加強國有煤炭企業人力資源管理的途徑策略

梁 鈐

一、前言

煤炭企業在國民經濟發展中具有重要作用，在以往很長一段發展歷史中占有重要地位。近幾年，國有煤炭企業不斷深化改革，其內部的人力資源管理過程中面臨著各種問題與挑戰，國有煤炭企業人力資源管理對整個煤炭行業的長久、穩定發展具有重要影響。［1］因此，相關管理人員應該保持一種與時俱進的心態，積極引入各種創新性的、合理的管理方法，彌補人力資源管理中的各種不足，進一步推動煤炭行業持續、穩定地發展。

二、關于煤炭企業中人力資源管理相關問題的分析

（一）人力資源管理不到位

隨著國有煤炭企業持續不斷的發展，很多煤炭企業都完成了內部改造。然而，還是有很大一部分煤炭企業依然沿用以往陳舊的管理方式，但以往的人力資源管理模式顯然不符合新時代社會發展的新趨勢，這種模式無法實現企業發展戰略目標，對煤炭企業的長久發展也會產生不利影響。［2］煤炭企業相關領導對人力資源管理缺乏深入的認識，沒有從本質上意識到人力資源對煤炭企業長久、穩定發展的重要意義，在煤炭企業日常發展過程中也沒有制定完善的發展戰略方案，對國有煤炭企業的穩定發展具有一定的局限性。

（二）國有煤炭企業缺乏優秀技術人才

以往煤炭行業在社會經濟發展中具有舉足輕重的地位，近些年，社會經濟的快速發展，各種新能源的涌現，使煤炭行業逐漸成為一種高危產業，我國國有煤炭企業很多員工的文化知識都比較淺薄，不管是文化素養，還是專業技術水平方面都存在很大不足。另外，國有煤炭企業危險系數比較高，發展形勢也不樂觀，很多國有企業員工薪資待遇水平不高，導致很多高學歷人才不愿意加入煤炭行業當中，國有煤炭企業人力資源管理結構嚴重失調，在某種程度上影響了煤炭企業的快速發展。

（三）煤炭企業員工缺乏培訓，獎罰制度不明確

大多數煤炭企業依然使用以往落后的生產、經營發展理念，只重視煤炭企業的生產工作，忽視了對煤炭企業員工的培訓工作。煤炭企業對員工缺乏系統培訓，很多煤炭企業技術人員與管理人員綜合素質水平有待提升，這些問題在某種程度上不能滿足煤炭企業長久發展的需要。［3］另外，絕大多數煤炭企業都制定了獎懲制度，但是很多企業的制度還是存在不足，企業內部崗位、職稱不同但薪資待遇相同的情況還是比較常見，沒有把薪資激勵機制的公平、公正性充分體現出來，很容易導致員工喪失對工作的熱情和動力，對煤炭企業長久、穩定的發展具有不利影響。

三、關于國有煤炭企業人力資源管理相關策略的分析

（一）積極完善煤炭企業人力資源管理機制體系

國有煤炭企業在社會經濟發展過程中具有重要意義和價值，因此，煤炭企業管理人員應與時俱進，積極轉變人力資源管理思想觀念，加強對煤炭企業人力資源管理的深入了解。煤炭企業管理層人員應該具有一種責任意識和良好的敬業精神，深刻地意識到人力資源管理對煤炭企業長久、穩定發展的重要意義，并做好人力資源管理工作，在一定程度上優化煤炭企業的各種功能資源配置。人力資源建設是煤炭企業在市場競爭中的核心競爭力，對煤炭企業的快速發展具有積極意義，因此，煤炭企業應該把人力資源建設工作列入企業長久發展的重要內容當中，依據國有煤炭企業內部有關機制，綜合各方面因素，制定合理的人力資源發展方案。把煤炭企業的發展特征作為煤炭企業發展的重要內容，只有完善煤炭企業人力資源發展方案，才能正常推進人力資源相關工作的順利實施。把人力資源對煤炭企業的價值發揮到最大化，能在某種程度上有效提升人力資源管理效率及水平，對國有煤炭企業長久、穩定的發展具有重要影響。

