淺議中小機場管理會計的實施

廣東省機場管理集團有限公司惠州機場公司

一、中小機場開展管理會計工作的必要性

隨著我國社會主義市場經濟的逐漸完善和發展，管理會計在響應企業提高管理效率，增加管理收益的要求下，應運而生并逐漸成為了企業會計管理和企業管理的重要舉措。在目前的國民經濟發展和企業競爭壓力表現下，企業需要做好內部管理的完善和提升，以確保企業的內部結構和決策能夠滿足自身發展的需求，管理會計則剛好迎合了企業這部分需求，因此受到了企業的廣泛關注。

中小機場是我國航空經濟發展的重要推動力，對地方經濟拉動效應明顯。隨著近年來國內外航空市場競爭的日漸激烈，中小機場的自身定位和財務管理的弊端暴露，導致中小機場的經營和發展存在問題，75%民用機場存在經營虧損問題，探尋有效的財務管理策略是保障中小機場發展的重要措施。

有效的管理會計工作建設能夠幫助中小機場快速的找出經營過程中存在的問題，并及時的對問題進行糾正和解決，以確保企業的內部管理制度能夠滿足企業的發展需求。在中小機場建設過程中籌資活動易所難免，有效的管理會計工作開展能夠幫助企業進行籌資成本的控制，并推動企業經營活動的良性發展，同時幫助企業在籌資渠道的選擇上進行優化，以確保籌資的渠道穩定和成本降低，推動中小企業的良性發展和籌資活動進行。對于中小機場而言，目前在機場的經營活動開展過程中，投資收益和效益收益上還存在較多的不足，而有效的管理會計工作開展能夠幫助企業的投資決策和執行更加穩定和科學，并保障企業的投資收益能夠達到較好的水平。

二、中小機場管理會計工作存在問題-以惠州機場為例

惠州機場是典型的中小機場，2015年通航以來，首年旅客吞吐量37萬人次，發展到2017年的96萬人次，預計2018年達到170萬人次，每年的發展速度超過百分之五十，飛機起降架次、旅客吞吐量及貨郵吞吐量三大運營指標增幅均突破歷史新高，而機場生產經營決策對會計信息的要求也日漸提升。尤其是在管理會計實施以來，隨著管理會計在現代信息化管理會計建設和財務轉型階段下，惠州機場的財務管理水平和經營效益都取得了較好的提升。但惠州機場的管理會計建設和開展中仍存在著一定的問題，下面我就對問題進行分析和解讀。

(一)惠州機場的管理會計工作制度不健全

目前惠州機場在進行管理會計工作建設中，缺乏行之有效的管理會計組織機構建設和內部控制制度建設。在機場的日常生產和經營過程中，因為管理會計工作制度的不健全導致管理會計信息獲取不足和必要的會計監督行為開展得不到落實，以至于整體的管理會計體系比較混亂，不利于惠州機場的發展和管理會計信息真實性和有效性的保障。

(二)管理會計人員的素質水平較低

目前惠州機場在管理會計人員隊伍建設上缺乏必要人才聘用機制建設。從目前惠州機場的管理會計人員隊伍構成上來看，多數為原本惠州機場的財務人員，這部分人員對管理會計的理念和實施策略的了解度相對較低，少數為應屆畢業大學生，這些大學生雖然管理會計理論比較扎實但是缺乏實踐經驗，導致管理會計開展水平比較低。

(三)缺乏有效的管理會計信息化建設

對于管理會計工作而言，其開展的根本就是基于信息化的建設，而目前惠州機場在管理會計信息化建設存在技術、設備和認識上的不足，這就導致目前惠州機場管理會計工作壓力大和數據處理準確性低。以惠州機場的經營活動為例，目前因管理會計信息化建設不足，管理會計在進行經營管理時缺乏有效和真實的會計信息支撐，導致企業運營管理中針對地勤服務、安檢等業務準確成本的提取難度較大，且即使付出了較多的努力也很容易因信息的失真導致功虧一簣。

三、管理會計在中小機場的應用分析

在上文章中筆者就惠州機場的管理會計開展和建設存在的問題進行分析，為了更好的對其完善措施進行論述，在本部分，筆者將對管理會計在中小企業的應用方法和觀念進行闡述，以更好的為惠州機場管理會計完善提供指引。本部分主要為理論分析，在后面筆者將結合惠州機場的現存問題和本部分理論提出相應的完善對策。

(一)管理會計方法的應用分析

中小機場在日常的經營過程中，所涉及的生產和制造環節相對較少，多集中于產品價格和服務導向，因此，管理會計方法可以選擇目標成本法來進行開展，圍繞著機場產品的競爭性價格來進行利潤目標的確定，再基于利潤目標來進行產品和服務成本的確定。然后以成本注入的思想來進行機場服務和經營的活動體系建設，以實現機場運營成本最小化和效益最大化。與此同時，機場企業可以結合已經實施的全面預算管理手段，分解各項航空性收入和非航空性收入，分解各項業務成本至各業務部門，為實施目標成本法提供基礎支撐。

(二)管理會計與企業目標的結合應用

中小機場的發展離不開有效的企業目標作為支撐。在進行管理會計與企業目標結合應用時，首先要明確企業的價值和文化導向，要圍繞著企業的價值觀念和文化觀念來進行企業目標的豐富和完善，并以此來與管理會計結合的切入點。在切入方面可以通過管理會計的價值計量來進行開展，將企業的追求價值借助管理會計計量體系來進行建設，以確保企業的管理會計工作和企業目標能夠有機融合，并共同發力作用于企業的經營和發展。

四、管理會計在中小機場的應用完善對策

(一)搭建起良好的管理會計制度體系

中小機場要想實現管理會計的有機開展，優質的管理會計制度建設是必不可少的。在管理會計制度建設時可以圍繞著財政部2016年頒布的《管理會計基本指引》的相關要求和規范制度來進行建設，圍繞著企業對管理會計工作的根本需求和后續開展目標來進行制度體系的補充，將可持續發展和信息有效化建設作為管理會計制度搭建的根本，輔助建設獎懲機制和激勵機制來保障管理會計制度的落實和開展。

(二)搭建良好的管理會計信息平臺體系

在中小機場的管理會計信息平臺體系建設對管理會計的發展和有效建設而言有著十分重要的意義。中小機場一定要積極的圍繞著管理會計信息需求和現代信息技術來進行信息平臺的搭建，將客貨信息、生產運營、財務信息有機統一起來，在搭建的同時要做好信息公示和信息透明化建設，為中小機場的經營管理決策打下良好的信息基礎。

(三)提高管理會計人員隊伍的素質水平

中小機場需要積極的進行管理會計優秀人才的引進和在崗人員的培訓工作，以此來實現管理會計人員隊伍素質水平的有效提升。可以通過與學校進行合作辦學的模式，來引入新鮮的管理會計人才，另外可以向有豐富管理會計經營大中型機場學習其優秀理念和做法，并指派在崗人員進行實地培訓學習，以此來保障管理會計人員隊伍的有效建設和素質水平提升發展。

(四)管理層提高重視程度形成企業文化

財務人員在業務開展中參與度較低，要知道，企業財務管理不但是財務部門的事，也與業務部門有關。因此，要不斷向基層宣貫財務管理教育，從公司的高層到基層管理人員，都要充分意識到管理會計工作對企業經營效益及決策的重要性，要從思想上轉變過來，并夯實業務管理基礎工作，進而逐步形成管理會計企業文化，為管理會計的生根發芽和茁壯成長營造積極的環境，不斷提升公司管理會計的執行力度。使得機場向管理型機場邁進，打造機場扭虧為盈之路。