EVA的具體應用模式

在很多的企業運營過程之中都將EVA作為企業進行內部治理和業績評估的一個標準，在具體的實踐之中進行業績的衡量和盈利的計算。如在可口可樂的企業經營過程中，對于EVA的使用就是非常成功的案例，可口可樂企業中盈利較高的是飲料類產品，而對于其他盈利較少的食品類和餐具類就進行適當的降低成本，對于企業的經營的產品進行利潤分析，從而產生投資的意向，這樣使得企業在今后的發展過程之中更加及時方便的進行內部調整，增加企業的經濟利潤，完善企業的經營結構，可口可樂通過對于所銷售的產品數量和利潤的分析和把握，從而企業會對銷售情況較好的產品進行大規模的投入和增加生產量，從而提升企業的整體利潤和經營效益，在這種模式之下，對于企業的投資對象的轉移也就標志著企業在后期的發展過程之中對于產品發展的重視程度，這種方式就是發揮了企業的內部優勢，在進行企業的優質發展之中更加幫助企業進行內部結構的調整和發展中心的轉移，不僅僅增加了企業的經濟利潤，同時也是企業完善自身的發展結構[1]。

二、EVA在應用之中出現的問題

(一)企業的價值觀念相對比較薄弱

隨著市場經濟的發展，很多的企業在發展的過程中經營模式還不是很健全，競爭觀念相對來講比較薄弱，對于企業經營來講，在進行利潤最大化的經營理念中企業的經營目標不斷的進行擴大，對于經營模式的擴大和創造價值的是不矛盾的，而很多的企業沒有意識到這一點，導致企業的發展與市場經濟下的理念不符，對于企業價值的判斷有了偏差[2]。

(二)企業忽視資產的結構調整

在經濟發展的前期，對于企業來講最大的困難是關于資金的流轉，在這種發展理念下，經營者會對企業的資金狀況進行判斷，在今后的發展過程之中更加重視企業的資本結構問題，而對于后期的利潤考核缺乏關注，最終使得在發展的過程之中總處于前期預測不能保障后期需求的問題。在現實生活之中，有很多的企業在進行前期預估的過程之中采取嚴謹的態度和全方位的考慮，在進行后期的利潤整合和總結之中則忽視EVA的作用，只是單方面的進行利潤的統計，沒有通過有效的手段進行分析和整合，使得企業資產結構不夠穩健[3]。

(三)引起企業的投資減少

EVA在進行資本計算的過程之中發揮著重要作用，當前的資本市場還不是很完善，這也是對于EVA來講限制著它發展的一個重要原因，由于資本的不夠龐大，且對于管理者來講報酬又少，這樣就會使得企業降低投資的成本，成本的降低導致企業的運營處于疲憊階段，企業的發展就受到了限制，對于長期和較大的投資項目的拒絕就使得企業錯失了發展的良機，盈利會下降，在市場經濟的競爭之下處于劣勢。

(四)公司結構的不合理性

對于EVA 來講是需要專門的團隊和部門進行操作的一項管理工作，企業的管理結構關系到企業能否實現正常有效地運營。在很多的上市公司的治理之中，基本都是國有產權的主導作用進行管理，股東對于企業的決策主要就是集中在國有股東的身上，而其他的管理層就通過后期的干涉和建議進行補充和說明，所以經理人員更加重視在企業內的業績，這樣就會造成企業的決策不具有長遠性和可實施性。

三、EVA對于出現問題的解決對策

(一)提高管理者對于EVA的認識

一個措施的實施都是采取從上向下的方法推進的，在對于EVA的實施過程之中需要管理者認識到EVA的重要作用，管理者需要認識到EVA的提升需要很長時間的過程，過度的使用當下的資金，即使可以在較短的時間內實現EVA的增長，但是對于企業的長遠發展來講是有消極影響的，假設在企業長期運營之中想要獲得更加豐厚的利潤和發展就需要改變投資理念，切實解決投資之中出現的問題。在企業管理之中增加管理者例會這一環節，在進行投資的商議和對企業發展走向過程之中增加管理階層的交流，各個部門之間的管理者對于投資意向進行分析和討論，從而得出結論，引導企業朝著更好的方向發展。

(二)明確價值管理對于企業的重要位置

EVA價值管理系統，需要明確價值管理在企業經營和發展之中的重要作用，價值管理對于企業來講是最重要的基礎，對于EVA的使用和實行需要從企業的管理者下手，幫助企業實現合理的管理方式，建立屬于企業自身相關的管理體系，從而更加正確的進行企業盈利和價值創造。在對于很多中小型企業來講，企業的內部管理相對比較薄弱，相對應的管理措施也很少，需要企業根據自身發展的特點來制定屬于企業獨有的發展模式，從而適應企業自身的發展特點，為了更好地實現盈利和價值創造，價值管理不是一成不變的，需要企業隨著市場經濟的發展來進行充分地調整和改變，不少的企業認識到了這一點就及時的采取措施，從而更加明確的對管理價值進行提升。

(三)合理的進行資產結構調整

投資決策對于財務來講是一項重要任務，對于融資和投資的把握也體現出了企業資金的使用狀況，財務決策對于企業來講就是決定了企業的走向和發展腳步的一項決策，在新的市場環境下，需要企業對于信息的充分使用和對于行業特征的整體把握，從而幫助企業進行更加合理的資源配置。在某品牌對于所生產出的產品和利潤的計算時，發現對于產品來講需要進行更大規模的生產和更大批次的投入，在這個過程之中就需要企業的財務部門對于整個產品的經驗進行調查和總結，在進行準確的認知之后就會對整個的行業需求有了了解，在進行大規模生產的過程之中，增加對于產品的投入和扶持，使得整個的產品進入到更高地領域上來。

(四)規范市場結構，同時完善企業的管理模式

在對于EVA的使用之中，需要建立一種更加規范的市場經濟制度和商業的運營模式，只有這樣EVA的作用才可以被完全展現，EVA的指標才可以更加直觀的展現出對于企業的業績和利潤的評價，假如沒有合適的制度和環境的保障，EVA的使用就會受到阻礙，只有更加適用于市場經濟發展的模式和市場結構，才可以更加保障對于企業后期評估的進行。如在大型企業的運營之中，由于受到多種制度和管理模式的限制，整個企業的結構都是完整的，在進行EVA的過程之中數據的顯示和內涵的揭示就會更加具體，更加全面，由于前期的管理得當，企業的運營合理，所以在對于利潤的測評之中所得到的結論就會更加的客觀，這是對于企業來講EVA在使用的過程之中的具體作用和方法。大型企業的成功發展給EVA提供了良好的土壤，在企業的今后投資和發展的過程之中具有很深刻的影響意義，大型企業在進行大規模的投資和新領域的開設的進行之前，可以使用EVA的分析管理模式，增強企業的管理，對于原有的投資進行分析和整合，從而在新的投資領域采取更加安全合理的運營模式。

四、結語

在新的經濟理念下，EVA不僅僅是對企業內部進行價值評估的手段，同時也是評價企業經營模式的一種具體方法，對于EVA的合理使用可以幫助企業增長新的利潤點，降低資金的使用成本，與原有的會計利潤相比，這是一種全新的理念和模式，經濟的增加值不僅衡量出了企業的收益指標，同時也利用了經濟增加值的原理，把握住企業的黃金發展期，選出最適合于企業的發展道路，使整個企業的運營模式逐漸走上更加成熟，更加完善的領域。