（二）加大國有煤炭企業員工的培訓力度

國有煤炭企業內部一般會涉及很多部門和大量的工作人員，每個員工的綜合素質水平高低對國有煤炭企業具有重要影響。國有煤炭企業在發展的過程中，要遵循“以人為本”的發展理念，對煤炭企業員工進行定期培訓，把對員工的培訓工作列入企業年度發展的重要內容。另外，煤炭企業高層管理人員要意識到加強員工培訓的必要性，要持續不斷地投入更多時間和精力在員工綜合素質能力培養方面。對煤炭企業員工進行定期培訓，不僅能提升員工的工作技術水平，還能在一定程度上有效提高煤炭企業員工的職業道德素質水平。煤炭企業員工的綜合素質水平從某種意義上直接反映了國有煤炭企業的企業文化和企業治理、發展理念，是國有煤炭企業走向國際化的不可或缺的重要因素之一，需要注意的一點是，在對員工展開培訓工作時，一定要重視培訓方式和方法，從煤炭企業員工的實際情況出發，深入了解每個員工的工作態度、特點、能力、責任意識，從而進行有針對性的培訓。通常情況下，很多國有煤炭企業的員工培訓工作內容無外乎工作中常見的一些問題，還要兼顧煤炭企業發展的主要方向，發展過程中的新技術、新思想，對員工進行系統性的詳細培訓。當下互聯網信息技術快速發展，煤炭企業要積極引入網絡信息化技術，為員工搭建更多的網絡信息交流平臺，為煤炭企業內部員工的溝通交流提供重要保障。

（三）健全國有煤炭企業內部薪酬獎勵機制

有經濟實力的國有煤炭企業，其內部必然少不了健全的薪酬獎勵機制，完善的薪酬獎勵機制在一定程度上能夠有效調動員工的工作積極性、主動性，并且還能激發企業員工的干勁和熱情，對提升國有煤炭企業生產效率具有重要影響。煤炭企業應該綜合考慮其他因素，分析制定一套完善的薪酬獎勵機制，并保證這種激勵方案和企業的長久發展戰略方向一致，對以往國有煤炭企業薪酬管理體制落后的地方要進行及時調整和改善，以國有煤炭企業的實際狀況為發展基礎，全方位地調查和分析影響企業薪酬獎勵機制制定的問題，運用合理的方法及時解決，進而實現健全煤炭企業薪酬獎勵機制的目的。［4］另外，煤炭企業管理人員還應該從薪資結構與企業員工的福利方面著手，全方位、多角度地分析，完善煤炭企業的薪酬獎勵機制，進而有效保證機制的公平、公正、合理，滿足絕大多數員工的需要。除此之外，還可以把薪資分為績效和基本工資兩種方式。根據每個員工所在的不同崗位功能和價值，所得的工位工資也存在很大差異；崗位工資則根據工作復雜度、工作環境條件、日常工作難易度和責任大小的不同而不同。綜合考慮以上各方面因素，分析制定一套完整的崗位工資標準條例?？冃ЧべY一般和煤炭企業取得的經濟利益聯系非常密切，這就體現了多勞多得的發展理念，在某種程度上增強了企業員工的主人公意識，進一步推動了煤炭企業的長久、穩定發展。

四、結語

國有煤炭企業在社會經濟發展中占有重要地位，企業人力資源管理對煤炭企業的長久、穩定發展具有重要影響，因此，煤炭企業管理人員應該深切意識到人力資源管理中存在的問題，如管理意識淡薄、企業員工培訓機制不完善、薪酬獎勵機制不健全等，對煤炭企業的發展產生了重要影響，應積極引進更多創新型思想和理念，進一步推動煤炭企業長久、穩定地發展。