淺談產(chǎn)品化

錢昕　張德昌

（1中國運載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部，北京，100076；2中國運載火箭技術(shù)研究院一部，北京，100076）

產(chǎn)品化的對象是產(chǎn)品，產(chǎn)品化的結(jié)果也是產(chǎn)品。人們的生活、生產(chǎn)活動離不開產(chǎn)品。所謂產(chǎn)品化，即：讓產(chǎn)品盡可能面向最大的目標用戶群，滿足盡可能多的用戶需求，獲得最大的市場利益；以統(tǒng)一的、可發(fā)展策略來構(gòu)建產(chǎn)品，從而最大限度延長產(chǎn)品生命周期，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)快速配送。

航天型號產(chǎn)品的研制同樣離不開產(chǎn)品。型號上使用的原材料、元器件、標準件都是產(chǎn)品，而且是產(chǎn)品化了的產(chǎn)品，可以很方便地從市場上采購得到，這樣的產(chǎn)品由于是商品供應(yīng)，價格比專用件便宜得多。

1　產(chǎn)品，航天產(chǎn)品及其組成

過程的結(jié)果即為產(chǎn)品。產(chǎn)品包括硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)，或是他們的組合。

航天是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的研制周期長，投入的經(jīng)費多，風(fēng)險高。一個特定的航天型號研制時間，少則幾年，多則十幾年。承擔(dān)研制任務(wù)的各個單位，在不同部門、不同階段都會形成 （設(shè)計、生產(chǎn)、試驗）不同的產(chǎn)品。例如，設(shè)計單位會形成大量的設(shè)計文件、研試文件；生產(chǎn)單位會生產(chǎn)出零、部、組（整）件；試驗單位會根據(jù)試驗結(jié)果形成試驗報告。所有這些都是開展工作過程所形成的結(jié)果，這些結(jié)果即為產(chǎn)品。

航天型號產(chǎn)品 （簡稱型號）包括導(dǎo)彈、運載火箭、航天器、地面設(shè)備及其組成部分。既包括上天部分，如衛(wèi)星、飛船、探測器，也包括不上天的地面支持系統(tǒng)，如發(fā)射臺、發(fā)射架、發(fā)射車。航天硬件產(chǎn)品按結(jié)構(gòu)層次可分為：零件、部件、組（整）件、設(shè)備（儀器、裝置，設(shè)備有時俗稱“單機”）、分系統(tǒng)（成套設(shè)備）、系統(tǒng)。

2　產(chǎn)品化的實現(xiàn)

產(chǎn)品化的對象是產(chǎn)品。對于航天產(chǎn)品，小到原材料、元器件，零、部、組（整）件，儀器（設(shè)備）；大到分系統(tǒng)、系統(tǒng)，都可以成為產(chǎn)品化的對象。航天產(chǎn)品化范圍應(yīng)涵蓋航天產(chǎn)品的所有組成部分，既包括導(dǎo)彈、運載火箭、航天器，也包括地面設(shè)備及其組成部分。

2.1　產(chǎn)品化的途徑

一個單位的產(chǎn)品化工作，要從選擇產(chǎn)品化對象開始。一般情況下，一個單位的產(chǎn)品化項目應(yīng)該從使用頻率較高的通用產(chǎn)品中選取。我院從上個世紀50年代仿制1059開始，至今已研制了幾十個東風(fēng)、長征型號，研發(fā)了大量型號，積累了豐富的經(jīng)驗。早在上個世紀60年代，有人就編制了 “傳感器圖冊”、“導(dǎo)管圖冊”，供廣大設(shè)計人員在設(shè)計時參考，極大地方便了設(shè)計。我們還與有關(guān)單位開展了CZ-2C/CZ-2D產(chǎn)品通用化研究，并參與了相關(guān)標準的制定。在多個型號上使用的借用件、通用件具有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠性高等特點，且經(jīng)過多次飛行試驗考驗，具有較高的成熟度。

2.2　產(chǎn)品化對象的選擇方法

許多型號在研制初期，都對設(shè)計工作提出了統(tǒng)一化要求，這為選擇產(chǎn)品化對象提供了有利條件。比如：火工品中的點火器、產(chǎn)品包裝箱等，都可以作為產(chǎn)品化對象；還有像每個型號上都要有的安全自毀系統(tǒng)的引爆器、爆炸器，也可以列為產(chǎn)品化對象。型號在研階段，無論是導(dǎo)彈武器、運載火箭以及衛(wèi)星等的傳感器、變換器、信標機、應(yīng)答機也是必不可少的，這些都可以列為產(chǎn)品化項目。

