如何引領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展

郭媛媛

一、引言

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的歷史交匯期，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的支持下，煤炭企業(yè)作為生產(chǎn)煤炭這種不可再生能源的企業(yè)，也處于發(fā)展停滯期。無論是煤炭生產(chǎn)與市場需求不平衡，還是煤炭市場價(jià)連續(xù)下滑，都使煤炭企業(yè)承受巨大的生產(chǎn)壓力，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在改革開放的趨勢(shì)下帶領(lǐng)具有高素質(zhì)水平的年輕人進(jìn)行創(chuàng)新路徑的探索。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的危機(jī)

（一）市場需求下滑，煤炭企業(yè)生產(chǎn)過剩

隨著生活環(huán)境、資源節(jié)約、PM2.5等問題成為社會(huì)熱門話題，人們對(duì)于自己生活的環(huán)境也越來越關(guān)心，與此同時(shí)，國家層面提出的以資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)為國家政策更是深入人心。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，一些高能耗企業(yè)紛紛減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，［1］因此，市場對(duì)于煤炭能源的需求量日益下滑，煤炭企業(yè)生產(chǎn)出來的煤炭成了銷量不佳的產(chǎn)品，由此造成一系列連鎖效應(yīng)，如何提升煤炭銷量成為企業(yè)中最為重要和最受關(guān)注的問題。

（二）煤炭售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場化，缺乏企業(yè)競爭力

煤炭價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定不再由國家插手進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，而是由企業(yè)定價(jià)，在價(jià)格波動(dòng)方面更加自由且缺乏控制力。但一些企業(yè)對(duì)于市場行情卻缺乏深入的了解和考察，對(duì)于同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的狀況缺少正確的認(rèn)識(shí)，這就造成一些煤炭企業(yè)往往會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，既耽誤了煤炭企業(yè)定價(jià)的市場化，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展，在市場上無法占據(jù)優(yōu)勢(shì)，喪失了市場競爭力。在影響企業(yè)綜合競爭力的各項(xiàng)因素中，價(jià)格因素占據(jù)重要位置，企業(yè)如果不能對(duì)競爭對(duì)手給予足夠的重視和研究，就很容易被市場遺棄，在競爭中處于不利位置。

（三）缺乏對(duì)信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，煤炭企業(yè)大多還堅(jiān)持傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展模式，已經(jīng)無法適應(yīng)新技術(shù)潮流下的發(fā)展要求。在改革開放背景下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式與企業(yè)內(nèi)部人力資源等級(jí)模式需要進(jìn)行全新的改進(jìn)與創(chuàng)新。［2］企業(yè)每天面對(duì)無數(shù)的信息數(shù)據(jù)與經(jīng)營生產(chǎn)，若是不進(jìn)行信息化改革就無法對(duì)接市場和社會(huì)需求，也就無法充分了解市場的動(dòng)向，難以及時(shí)地改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和競爭方向。此外，對(duì)于一家煤炭企業(yè)來說，設(shè)備的更新?lián)Q代和生產(chǎn)方式的及時(shí)改進(jìn)是非常重要的，可以使企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)更清楚地具體到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，也有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。

三、帶領(lǐng)青年工作者實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑

（一）定期對(duì)青年工作者進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)

煤炭企業(yè)內(nèi)部的工作者更新速度快，青年工作者已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的中堅(jiān)力量，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須依靠青年工作者的認(rèn)真工作與努力奮斗。因此，企業(yè)要充分重視對(duì)青年工作者在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理方面的技術(shù)和能力培訓(xùn)，定期開展相關(guān)的學(xué)習(xí)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)著名煤炭行業(yè)的專家和學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部對(duì)青年工作者進(jìn)行培訓(xùn)，提升其知識(shí)儲(chǔ)備量和工作創(chuàng)新能力。在員工中成立創(chuàng)新項(xiàng)目小組，致力于為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，并為其建立完善的工作激勵(lì)制度，對(duì)于工作積極性高、創(chuàng)新性強(qiáng)的員工要予以肯定和相應(yīng)的鼓勵(lì)。［3］

（二）建立青年員工互助模式，進(jìn)行小組作業(yè)

青年員工往往愿意自主學(xué)習(xí)新知識(shí)，基于“同輩壓力”的青年工作者在績效和薪資方面更具競爭力。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，在青年工作者中間成立創(chuàng)新工作小組，吸納具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的青年人才，致力于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改革和發(fā)展。一方面，青年工作者之間可以采取合作的方式，小組內(nèi)部互相幫助，老員工帶領(lǐng)新員工，能力強(qiáng)的員工帶領(lǐng)創(chuàng)新力較弱的員工，熟悉工作環(huán)境的員工帶領(lǐng)新入職的員工，讓其相互之間形成共同合作、共同進(jìn)步的關(guān)系。另一方面，小組與小組之間可以采取競爭的模式進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的比拼，各自提出有益于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性方案，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比和投票，對(duì)于支持者多的小組的決策予以采納并給予小組獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)內(nèi)部的工作決策更加科學(xué)和民主，也使青年員工對(duì)企業(yè)更具有榮譽(yù)感和歸屬感。

（三）增強(qiáng)青年員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”要時(shí)刻牢記，只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)才能在與外部競爭時(shí)保持優(yōu)越性。因此，在企業(yè)中要對(duì)青年員工進(jìn)行技術(shù)方面的考核，建立科學(xué)的考核機(jī)制，使員工具備一定的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的技術(shù)性改革助力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式從資源型向信息型的改革，進(jìn)一步帶領(lǐng)青年員工為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。

四、結(jié)語

青年員工作為企業(yè)未來發(fā)展的重要力量，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起創(chuàng)新創(chuàng)效的重要使命，在改革創(chuàng)新的進(jìn)程中提高自身的能力，帶領(lǐng)青年員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，建立互助小組并提高其技術(shù)創(chuàng)新能力，使其成為煤炭企業(yè)發(fā)展的“主力軍”和“動(dòng)力源”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革獻(xiàn)上自己的力量。