建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決辦法探究

文/劉云憲,中建鴻騰建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

建筑企業(yè)要對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，并對(duì)工程管理的工程定額進(jìn)行合理的劃分。但是我國(guó)的建筑部門在對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分時(shí)，經(jīng)常或出現(xiàn)劃分不合理的情況。不同的部門對(duì)建筑企業(yè)的工程定額的劃分要求不一樣，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程定額劃分的過程中出現(xiàn)了很多問題。其產(chǎn)生這些情況的主要原因就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不健全導(dǎo)致的，項(xiàng)目部門不具備應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，工程的主管部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的直接控制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程施工無(wú)法在計(jì)劃的要求內(nèi)完成，并給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理工作不重視

我國(guó)的建筑企業(yè)的建設(shè)資金大都是由管理部門直接在預(yù)算之后進(jìn)行撥款的。其中很多建筑企業(yè)在撥款之后，只重視工程的施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度，忽視了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，從而導(dǎo)致建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。甚至有些企業(yè)和部門在施工中會(huì)出現(xiàn)資金欠缺等問題，這些風(fēng)險(xiǎn)因素極大程度地影響施工的質(zhì)量和水平。

1.3 招標(biāo)工程量與設(shè)計(jì)圖紙不一致

我國(guó)大部分工程施工之前，都會(huì)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。甲乙雙方在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中對(duì)施工的預(yù)算設(shè)計(jì)存在的不合理或漏項(xiàng)未必能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程圖紙上的內(nèi)容也可能不全面，導(dǎo)致招標(biāo)的工程量與設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容不一致，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的施工進(jìn)度，并增加了企業(yè)施工的成本。如果企業(yè)按照設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，甚至?xí)霈F(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 工程質(zhì)量成本控制不合理

工程質(zhì)量的成本控制主要是指工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，進(jìn)而預(yù)計(jì)投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。我國(guó)的建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理中缺乏市場(chǎng)調(diào)查的力度，無(wú)法掌握市場(chǎng)的變化，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)的成本控制。一旦企業(yè)出現(xiàn)成本控制不合理的情況，就會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)和施工的無(wú)效成本，從而影響企業(yè)的施工收益。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 構(gòu)建科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

建筑經(jīng)濟(jì)管理制度中涵蓋著現(xiàn)行規(guī)則，其中對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)起到了規(guī)范化作用，尤其是對(duì)于建筑工程整個(gè)周期的經(jīng)濟(jì)管理起到了警示作用，主張通過更為科學(xué)的方式妥善處理部分問題。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理和基本的資金成本等，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更為精確地剖析，項(xiàng)目可行性分析在項(xiàng)目結(jié)束之后還應(yīng)該落實(shí)具體的評(píng)價(jià)，由此更好的執(zhí)行相關(guān)的管理工作。

2.2 積極引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的人才

依照當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施流程分析，可以在逐步引進(jìn)先進(jìn)人才的過程中，適當(dāng)?shù)奶嵘こ添?xiàng)目管理的創(chuàng)新水平，由此更好的落實(shí)多元化支持力度，保證穩(wěn)步的改善現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)與教育工作值得關(guān)注，需要重視因人而異的原則，根據(jù)員工們不同的選擇，采取合理的培訓(xùn)方式，為其提供更為豐富的教育機(jī)會(huì)，使其更好的成為優(yōu)秀人才。針對(duì)于內(nèi)部人力資源管理尚存的問題，需要展開全方位的分析，保證在嚴(yán)格的踐行內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的問題采取科學(xué)的管理對(duì)策，從而更好的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 適當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理體制與模式

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，需要清楚的認(rèn)識(shí)到完善經(jīng)濟(jì)管理體制和模式的重要性，通過穩(wěn)步的改善當(dāng)前局面，保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有條不紊的開展。只有重視科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)得以建立，才能讓經(jīng)濟(jì)管理工作逐步的落實(shí)到位，如果缺乏合理的機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員體現(xiàn)盲從性，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效。經(jīng)濟(jì)部門就是建筑單位中執(zhí)行預(yù)算的部門，其他的部門需要為其提供實(shí)際需要的資料，由此為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好的條件。經(jīng)濟(jì)管理過程中，防護(hù)性機(jī)制就是指的在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前制定的規(guī)章與條例，由此控制可能出現(xiàn)的問題。排除干擾是一種比較適宜的方式，可以對(duì)于被控制的對(duì)象起到積極的控制作用，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，在工程預(yù)算之前制定的制度條例，可以及時(shí)的視為排除干擾的有效方式。

2.4 創(chuàng)新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學(xué)合理的核算方式是至關(guān)重要的。我國(guó)傳統(tǒng)的成本核算工作主要是人工來(lái)完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會(huì)造成階段的經(jīng)濟(jì)損失，并且通過人力來(lái)對(duì)項(xiàng)目展開計(jì)算，比計(jì)算機(jī)設(shè)備要慢很多，正確率也非常低。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)模式在各個(gè)行業(yè)中都不斷推廣和應(yīng)用，在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用也是一種必然趨勢(shì)，通過成本核算采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計(jì)算速度，對(duì)于成本管控來(lái)說(shuō)，只有保證核算方式合理性，采用會(huì)計(jì)電算化方式，提升最終成本核算的準(zhǔn)確性，這可以為建筑企業(yè)的投標(biāo)招標(biāo)提供很大的便利。

2.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

完善的成本管理系統(tǒng)建設(shè)需要更好的運(yùn)行機(jī)制，因此相關(guān)建筑施工單位以及企業(yè)本身需要根據(jù)自己發(fā)展情況制定嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采用的合同加以分析和預(yù)測(cè)，保證企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)內(nèi)容的確定，并且根據(jù)此方面的依據(jù)做出對(duì)成本的指導(dǎo)，根據(jù)此成本控制內(nèi)容作為基礎(chǔ)完善對(duì)施工過程成本的監(jiān)督和管理，另外在整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段，與合同中各項(xiàng)條款充分遵循，編制完善的成本預(yù)算計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代的城市化進(jìn)程中不斷加快的前提下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楝F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，唯有切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，還要強(qiáng)化建筑施工全過程的成本管理，在減少資金的浪費(fèi)，才能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行施工。只有這樣，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)才能夠擁有足夠的項(xiàng)目資金來(lái)啟動(dòng)，從而得到保證自身具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且還能穩(wěn)定的發(fā)展。