大數據時代的企業價值鏈成本會計研究

廣西財經學院

在大數據時代下的企業內部相關價值鏈管理成本會計和過去經濟欠發達時候的管理水平相比較，很多的管理水平和管理范圍更加的廣泛，也不再只是關注企業的內部，對企業外部的情況也有了非常多的了解，能夠讓企業有著更加優秀的競爭力和實力。

一、價值鏈成本會計的對象和目的

價值信息管理對象和增值活動管理對象，是現代企業在發展過程中，主要的價值鏈對象。這兩個對象其中的價值信息管理包括了多個部分。要對企業內部制定的價值信息進行標注，以及跟蹤實際工作進程的相關價值信息，還要對這些信息進行價值評定。

而增值活動管理是由多個部分組成的，第一，合理設計企業的業務流程，讓企業有序的發展。最重要的就是要做好成本管理，以及財務管理的工作。這個價值鏈中的成本會計包括了成本管理的多個方面，有一些成本管理比較重要。而且企業在發展過程中要想實現有效的增值活動，首先就要做好成本管理工作。企業在生產發展的過程中，會有很多經濟活動，例如，對內的經濟活動，對外的經濟活動。對外的經濟活動就會涉及到經濟成本，也就是在生產生活過程中耗費的原料以及用品。能夠合理的分布企業內部的各個環境成本，幫助企業在發展過程中發現自己的不足之處，確定最好的發展方案。第二，企業內部的成本管理人員會掌握企業在發展生產過程中涉及到的價值鏈成本，也控制著與價值鏈相關的合作問題。在一定程度上能夠控制企業的成本，為企業謀求最大的利益。

二、大數據時代的企業價值鏈管理上的應用

(一)建立戰略成本會計體系

之所以要建立一個戰略成本會計體系就是為了讓戰略成本會計能夠全面應用。企業要結合自身的發展狀況、市場現狀、競爭對手的發展狀況建立一個完善的財務管理模式。讓這個管理模式越來越精細，以便于準確的評估出企業在發展過程中的財務模式核心。在建立戰略成本核算體系的過程中，要細化各個會計部門的分支機構，明確不同機構的職責，一些機構負責收集動態數據，一些機構負責把數據上傳，還有一些部門負責執行決策。并且設置追究責任制度，明確的劃分每一個部門的職責。

(二)深化企業價值鏈管理

企業在進行價值鏈管理的過程中要把兩者的核心內容有效的銜接在一起，這樣才能保持管理持續深化。在深化價值鏈管理之前，就要優化企業的價值鏈。把價值鏈上不同的環節聯系在一起，例如，產品研發，企業合作，購買原料，生產加工，銷售售后等等。只有加深內在聯系才能組建成一條完整的價值鏈。其中環節的每一個組成部分都會影響到企業的整體價值。所以說，企業面臨著巨大的風險，要想讓企業快速的規避風險就要提高運行效率。管理層要對價值鏈進行研究分析，在這個基礎上做出決策，才能幫助企業調控成本規避風險，促進企業可持續性發展，也能讓企業獲得更強的靈活性。

(三)持續鞏固市場地位

把戰略成本會計和價值鏈管理聯系在一起，能夠提高企業的市場競爭能力，促進企業可持續性發展。有效的實現價值鏈分析和戰略成本會計的對接工作就能讓企業降低對上游供貨商的依賴。那么企業在討價還價時就更有優勢，也能吸引更多的外部合作伙伴。不僅如此，還能幫助企業擺脫對下游分銷商的依賴性，增加價格討論的余地，企業就有了更多自主的發言權，在財政自由的前提下尋求最科學的利潤分配模式，以便于獲得更大的利益，鞏固企業的市場地位。

(四)增強企業運營連續性

要想增強企業的連續性，就要把工作落實到每一個細節。除此之外，在企業價值鏈管理的過程中應用戰略成本會計，可以保證雙方都能保持一致的信息獲取要求。例如，企業在進行價值鏈管理的過程中，要求信息獲取有更強的動態性和連續性。這樣不僅可以提高企業獲取信息的能力，也能幫助企業做好后續的管理工作。而且在企業會計管理的過程中運用戰略成本會計，能夠發掘更多企業的內在價值，對企業的價值有一個認真的剖析，并和競爭對手做對比，從而發現自己的不足之處，完善優化自身。主要是從財務信息和戰略分析的角度入手，使二者更加協調，確保企業的價值鏈能夠正常運轉。

