國有企業經濟管理模式的規范化研究

楊 松

當前我國經濟和社會發展逐漸步入新時期，不同的文化和理念對個人和企業造成了較大的沖擊。國有企業作為我國經濟發展的重要組成部分，也受到了市場環境變化的影響，因此國有企業應主動作為，在競爭日益激烈的市場環境中提升經濟效益。在經濟全球化的背景下，國有企業逐漸受到外企的沖擊，因此應轉變經濟管理模式和方法，促進企業的持續健康發展。

一、國有企業經濟管理模式規范化的意義

經濟發展環境的變化給國有企業帶來了很多機會，但也暴露出很多管理方面的問題，規范化的經濟管理模式已成為國有企業的必然要求。經濟管理模式規范化不但有利于國有企業管理水平的提升，也符合經濟發展規律，能夠降低風險、減少損失、實現發展，有效降低企業的運行成本，并提升企業的市場競爭能力，促進國有企業向國際化方向邁進。

二、國有企業經濟管理模式的現狀

（一）管理理念執行難

長期以來，國有企業在諸多方面取得了卓越的成就，但受傳統經濟管理觀念制約，雖然部分國有企業重視薪酬管理、績效管理等經濟管理模式，對先進的管理模式也有深刻認識，但部分國有企業對員工在企業發展過程中的能動作用認識不足，不能充分調動員工在為企業出謀劃策等方面的能動性，甚至有一些國有企業的領導人員對職工的能動作用進行了人為的限制，不能做到“人盡其力、物盡其用”，職工的潛力不能得到有效發揮，對企業的快速發展造成了較大的阻礙。

（二）管理模式單一

當前，很多國有企業仍采用傳統、落后的經濟管理模式進行管理，通過提高資金的周轉速度來達到擴大規模和提升效益的目的，但這種簡單、粗放的經濟管理模式已不能適應當前新常態經濟發展的環境。在日益復雜的市場環境面前，單一的管理模式極容易出現問題，一旦某個項目陷入困境，企業的資金周轉將會出現困難，企業的各項生產經營活動將無法正常開展。為此，國有企業亟須進行創新，通過綜合使用多元化的經濟管理模式，促進企業的快速發展。

（三）管理人才不能物盡其用

由于創造品牌儲備很多人才，但不能使人才優勢最大化，也就是人才的創造性沒有得到充分體現，這也是導致經濟管理模式的規范化水平不能得到有效提升的一個重要原因。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才已成為國有企業開展生產經營活動的關鍵因素，也是企業開展經營管理的前提和基礎。由于管理人才的盲從性以及現有職工執行力不夠、創造性不能體現，部分國有企業不能很好地把握市場規律并制定決策，現有的經濟管理政策的科學性和可實施性相對較差，經濟管理模式的創新能力不足，對企業的持續發展造成了較大的阻礙。

三、國有企業經濟管理模式的規范化策略

（一）革新管理觀念與文化

在新時代背景下，國有企業應深刻認識到企業文化的本質，不斷樹立以人為本的企業文化，將全體工作人員視為企業的主體，構建科學民主的管理制度，通過有效的激勵方法調動職工的主動性和積極性。同時，國有企業應加大對企業文化的宣傳力度，使職工形成較強的文化意識。最后，國有企業管理人員應認真把握市場經濟的發展形勢和規律，對管理理念和管理模式進行不斷改進和創新，推動企業快速發展。

（二）優化管理機構與體系

國有企業應根據自身情況和特點制定獨特的管理機構和管理體系，不僅要在思想上重視經濟管理機構和體系的構建，對企業管理現狀進行充分調研和評估，及時發現經濟管理過程中存在的問題，對管理體系進行優化并傳達給企業職工；而且要加大執行和監督力度，使管理貫徹到底。同時，國有企業應加強科學的績效管理和薪酬管理制度，充分調動廣大員工的積極性和主動性，在幫助職工實現自身價值的基礎上使其為企業發展出謀劃策，在不斷增強職工歸屬感的同時使其為企業的發展奉獻力量。

（三）完善經濟管理工作

國有企業應不斷完善經濟管理工作，而只有建立科學有效的評審和監督機制，才能確保經濟管理工作得到有效落實，從而實現企業的持續健康發展。國有企業應設置獨立的經濟管理工作監管部門，充分調研國內外市場需求和形勢的變化，深入挖掘經濟管理工作中存在的問題，督促經濟管理部門完善管理機制、創新管理方法、落實管理模式，確保經濟管理工作落到實處、取得實效。另外，國有企業應建立完善的事件防御機制，從根本上遏制壞賬等各類事件的發生，確保經濟管理工作得到有效控制。

（四）加強資源管理和人才培養

國有企業應科學分析經濟管理中的各項數據，確保各項管理工作正常進行，通過加強資源管理來促進資源使用效率的提高。另外，企業應重視人才培養工作，制定并實施完善的人才培養計劃，全面提升職工的專業能力和綜合素質，在各項培訓工作完成后對培訓效果進行考核與反饋，避免走形式、走過場，確保培訓工作取得實實在在的效果。最后，國有企業應將福利待遇同各項培訓及考核成績相結合，激勵廣大職工不斷提升綜合能力，為企業發展提供智力支撐。

四、結語

當前國有企業還面臨著管理理念執行難、管理人才不能物盡其用等問題，不利于國有企業經濟管理工作的順利開展，為此國有企業應從革新管理理念、優化管理體系、加強人才培養等方面努力，促進國有企業的持續健康發展。