淺析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

李欣淇

一、引言

目前在我國的建筑工程飛速發展的背景下，如何保障建筑工程施工技術的管理水平，不僅得到了社會的廣泛關注，也是建筑工程質量的必要手段。本文通過兩個方面，具體闡述施工技術管理在發展中的問題，并結合原因給出發展策略。

二、存在的問題

（一）施工材料的安全性

就目前建筑工程企業發展來看，大部分建筑企業缺乏長遠的目光，只關注企業眼前的經濟效益，因此，在項目建設中，建筑材料沒有得到高度重視，導致建筑材料質量顯著下降，甚至存在偷工減料的現象。［1］在采購的過程中，管理人員不顧建筑材料的性能和質量，只看重成本，導致購買的材料缺乏安全性。建筑企業利用不符合國家標準的建筑材料，并對其進行大量使用，會在很大程度上提高安全事故的發生頻率。

（二）管理方法相對滯后

在建筑工程的建設中，某些企業只關注經濟效益，并沒有對施工質量進行嚴格把控，從而導致后期的工程建設出現嚴重弊端。歸根結底，這一現象是管理方法沒有在建筑企業的日常工作中落到實處。隨著時代的發展，建筑企業并沒有跟上時代的腳步，管理方案存在嚴重的滯后性，且專業水平不足，導致施工技術管理工作受到嚴重制約。

（三）人員缺乏職業素質

在施工的過程中，大部分施工人員很少接受專業培訓，與此同時，建筑企業對施工要求不足，導致施工人員素質普遍偏低。這一現象最終導致施工人員的素質沒有被落到實處，建筑企業招聘的施工人員往往出身于農村，沒有受到良好的教育。在施工中缺乏一定的安全意識，不能規范地施工，還嚴重威脅著建筑的整體質量。［2］

（四）管理缺乏規范性

就目前建筑企業的發展而言，大多數建筑工人在操作過程中缺少對施工規定的了解。沒有相關制度對其行為進行有效約束，導致施工人員在施工作業中怠惰。產生這一現象的原因是大部分建筑企業在處理實際問題時，并沒有可以參考的相關依據，導致施工技術的管理工作無法得到有效開展。

三、有效策略

（一）健全管理制度

施工技術管理制度作為建筑工程施工管理的重要環節，對整體的建筑施工有著至關重要的影響。為了使施工技術管理水平得到穩步提高，建筑企業就必須健全有效的管理制度。［3］建筑企業在制定管理制度的過程中，必須將行業規律作為出發點，根據工程的實際開展情況，完善管理制度，保證施工中的各個環節都可以被囊括其中。建筑企業要確保施工管理體系中工作人員對流程有全方位的了解，掌握各個流程，從而推動管理工作的開展。與此同時，建筑企業要將管理制度融入日常工作中，使施工人員可以嚴格按照管理制度開展施工作業，提高管理制度的制約作用。建筑工程施工的技術管理體系必須建立在完善、科學和有效的管理制度上，才可以保證建筑施工管理工作的正常運轉，從而推動建筑企業的發展。

（二）融入現代管理理念

就目前我國社會的發展來看，現代化已經融入建筑施工當中，我國很多建筑施工都將電子信息技術融入日常作業中，使管理水平得到了極大的提高。但是，就電子信息技術和建筑企業的合作現狀來看，大部分建筑企業只是照貓畫虎，依靠電子信息技術完成相對簡單的工序，而未能使其發揮最大價值。雖然在施工活動中，利用電子信息科技可以使其冗雜的工序簡單化，但是如果只是一味地依靠電子信息技術完成施工，未免有點大材小用。建筑企業人員應當將信息化技術運用到日常的管理工作當中，實現全方位的監控，其對施工質量和經濟效益都有極大的推動作用。這樣才可以發揮電子信息技術的真正價值，從本質上提高施工效率，幫助企業發展。

（三）提升人員的綜合素質

建筑企業要開展定期的培訓工作，將施工人員組織在一起，提升相關技術水平，加強對安全意識和素質的培訓，從而保證管理工作的有效開展。建筑企業不僅要開展教育工作，還要對施工人員的學習情況、技能掌握情況等進行有效考核，使施工人員引起高度重視，滿足管理要求。一般情況下，建筑企業也要根據發展的實際制定培訓計劃，使工程進度、經濟效益不受到負面影響，提升技術人員的素質。

（四）加強質量管理工作

工程質量在近年來得到了社會的廣泛關注，隨著人們生活水平的提高，對建筑質量提出了更高的要求。根據這一現象，建筑企業要對其引起高度重視，從而將相關行業標準落到實處，根據工程的要求，嚴格把控質量，提高管理工作水平。

四、結語

隨著我國社會的不斷進步，施工企業在近年來取得了一定的成績，但在施工管理層面仍然存在諸多問題。根據這一現象，本文通過兩個方面具體闡述了在施工技術管理過程中出現的問題，并分析其原因，通過加強質量管理、提高人員素質、融入現代化管理理念和完善的管理制度這4個方面詳細論述了使建筑企業的施工技術管理水平得到有效提高的策略。