創(chuàng)新財務(wù)管理模式，守好財經(jīng)底線

文/李偉旺，66188部隊

對新時期企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新行了探討。企業(yè)是一類比較特殊的行業(yè)，從被人們利用開始，它便成為了推動人類經(jīng)濟、科技、人文教育等事業(yè)發(fā)展的原動力，可以說現(xiàn)代社會已經(jīng)無法離開的供給，其直接制約著一個國家或地區(qū)的發(fā)展。在我國進入全新發(fā)展時期的今天，企業(yè)作為我國最為重要的產(chǎn)業(yè)之一，面對市場浪潮中新的挑戰(zhàn)，必須尋求新的突破，創(chuàng)新財務(wù)管理模式就其中最為關(guān)鍵的工作之一。

1 財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

1.1 利益最大化原則

企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是為了盈利，只有這樣才能夠保證事業(yè)的不斷發(fā)展，為更好地服務(wù)人民提供前提。因此，在對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新改革時，利益最大化原則應(yīng)被放在首位。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對于成本效益重視度不夠，導(dǎo)致了大量資金和資源的浪費，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，而想要創(chuàng)新就必須先考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也需要考慮企業(yè)的社會效益，將二者與企業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合才能夠更好地發(fā)揮管理作用。

1.2 集成化管理原則

無論在哪個行業(yè)中，財務(wù)管理都屬于企業(yè)管理最重要的組成部分，是整個企業(yè)的命脈所在。在企業(yè)運營發(fā)展的過程中，財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部、外部及市場中的財務(wù)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金流動與管理，有效安排資金的流向，對于各部門的相關(guān)活動給予有力支持，因此，財務(wù)管理需要與企業(yè)各部門緊密地結(jié)合起來，將各系統(tǒng)信息高度集成，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)科技化下的資源共享作用。

1.3 理念創(chuàng)新原則

從表面上看，對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是對于財務(wù)管理工作的方法、標準的改革，但其本質(zhì)是對財務(wù)管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對固有傳統(tǒng)管理模式進行改進。在整個管理理念創(chuàng)新的過程中，不但要求財務(wù)管理部門人員提高觀念，還需要其通過與各部門之間的交流，將企業(yè)內(nèi)部各部門人員的觀念進行共同提高，在創(chuàng)新方面達成共識。這樣在以后的工作過程中才能夠更好地發(fā)揮各部門間互補互助的作用，發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。

1.4 協(xié)調(diào)推進原則

一般在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理模式必然也會隨之進行改變，這也就涉及了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)互助。而涉及企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配時，一定會激發(fā)新的矛盾，因此在財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中一定不能盲目冒進，需要結(jié)合企業(yè)整體，協(xié)調(diào)各部門穩(wěn)步推進。

1.5 以人為本原則

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，法制的不斷健全，人們對自身所擁有的權(quán)力和所應(yīng)享受的待遇越來越重視，每個企業(yè)在創(chuàng)新的同時一定不能忘記“以人為本”的核心原則。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力之一，充分發(fā)揮每個員工的自身特點，調(diào)動其工作積極性，讓每個人在創(chuàng)新實踐的過程中都能找到自身位置，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)人才的推動力，輔助企業(yè)完善和調(diào)整管理模式，提高工作效率。

2 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1 理念的創(chuàng)新

在企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中，理念的創(chuàng)新是其本質(zhì)所在，也是最需要注意的一方面，其主要是貫徹“以人為本”的核心思想，堅持創(chuàng)新工作中的平等化待遇，讓每個員工都能夠發(fā)揮其特長。其主要做法包括：(1)組建企業(yè)內(nèi)部的人才聚集地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業(yè)競爭力；(2)推動分層式管理模式，實現(xiàn)全員化管理，讓企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員均可以參與到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動意識；(3)增加企業(yè)軟資源的資金投入比例，培養(yǎng)企業(yè)與各合作企業(yè)的良好關(guān)系，孕育企業(yè)整體文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.2 目標的創(chuàng)新

財務(wù)管理的核心目標就是幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟。從我國改革開放到如今的發(fā)展中可以看出，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變是隨著我國經(jīng)濟形態(tài)的變化而變化的。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標僅僅是保證企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，而新形勢下的財務(wù)管理就不能只停留在這一表面，而應(yīng)從深處挖掘，在保證企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)擴大企業(yè)整體文化的發(fā)展，強化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、長久地發(fā)展下去。

2.3 內(nèi)容創(chuàng)新

現(xiàn)在我國正處于知識經(jīng)濟時代，其對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的要求上升到了一個全新的高度。為了應(yīng)對這種變化，財務(wù)管理模式在內(nèi)容上必須做出創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)在：其一是對成本的管理。企業(yè)雖然在我國處于壟斷狀態(tài)，但需要摒棄過去成本效益意識不足的陋習，應(yīng)不斷發(fā)掘節(jié)約成本的方法，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；其二是對財務(wù)的決策。目前，或許企業(yè)的財務(wù)管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經(jīng)濟形勢下的思想轉(zhuǎn)型，以全新的財務(wù)管理理念對工作進行創(chuàng)新改革。