當前企業物流管理中存在的突出問題及具體對策研究

段志剛

一、引言

在企業實際管理之中，物流管理是十分重要的內容和環節。物流管理是企業生產經營過程中基于原料或商品的運輸規律，且在其中融入現代化的管理思維，從而對原料或者物品的運輸進行系列化的規劃以及調度等活動。企業在實際生產經營過程當中，物流運輸所消耗的資金占全部成本資金的很大一部分，企業均希望構建科學、規范化的物流管理體系來節約運輸成本，且促使經濟效益水平提升，從而促使企業的可持續發展與進步。本文在充分分析當前企業物流管理中存在的問題的基礎上提出了具體的解決對策。

二、企業物流管理理念概述

物流業的興起，對人們的實際生活帶來了很大的便捷，可以讓我們足不出戶就能夠購買到自己心儀的商品。物流行業的興起最早能夠追溯到20世紀的美國，物流主要指的就是在物品的整個生產銷售過程，具體包括原材料的供應、生產加工、成品銷售以及生產銷售過程中所產生的廢棄物回收、利用等。物流為我們的現實生活帶來了非常大的便利，是商品出售的一個非常重要的營銷途徑。企業物流包括很多的環節，主要包括供應環節、生產環節、銷售環節以及回收環節等方面的內容，企業物流管理就是對企業的物資進行統一的調配以及采購等，以有效降低企業的運行成本，最大限度地提高企業的整體經濟效益。隨著時代的不斷發展與進步，企業物流管理儼然發展成為一個市場資源的核心競爭力，對提高企業綜合競爭水平具有十分重要的現實價值。

三、當前企業物流管理中存在的問題分析

（一）基本的物流管理條件嚴重缺乏

主要體現在如下幾個方面：第一，大多數企業物流場地的選擇以及規劃均不夠合理，這些企業在對物流場地進行選擇之前，并未充分地意識到物流管理工作在企業發展中的重要性，在設計以及規劃時，對硬件設施過度重視與關注，最終使得實際物流運輸過程無法得到有效保障；第二，企業物流管理缺乏專業型人才，現代企業物流管理工作不僅僅是一項管理性的工作，更多的則是需要管理人員自行投入到實際工作之中，親自開展相關操作。目前，很多企業招聘的物流管理人才基本上具有豐富的理論知識，但是實踐操作水平偏低，從而使得企業物流管理工作不完善以及不到位。上述兩個方面是當前企業物流管理水平低下的重要原因和影響因素。

（二）物流管理理念落伍

當前，由于我國之前經濟以及交通條件均處于相對落伍的狀態，很多企業的物流范圍均較小，僅僅限于在交通便利以及人口密集的發達城市，而對于某些偏遠的區域，物流服務只可以到達離目的地最近的轉運站，需要客戶自己上門取貨。正是由于此種物流管理理念的存在，我國偏遠地區的經濟發展速度較慢。然而，當前我國大多數地區的交通運輸情況比之前的發展有了更大的改進，偏遠地區可能對物流服務的需求量變得越來越大。在這樣的情形之下，若某些企業還沒有正視自己落后的管理理念，那么將失去很多的客戶資源。與此同時，還有很多企業在物流運輸過程當中不能科學合理地對貨物進行管理，導致貨物丟失或者損壞的現象頻頻產生，最終使得客戶對物流企業完全失去信心，那么最終也會影響企業的經濟效益。

（三）管理制度尚需不斷進行完善

某些企業的物流管理工作尚未制定一套完善的管理制度，從而使得物流工作的標準不統一，對企業物流管理工作水平造成極大的影響。除了在制度上面缺乏外，還需不斷健全和完善人員的管理制度。目前，有很大一部分企業均未對物流管理人員給予高度重視與關注，從而使得管理人員的職業素質存在較大的差異。此外，企業也未能針對物流管理工作制定嚴格的內部考核機制，即便優秀人才數量較大，但也不能人盡其才，最終使得大量的人才流失，物流管理工作難以維系。

四、當前企業物流管理相關問題的具體解決對策

（一）樹立先進的物流管理理念

對于當前我國企業物流存在的突出問題，首先要做到對于整個公司對于物流文化的打造，唯有整個公司能夠充分地意識到物流管理的重要意義，才能夠讓公司的管理部門認真地對待物流行業，才會對傳統的物流管理理念產生一定的改觀。所以，我國的企業物流管理行業需以客戶為中心，以物資安全為第一要務，對企業的物流運輸以及管理進行合理的統籌規劃。

（二）不斷將物流管理技術方法加以完善

若要將傳統的物流管理模式加以改變，還需先進的物流管理相關技術手段加以支撐，從而發揮相應的作用。具體而言包括如下幾個方面的內容：需要在物流的機器設備方面務必選取先進的設備儀器，如大功率的叉車以及負載大的貨車，而且還能夠在整個物流管理的過程采取信息化技術，通過對每個貨物采取不同的代號編碼，使得每個貨物達到每個位置的具體地點時，其數據信息均比較明確，從而使得整個物流體系的管理效率顯著提升。唯有不斷地將物流管理技術方法加以完善和健全，才會使得企業的物流管理體系變得更加科學、規范。在面對物流成本的問題時，可通過必要的計算機軟件，首先進行模擬，根據不同的路線以及班次，最終選擇經濟適用性更佳的方案，這樣便能夠很好地將企業物流管理的成本問題加以解決。

（三）將物流管理相關法律法規加以完善

當前，對于大部分中小型企業而言，首先要做到的一件事情就是積極地構建企業內部的物流管理方面的相關法律法規，對物流管理過程中的每一個環節和流程均需要給予詳細考慮，構建應對舉措，對于細節的把控，能夠確保企業整個物流的質量顯著提升。唯有將企業自身物流管理的重要意義加以考慮和認識，不斷將物流管理的各個環節的法律法規加以完善，每位工作人員均能夠遵照相應的法律法規來開展相應的操作實踐，才能保證整個物流管理水平顯著提高。與此同時，企業物流管理需要專業化的工作人員，因此在對相關人才進行選拔時需強化選拔力度。

（四）注重信息化管理水平的提升

為了更好地與現代信息化社會發展速度相符，積極地提升企業物流信息化管理水平，對企業的發展具有十分重要的意義與價值。所以，企業應該積極地提高信息化發展水平，且在實際的管理過程中充分地運用物流管理，將滯后的狀態加以改善且充分地應用信息技術，提高物流管理水平與質量。所以，它能夠更加有效地促使物流管理部門與企業其他部門之間保持一定的聯系，以實現資源的共享。

（五）積極地構建素質水平高的物流管理人才

針對我國企業物流管理的發展現狀，企業應該積極地向內部物流從業人員實施物流管理理念以及相關技能等方面的培訓。企業高層管理者以及全體工作人員應該對物流的所有程序加以了解和把握。與此同時，在對人才進行開發時，企業應該加大工作力度，如提供更理想的條件或者培訓機制，以吸引更多的專業化人才到企業相關崗位中去，以不斷壯大企業物流管理隊伍，提高企業經濟效益。

五、結語

當前企業物流管理中存在著很多方面的突出問題，包括基本的物流管理條件嚴重缺乏、物流管理理念落伍、管理制度尚需不斷完善等方面的問題。對此，應該強化問題解決，以提高企業物流管理水平，促進企業整體競爭水平顯著提升。