(五)提升戰略邏輯合理性

把企業的發展戰略和戰略成本會計協調在一起，就能讓企業的管理層在管理的過程中提高邏輯性、合理性。也就是直接提高管理戰略的合理性，實現這些目標的前提是建立一個完善的戰略框架，有更先進的分析工具。所以首先要吸收更多新的戰略理念，才有可能建立完善的戰略成本會計。財務管理人員要了解這些基本的戰略觀念，根據企業自身的發展情況，構建一個財務框架。企業的管理層面也要了解戰略觀念，并根據企業的發展合理的應用這些戰略，加強戰略的全局性。而戰略成本重視的是提升企業的價值，挖掘企業的價值。例如，在進行成本費用管理的過程中，能夠對企業的內在價值進行分析，了解具體的增長情況。把獲得的信息傳輸給財務管理，管理層面也能在第一時間了解具體情況，構建筑更加完整的企業戰略，促進企業可持續性發展。

(六)滲入企業價值鏈子部門

把戰略成本會計應用在企業價值鏈管理中首先要從價值鏈的子部門入手，因為這些子部門的運營會影響到公司整體的財務狀況。而且近幾年財務理念在不斷的革新技術在不斷的進步，子部門的人工費用也在逐漸的降低。電算化、信息化的出現改變了企業的財務費用。除此之外，在滲透子部門的過程中要有一定的選擇。

企業要認識到雖然引入了這些新的成本費用核算技術，但還是要花費資金進行維護升級工作。所以，要從客觀的角度，全局的立場，來考慮子部門的工作費用，盡可能的讓費用核算之間的聯系更加緊密，讓企業的子部門聯系起來。

三、大數據時代的價值鏈管理成本會計的轉變

(一)價值鏈管理成本會計范圍擴大

之前企業價值鏈管理成本系統只是對內部的價值成本進行控制管理，沒有考慮整個企業環境，也沒有對此進行評估和考核，在一定程度上限制了企業價值鏈的管理范圍，企業內部一旦提出任何新的決策，或者是管理條例，就無法快速適應。和傳統的價值鏈管理成本相比，現代化的價值鏈管理成本會計擴大了控制范圍，也會考慮企業未來的發展格局。

(二)價值鏈管理成本會計以實現企業價值目標為主

企業在內部管理的過程中把關注的重點，放在了工作上，為了實現這些工作目標，就會分配給每一個工作人員，根據具體情況進行具體的分析，這在一定程度上也為企業考核控制提供了契機。而且傳統模式下企業的成本會計目標就是為了提高企業的經濟效益，實現企業的發展目標。但現代化的價值鏈管理成本改變了這種現狀，是在保證生產環境的基礎上盡可能的實現企業盈利最大化，降低企業生產過程中耗費的成本，以提升整體的價值。

(三)價值鏈管理成本會計的控制范圍加大

就目前的情況來看，價值鏈管理成本會計的應用擴大了傳統會計成本的負責范圍。改變了傳統會計成本模式下企業的關注點，在這之前關注的是工作人員是否完成了工作目標，是否對工作人員進行了考核。這些都是從生產經營和管理層面上進行成本控制的，并沒有認識到外部環境的重要性。在現代化的價值鏈管理成本會計控制范圍之中，增加了更多外部的環境，這樣也能清楚的認識到工作人員的狀態以及工作情況。

四、結語

綜上所述，本文對企業價值鏈的成本會計進行研究分析，并提出了合理的構造。在這個過程中要加強財務工作管理，把每一項工作都落實到位，切實可行的為企業謀求利益，促進企業長遠發展，為企業未來的發展奠定基礎。要明確企業在發展過程中的目標，幫助企業規避財政風險，明確企業的經營活動范圍，為企業增加經濟效益，幫助企業完成發展的目標。