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電網企業經濟管理中成本核算策略的運用

2018-12-06 19:11:33朱萬成國網江西省電力有限公司瑞金市供電分公司
新商務周刊 2018年19期
關鍵詞:成本核算核算成本

文/朱萬成,國網江西省電力有限公司瑞金市供電分公司

1 引言

在日益激烈的市場競爭環境中,經濟效益是電網企業生存發展的基礎保障,對企業穩定發展具有重要意義。為確保經濟效益穩定,電網企業需要加強經濟管理,注重成本核算在經濟管理中的應用探索。在成本核算管理方面,必須根據電網企業實際發展情況進行全面核算,從而加大企業經濟成本控制力度,促進企業健康發展。

2 電網企業成本核算問題

在成本核算應用方面,電網企業成本核算模式存在不合理現象,很多企業在成本核算方法應用過程中容易遇到難點問題,難以滿足企業經營生產發展需求。由于電網企業成本核算方法運用不當,因此核算結果和實際情況存在一定差異性,無法將企業經濟成本管理現狀有效反映出來。從電網企業成本核算模式不合理角度來看,專業人才不足是導致企業成本核算運用效果難以發揮出來的重要影響因素。在經濟成本核算管理過程中,若管理人員職業能力不足,便會影響到最終核算結果,不利于企業經濟管理方案優化調整。電網企業成本核算管理人員容易受到傳統思想影響,在經濟管理過程中容易忽略成本核算過程中,導致企業財務控制容易出現問題。

3 電網企業成本核算應用對策

3.1 加強人才培育

在成本核算運用方面,電網企業應注重人才培育工作,提高核算人員經濟管理意識與重視程度。首先,核算人員必須對成本核算有正確認知,在經濟管理過程中注重經濟成本全面核算管理。在人才培育過程中,電網企業必須重視專業人才培養,加大經濟管理人員教育培訓工作,包括成本核算管理相關知識、專業操作能力與先進理念等。另外,注重核算人員計算機信息技術培訓工作,從而提升管理人員技術操作水平。在成本核算工作人員管理方面,電網企業必須盡快落實責任制,明確各經濟管理人員管理責任,規范管理人員工作行為,提高工作人員責任意識。同時,電網企業應加快招聘制度完善工作,從外部引進專業人才,加快經濟管理方面專業團隊建設工作。為提高成本核算工作人員專業水平,電網企業必須對經濟成本核算工作進行評價管理,定期組織工作人員培訓、考核,選拔優秀人才擔任經濟管理重要崗位,確保經濟管理工作順利開展。

3.2 加強成本核算過程控制

在經濟管理過程中,由于成本核算計算方法不一,因此成本核算方法也不一樣,驗算費用法、經驗法與核對法等是電網企業常見核算方式。在成本核算管理過程中,電網企業核算人員必須根據企業實際狀況進行成本核算方法合理選擇,加強核算過程規范性控制,確保最終核算結果精準、真實、可靠。因此,在成本核算過程控制方面,電網企業必須加強核算過程規范管理。在具體操作方面,電網企業必須重視成本核算問題研究,加強成本核算過程、結果審核。新時期電網發展速度很快,電網企業核算人員必須明確企業在市場中的地位,從工作意識上注重經濟管理,對成本核算過程中存在的問題與相關核算內容進行關注,確保整個成本核算過程都在企業監督范圍內。因此在成本核算過程規范管理方面,電網企業必須對核算人員工作規范性、流程規范性與內容規范性等進行監督檢查。在核算過程與結果控制方面,電網企業必須加強中間過程及最終結果審核工作,對成本核算期間存在的安全隱患、風險問題與缺陷等進行審核,并及時采取有效處理措施,確保最終核算結果真實性。

3.3 注重成本核算方法運用

在電網企業經營管理過程中,必須根據客戶需求進行各種服務項目提供,將經濟管理滲透到各項業務管理范圍中。從電網企業成本核算內容來看,收益減少、接入成本與供電成本是重要內容,核算過程中必須需要加強這三點內容控制。從收益減少層面來看,電網企業供電范圍比較廣泛,相對于其他經濟發達地區而言,落后地區收益較少。在電網系統運行管理過程中,地方用戶用電管理難度較大,容易影響到電網企業成本核算管理。電網企業成本減少主要由政府補貼與企業見面用電費用組成。在收益減少核算過程中,核算人員需要對電網企業電價水平進行研究,從電價水平角度進行收益減少分析。在具體核算方法運用方面,核算人員需要對電網企業無補貼市場電價水平、貧困用戶電價降幅程度與收益減少程度進行相關資料收集,通過相應計算方法獲取減少成本。在接入成本核算方面,電網企業核算人員需要對電網系統設備維護成本、建設成本相關資料進行收集整理。在具體核算方面,需要將小型電源點與拉建電網作為出發點,對電網企業無補貼市場用戶及額外服務用戶量進行數據統計,對額外義務意外服務成本、電源設備建設成本和維護成本等進行數據分析。在供電成本核算過程中,核算人員需要對電網系統運營成本、服務成本、政府補貼等進行觀察記錄,通過數據統計獲取供電成本。

4 結語

綜上可知,成本核算是經濟管理中的一部分,對電網企業經營管理效果具有重要影響。在成本核算管理方面,電網企業依然存在核算方法運用不恰當、核算過程不夠規范或者管理人員水平不足問題等。因此,電網企業在成本核算運用過程中必須加強核算人員培養,規范經濟成本核算過程,通過專業培訓提高管理人員職業能力,將核算方法靈活運用于經濟管理中。

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