企業經營管理能力提升的對策研究

文/張祥和 黃思銘，煙臺南山學院 商學院

企業經營管理能力是企業市場競爭能力的重要組成部分，主要是根據社會主義經濟發展需求對企業內部的各個要素進行優化調整，目的為了使得企業的發展更加符合時代的潮流。隨著我國社會主義經濟市場的不斷壯大，企業要想不被激烈的競爭所淘汰，必須及時調整和創新企業的經營管理方式，解決當前企業經營管理中遇到的各種問題，推動企業優化轉型，促進社會又快又好發展。

1 企業在提升經營管理能力中存在的問題

1.1 缺乏完善的經營管理制度

現代企業要想實現自身的可持續發展，必須完善企業的經營管理制度，但是當前大部分企業的經營管理制度并不是絕對完善，部分企業經營管理思想陳舊落后，仍然使用傳統的管理模式，缺少長遠的發展戰略，以至于制定的經營管理制度浮于表面，沒有落實到實處。除此之外，企業在運轉過程中忽略了經營管理制度的重要性，在制定企業經營管理制度中，沒有根據企業實際的經營狀況制定管理制度，僅僅是盲目參照其他企業的管理制度，導致企業不能達到預期的管理效應。

1.2 人資管理不科學

大部分企業在運作中人資管理都會存在一些不科學的現象與問題，比如企業沒有先進的人資管理模式，忽視對企業員工的培訓，員工工作能力薄弱，企業綜合能力長期得不到提高，阻礙了企業未來的可持續發展。此外，部分企業人資管理模式中缺乏科學合理的評價制度和道獎勵制度，企業員工的工作積極性不高，企業內部缺乏核心凝聚力，經營管理人員不夠穩定，不能踏實的管理經營企業。

2 提升企業經營管理能力的相關對策

2.1 完善經營管理制度

完善的經營管理制度與企業提升經營能力之間存在必然聯系。所以，企業必須不斷吸收國內外先進的管理經驗來完善自身企業內部的經營管理制度，并根據企業自身實際的發展狀況將其合理運用到企業的經營管理過程中，提高企業應對市場變化的能力。現階段，大部分企業已經進入到現代化發展階段，但是還沒有來得及根據現代化市場的變化調整企業的管理制度，影響企業經營管理制度發揮其應有的作用。同時，企業要時刻關注市場的變化，采取相應的措施完善企業經營管理制度，實現經濟效益的最大化。

2.2 優化組織管理模式

現階段，大部分企業沒有并沒有一套科學合理的組織管理模式，在管理過程中沿用其他企業的模式，并沒有根據公司的實際狀況進行改革，因此，企業要提高經營管理能力必須優化組織管理模式。我國自從實施改革開放政策以來，有數不清的企業被激烈的市場所淘汰，當然也有企業發展壯大，并且形成了一套自己的組織管理模式，與國外公司的發展模式相比較，這些公司的組織管理模式對我國企業的發展更具有借鑒意義。比如近些年騰飛的企業“海爾”，海爾在我國走出去的企業中是最早的，我國在加入世界貿易組織之前，海爾集團已經在海外建立了生產基地，推廣建立了自己的品牌，從而在當地銷售自己的產品，達到降低關稅，提高經濟效益的目的。當前，海爾集團已經在美國和巴基斯坦國家建立了自己的生產基地，并且受到當地消費者的歡迎。海爾集團的“走出去”模式是一種值得鼓勵的模式，我國企業在優化自身的組織管理模式過程中應該綜合借鑒優秀公司的組織管理模式，從而不斷提高企業的市場競爭力，為企業的發展創造更多社會效益和經濟效益。

2.3 完善獎懲機制

企業在經營管理中建立完善的獎懲機制才能從根本上提高工作人員的積極性，提高工作人員的業務能力，為企業的發展帶來積極的影響。企業可以建立科學的選拔機制，對于能力突出的工作人員，給與適當的物質獎勵和精神獎勵，通過技術入股、股權激勵和“先進工作者”等榮譽提高員工的工作熱情，不斷激勵員工的工作能力，從而為企業發展帶來源源不斷的動力。

2.4 提高企業經營管理人員的素質

企業經營管理人員的素質直接決定企業的經營管理能力，因此，要想順利開展企業經營管理工作，企業經營管理人員必須創新自身經營管理理念，鼓勵員工積極參與到經營管理工作中，為企業的發展創造和諧的工作環境。此外，管理人員還應該時刻關注社會變化，根據社會動態變化調整公司的戰略決策，不斷滿足企業的發展需求。在現代化市場環境下，企業的經營管理人員應當不斷更新自己的思想觀念，保證企業可以在科學的思想觀念指導之下落實完成各項工作。

3 結語

綜上所述，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須重視企業的經營管理，采取針對性的措施解決現階段企業在經營管理中遇到的問題，完善經營管理制度，優化組織管理模式，企業經營管理者也要不斷創新經營管理理念，不斷提高企業經營管理能力。