企業內控建設中財務管理的作用分析

文/張軍麗，巴中職業技術學院

隨著現代企業的發展，財務管理工作在企業內控建設中的作用越來越突出。財務管理需要承受風險，但是做好財務管理工作為企業內控建設也會帶來非常有利的影響。只有不斷地完善和強化財務管理的措施，才可以使企業內部控制建設更加順利地進行。

由于土地使用時需要界定其范圍，因此需要對土地的具體位置進行界定，在實際的土地勘測界定時，要針對土地的實際情況進行測繪，需要獲取土地特點、土地面積等情況，以此才能夠為后續的土地工程管理提供數據支撐。而在此過程中應用測繪技術，可以使土地勘探定界更為精確與科學，其首先是對外業測繪數據進行收集，后續將所收集到的信息進行數據處理與繪圖，進而獲得精確的數據信息。在完成土地勘測定界后，還需要對相關數據進行記錄，通過基站將測繪數據發送到流動站，后續運用定位技術來集中計算坐標，以此來為國土資源部門用地審批和地籍管理工作提供技術支持，確保土地工程管理工作的有效完成。

1 企業內控建設與財務管理的關系

1.1 內部控制與財務管理具有目標的統一性

內部控制的主要目的就是為了有效落實各部門的工作計劃，增強各部門之間的配合，實現企業戰略目標，規范其工作行為，避免工作過程中一些問題的出現，從而降低風險，總體而言，就是為了優質高效的完成工作目標。而財務管理工作，在預算管理方面、資金管理、結算方面、財務計劃制定方面等都是以實現企業戰略目標為基點，進行管控方案的制定，保證相關工作可以順利進行，由此可見，二者之間的目標是一致的，而內部控制更加全面，財務管理更加專業。

1.2 內部控制與財務管理管理群體一致

內控建設涉及到方方面面，不僅僅是針對某個部門工作的完成，還要為總體計劃的落實而實施各部門之間的工作協調和統一管控，而財務管理工作，需要與各部門之間進行溝通，進行有關信息的搜集和反饋，還需要通過財務信息來反映各部門的工作情況，也是一種覆蓋單位各方面的管理活動，所以說，二者具有同樣的管理群體。

將國土云分為兩個大的安全區域，一個是內部服務區域，供內部信息系統使用；一個是外部服務區域，供因特網信息系統使用。兩個區域之間通過多層次的隔離技術對云服務器、數據庫和存儲等計算和存儲資源進行安全隔離，完全不能互訪。內部信息系統不分配公網IP，因此無法從公網訪問內部應用。互聯網應用分配公網IP，可以從公網發起訪問。

2 財務管理在企業內控建設中的作用

2.1 加快落實企業內控建設的目標，提高經濟效益

在企業實際財務管理階段，一旦缺少對財務預算的管理，就會導致財務目標與實際情況之間存在偏差，就算前期制定了相應解決方案，財務目標的形式化問題也將十分顯著。實際上企業的財務管理本身就涵蓋較多項目及影響因素，無論是財務預測還是財務預算都屬于其主體范疇，在財務控制中以上兩項因素發揮著至關重要的參考性作用，而企業的財務控制又是對前者的精準定位及落實，一旦缺少控制，財務預算將呈現出形式化問題，因此，結合企業運營實際情況，制定并完善財務控制體系就能夠為財務管理工作的開展打下堅實的基礎。

2.2 實現財務管理目標

在上述財務管理的特點中有提到，財務管理具有廣泛性，涉及的方面較多。在企業內部的運營和發展中，企業生產、供應和銷售等環節都與財務管理工作有關。所以，如果企業能做好內部的財務管理工作，就可以在這些環節上節約不少的資金。企業的開支得到了節省，就能以更少的本金來進行經濟活動。而且還能為后續工作的開展提供流轉的資金，就可以保障后續工作的順利開展，從而提升企業的經濟效益。另一方面，財務管理與企業內控建設有同樣的目標，都是為了更好地實現經濟目標。所以，如果財務管理更加規范，企業就可以更加規范地開展經濟活動，那么企業內部控制建設就可以得到發展，加快落實企業內控建設的目標。

2.3 防止內部的無序競爭與舞弊腐敗

財務管理具有較強的綜合性，可以對整個企業的運營實行管理。其中，權益分配管理屬于財務管理工作中的一項重要內容，這與企業的股東以及員工的利益分配息息相關。由于這是與企業內部各人員的個人利益切實相關的方面，如果財務管理工作出現問題，導致利益分配不均，就很可能導致企業內部各部門、各階層、各人員之間為了利益出現混亂無序的競爭。再者，由于利益分配不均，有心者發現有利可圖，就會利用各種職權之便進行腐敗舞弊。所以，要推行合理的財務管理措施，合理分配權益，使權益分配的規則更加透明，并且加以有效的監督管理，這樣才能使企業內部的競爭更加健康，有效控制舞弊腐敗現象的出現，從而使企業內控建設更加的開展順利。

3 企業內控建設優化策略

3.1 強化審計工作，加強對內部控制的監控

為了進一步提升企業控制控制能效，促使各項工作高效開展，就需要以強化企業內控意識為依托，開展行之有效的內部審計工作，這不僅是企業內部控制中不可或缺的重點內容，更是對會計工作的監督。因此，在企業實際運營階段，應當制定與之相契合的制度，提升內部審計工作的獨立性指標，在定期開展審計工作的同時，能夠針對業務本身進行審計，這就能夠促使企業運營階段存在的問題及風險全面體現，而企業內部存在的作弊等不良行為也能得到曝光，而后開展處理工作也將更加便利，為企業資金運行提供安全保障。

第四，積極落實水利投資年度計劃。主動適應國家宏觀經濟政策和政府職能轉變等形勢和要求，在發揮公共財政投資主渠道作用的同時，積極爭取拓寬水利資金籌集渠道。落實好中央已經明確的各項水利投入政策，努力爭取中央預算內水利固定資產投資和財政專項資金穩定在較高規模，用好從土地出讓收益中提取農田水利建設資金政策，鼓勵和引導地方積極利用金融資金、社會資金用于水利建設。進一步優化水利投資結構，繼續向民生水利建設和中西部、貧困地區傾斜，加大對重大水利工程建設的支持力度。改進水利投資管理方式，強化水利建設投資全方位監督檢查。

3.2 強化企業資產的管理

第一，財務管理參與管控企業整體組織結構框架，以企業的經濟效益和完善發展為出發點，對各職能環節在企業運營中發揮的實際價值進行評估，進行部門的相關職能分解工作，以達到內部互相制衡的約束效果，完善各部門工作，形成高度監管。第二，明確劃分部門職責、進行相應授權管理方式，形成專責專管，形成效果督查。通過對企業全面預算，實現以財務目標的對企業資本科學分配，達到經營目標效果。完善預算管理對各職能部門相互約束，全員參與落實預算工作、完善企業結構。第三，企業審查監控工作的完善，財務管理結果的保證依托于審計的質量，是企業發展的主要監管手段，通過體系化的數據報告分析，對企業經營管理活動進行審計，對內部控制的實施是否具備效力進行審析，對企業的資源分配、經營模式進行全面和你的評估。

4 結束語

通過以上的闡述我們能夠發現，財務管理涉及到企業發展過程中的各個環節，而內部控制要求企業全體員工共同完成，財務管理與企業內功具有相似的特征，都是為企業全局做貢獻。所以，在企業內控建設過程中最為關鍵的部分就是財務管理，這也是使得企業穩定發展的關鍵一步。