此外，在型號研制方案報告中，通常也會對設(shè)計輸入要求進行全面分析，哪些是新設(shè)計，哪些可以繼承以前類似的設(shè)計，哪些可以部分繼承，并進行適應(yīng)性修改。在選擇產(chǎn)品化對象時，從方案報告中獲取相關(guān)信息。選擇產(chǎn)品化對象的途徑方法很多，以上只是提供一種思路。

型號上使用的借用、通用產(chǎn)品很多，但一直沒有一個完整、準確的數(shù)字。通過開展產(chǎn)品化工作，花點時間，對各型號進行統(tǒng)計，摸清家底，并建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享。針對采用隸屬編號的彈 （箭）體結(jié)構(gòu)件，通過組件明細表或產(chǎn)品明細表中的借用件就可完整地把借用件全部統(tǒng)計出來。針對采用十進制分類編號的儀器 （設(shè)備），通過整件明細表中在備注欄中標注的 “借用”，就可將該產(chǎn)品的通用件完整地統(tǒng)計出來。

3　做好產(chǎn)品化的幾點思考

3.1　關(guān)于體制與機制

上個世紀八、九十年代，航天型號研制要求，設(shè)立兩條指揮線 （總指揮和總設(shè)計師）。明確規(guī)定總指揮是航天型號負責(zé)人，對航天型號研制的技術(shù)、質(zhì)量、進度、項目經(jīng)費等負全責(zé)；總設(shè)計師對型號研究、設(shè)計、生產(chǎn)、試驗等技術(shù)工作負全責(zé)。就我院而言，設(shè)置了型號辦公室，全面組織型號的研制工作。以型號為中心，實行縱向管理，從計劃、進度、技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)費等都圍繞本型號進行工作。

有型號、有項目就有經(jīng)費。舉個例子，在某單位驗收產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品上的銘牌 （產(chǎn)品代號）與任務(wù)書規(guī)定的不一致，承制方解釋，忘了改銘牌了。具體情況是，該儀器與過去研制過的產(chǎn)品外形、性能完全一致，但是任務(wù)書是新提供的。根據(jù)現(xiàn)在的管理模式，有項目，上面就會撥款，就有經(jīng)費。這是體制、機制造成的，型號以縱向管理有許多突出優(yōu)點，但也存在明顯的弊端，不利于產(chǎn)品化工作以及 “三化”工作的開展。

3.2　關(guān)于產(chǎn)品化與 “三化”工作的推進

產(chǎn)品化與 “三化”工作推進很困難，除了體制、機制因素以外，還有一個重要原因是開展這項工作沒有組織機構(gòu)，沒有負責(zé)人，沒有相對固定人員，也沒有規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)。上級有要求時，為了應(yīng)付，往往是臨時從研究室抽調(diào)人員組成工作小組，就某些產(chǎn)品開展產(chǎn)品化與 “三化”工作。由于缺乏事先策劃，只是按照上級文件要求進行，往往沒有針對性，加上事后沒有進行跟蹤檢查，這樣做的結(jié)果，往往流于形式，具體型號研制工作還是照舊，各行其是。

3.3　關(guān)于產(chǎn)品化層級

目前，航天有科技、科工兩大集團公司，各集團公司有下屬研究院 （基地）等，研究院 （基地）下有部、所、廠、站。據(jù)此，產(chǎn)品化宜分為三個層級，即集團級、院級及廠所級。集團公司應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以規(guī)范各單位開展產(chǎn)品化工作。集團公司主要負責(zé)產(chǎn)品化工作頂層設(shè)計；院級主要負責(zé)產(chǎn)品化工作的計劃、經(jīng)費及監(jiān)督檢查；部、所、廠、站負責(zé)具體產(chǎn)品的產(chǎn)品化工作。

產(chǎn)品化就是高效利用資源做產(chǎn)品的一種方式。2017年是我院建院60周年，60年來，中國的航天事業(yè)取得了偉大成就，東風(fēng)導(dǎo)彈、長征火箭都形成了系列，為產(chǎn)品化打下良好基礎(chǔ)。據(jù)長征報報道，我院不少單位重視產(chǎn)品化工作，從單機到分系統(tǒng)開展了產(chǎn)品化工作，取得了成果，積累了經(jīng)驗，產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。