探析供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理與對策

文/周小虎 馬小明，國網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司

1 現(xiàn)階段我國供電企業(yè)勞動組織管理所面臨問題

1.1 勞動組織管理理念過于滯后

隨著知識經(jīng)濟的到來，供電企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，引進市場化機制已成為大勢所趨，但目前來看，仍有部分供電企業(yè)存在管理理念滯后問題，無法做到與市場經(jīng)濟的統(tǒng)一。與其他產(chǎn)業(yè)類型不同，在供電企業(yè)中對勞動者日常工作的監(jiān)督是整個管理工作的主要任務，若所采用管理方法在現(xiàn)代化方面有所欠缺，將無法以相應的工藝生產(chǎn)流程為依據(jù)，分配及管理各參與具體任務的勞動者，導致相關管理人員無法精確掌控實際生產(chǎn)情況，最終形成生產(chǎn)力不足、生產(chǎn)效率低下的局面。

1.2 缺乏健全完善的相關管理制度

新時代背景下，隨著國家現(xiàn)代化供電體系各項措施的陸續(xù)實施，國內(nèi)電力運營環(huán)境持續(xù)改善，供電企業(yè)傳統(tǒng)單一電力規(guī)章制度已無法滿足現(xiàn)代供電企業(yè)未來市場化發(fā)展需求，受自身專業(yè)性的限制，基本無力應對發(fā)展進程中各類現(xiàn)實性電力問題及矛盾。并且在問題處理層面，始終停留在對問題表面的探索，無法深入問題實際，導致在判斷過程中產(chǎn)生嚴重失誤，這種工作情況極大的降低了電力人員工作積極性，在某種程度上對供電企業(yè)良好發(fā)展造成嚴重阻礙。

1.3 傳統(tǒng)定員管理模式有待更新

第一，定員管理制度中的管理平臺有待加強，管理方式存在缺陷，降低人力資源管理的執(zhí)行力度，影響管理效果。

第二，人力資源管理水平落后，企業(yè)在設置崗位時對整體的工作職責與崗位說明的科學性規(guī)劃與評估水平存在不足，致使供電企業(yè)的勞動者結構混亂，冗缺員現(xiàn)象嚴重，對企業(yè)的正常運營造成一定程度上的影響。

第三，供電企業(yè)領導者缺乏對定員管理的認知，沒有從根本上重視電力企業(yè)勞動者管理方式，導致定員管理工作處于落后水平。

2 關于供電企業(yè)勞動組織管理的優(yōu)化策略分析

2.1 增強勞動組織管理意識

在傳統(tǒng)管理理念及方式的影響之下，絕大部分供電企業(yè)對于勞動組織管理體制的構建，以及人力資源的合理應用方面存在嚴重的誤區(qū)，在某種程度上對供電企業(yè)發(fā)展造成嚴重的阻礙。為提升供電企業(yè)綜合市場競爭力，符合企業(yè)管理人才選拔及應用標準，供電企業(yè)在管理任務實施過程中應從管理方式入手，率先做出相應的改變，在員工中樹立正確的勞動組織管理觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行更新完善，充分發(fā)揮勞動組織管理中管理人員的模范帶頭作用。此外，對于供電企業(yè)而言，應借助勞動組織管理相關平臺，通過與自身實際條件的相互融合，以其他成功企業(yè)為參考個例進行系統(tǒng)改革，但必須依據(jù)現(xiàn)實，而非盲目效仿不適于自身的管理模式。

2.2 實施配套改革制度

為進一步提高供電企業(yè)勞動組織管理水平，應加快推進工種崗位優(yōu)化等相關措施。在勞動組織管理工作實際開展過程中，優(yōu)化不同工種崗位中相關配套設施是其中一項主要措施，具體措施的執(zhí)行包括以下幾點：

第一，篩選內(nèi)部表現(xiàn)突出的勞動者。供電企業(yè)應以領導干部的進步帶動全體員工共同進步。通過網(wǎng)頁專欄、組圖展板、視頻課件、集中培訓等形式，提高全員管理意識；充分發(fā)揮典型宣傳引導功效，舉行“榜樣的力量”等活動，倡導員工向先進典型學習，激發(fā)廣大員工的工作熱情；

第二，評定勞動者技術等級。企業(yè)可依據(jù)員工日常技術實踐鑒定、理論知識、考試等，對公司員工進行技術等級評定，該評定工作在企業(yè)內(nèi)容長期有效，以最終評定結果作為員工晉升、調資的重要參考指標；

第三，對各崗位職責進行明確。對于供電企業(yè)勞動組織管理的優(yōu)化，除了在員工中樹立榜樣及確定技術等級外，還應嚴格履行相關經(jīng)營管理責任制，明確各單位行政主要負責人、管理人員的崗位職責和工作權限，進一步強調供電企業(yè)作為勞動組織的管理責任主體，加強對相關業(yè)務的指導，規(guī)范員工組織行為，確保業(yè)務開展的有效性及安全性。

2.3 對定員管理進行科學規(guī)劃

作為整個供電作業(yè)中管理任務的主要參與者及項目實施者，管理人員應率先對每一項作業(yè)任務進行科學詳細的調查與評判，在充分了解在職勞動者實際崗位職責的基礎上，對供電企業(yè)勞動組織結構進行系統(tǒng)優(yōu)化及調整，并將管理重心轉移至多余崗位，將其中優(yōu)異人員補充到缺員的崗位，以達到消化冗員的目的。一般，對于部分長期缺乏固定人員的崗位，供電企業(yè)可適當采取相應的內(nèi)部借用方式，如果內(nèi)部現(xiàn)有勞動者無法完成實際生產(chǎn)任務，則應接收新進勞動者加以解決。在定員管理制度實際執(zhí)行過程中，應在有效掌握各崗位職責，為勞動組織管理執(zhí)行力的提高奠定基礎，通過健全績效管理制度和薪資管理制度，并與薪資獎勵直接掛鉤，充分調動廣大勞動者任務執(zhí)行的積極性與主動性，加快建立一支擁有高素質、高技能的勞動管理隊伍，從根本上提升定員管理質量。

3 結束語

綜上所述，供電企業(yè)作為國家新一輪發(fā)展中的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，意味著其掌握社會一部分經(jīng)濟命脈，且隨著國家節(jié)能、高效、環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展理念的全面提出，對供電企業(yè)勞動組織管理中人力資源的配置和勞動效率等要求不斷提升。因此，供電企業(yè)下一階段勞動組織管理工作的開展，應不斷增強勞動組織管理意識，更新管理理念，實施配套改革制度，對定員管理進行科學規(guī)劃，以此實現(xiàn)供電企業(yè)在勞動組織管理方面的一體化規(guī)范管理。