人力資源活動對組織實現經營和財務目標的貢獻

竇瑜雯

（河南大學商學院，河南開封475000）

一、人力資源活動對組織經營的影響

從現代組織管理理論來看，人力資源作為企業發展的根本能源和動力，一方面決定著企業的發展模式，另一方面影響著企業的發展效益。在不同的管理環境中，經濟組織的人力管理生態直接作用在企業的內部組織架構當中，人力資源管理體系的建設是否合理影響著經濟組織的社會效益和經濟效益。在市場經濟體制下，經濟組織經營管理的第一要務是以獲取利潤為先，能否收獲可觀的經濟收益是衡量企業經營的第一標準。人力資源活動作為企業內部的管理組織機制是以員工作為核心，通過分割相應的崗位職責來優化企業的管理體制，進而形成決策中心、管理層、各組織部門來制定和執行經營戰略。可以說，人力資源活動是企業經營管理的基礎，從根本上影響著企業的經濟效益和發展方向。

二、人力資源活動對組織財務管理的影響

企業作為現代形態的經濟組織，人力資源作為其內部組織架構的基礎決定著其財務管理形態。人力資源和物質資產是經濟組織發展經營過程中的兩大板塊，經濟組織能否協調好人力資源和物質資源的之間的關系，從根本上影響著企業的財務管理形態。眾所周知，經濟組織中財務管理的主要目的是優化企業內部的資金管理機制和運轉體系，一方面是合理地控制經營管理成本，壓縮經濟支出，另一方面是合理的控制資金運動，避免財務管理風險，提升企業經濟收益。這也就從根本上決定了經濟組織中的財務管理是以最大化的管理目標實現為基礎，著重于企業多元化的資金運動和管理，以提升企業的經濟效益為導向來合理地分配資源。人力資源經濟組織經濟效益的直接創造者直接影響著企業內部的財務管理形態，人力資源管理模式直接決定著經濟組織內部的財務管理架構，影響著企業資金的價值運動形式。

三、人力資源活動對組織實現經營和財務管理目標的作用

1.完善的人力資源管理體系能夠提高企業的經濟效益。在現代企業管理中，建立高效、科學、完善的人力資源管理體系有利于提高企業的核心競爭力，保障企業生產經營活動的順利進行，擴大企業的收入來源。人力資源是企業物質資源的直接創造者，缺少人力資源的企業不能創造較大的物質財富，物質資源和財力資源作為企業內部架構的重要組織資源與人力資源是相互依存的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能釋放企業的勞動生產率，提高企業的生產效率，從而有效增強企業的核心競爭力。研究資料顯示，在自然狀態下，人力資源只能發揮20%～30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可發揮到70%～80%。所以，為了充分有效開發人力資源，企業往往以激發員工的工作積極性作為人力資源管理活動的第一目標，通過優化人力資源配置，建立合理的人力資源組織架構對員工實施有效的管理，包括員工的發展空間、自我實現機會、薪酬福利和績效工資等。只有依據人力資源要素，調整企業內部的人力資源管理體制，企業才能充分發揮人力資源優勢提升經營生產能力，擴大經濟效益。

2.人力資源管理促進企業內部財務管理體系優化。在當前的知識經濟時代，人力資源作為現代經濟組織不可或缺的首要經濟資源，其價值因素決定了企業的經濟發展效益和戰略實施走向。人力因素在促進企業經濟增長中的重要性是不可忽視的，從某種程度而言，人力資本對企業產生的作用已經超越了物質資本，是創造企業經濟效益的根本力量。作為決定企業及其整個社會經濟發展的重要資源，人力資源應納入企業資產范疇，包括籌集、投放、應用以及參與收益分配的途徑和方式，都應當引起企業管理人員的重視。財務管理的重心應從傳統的物質資源管理轉向人力資源管理與物資資源并重進行實施的組織規劃，重視人力資源的效能和價值。因此，這就決定了現代經濟體系中，人力資源活動作為其經濟組織內部架構的重要構成，在財務管理中就要以人為中心，以人的全面發展為出發點，應用人力資源會計以及其他渠道提供的有關人力資源方面的信息資料，協調以財務關系為表現形式的人的經濟關系，充分調動人的積極性和創造性，最大程度上發揮員工的潛在能力，使得財務管理的物質資料管理和人力資源管理的目標達到一致性，從而優化企業的內部組織架構，協調物質資料與人力資源之間的管理機制，促進企業內部凝聚力的增強。

3.人力資源管理活動提高企業財務管理效益。在現代經濟組織管理過程中，人力資源管理活動對企業財務管理最大的貢獻在于能夠減少勞動消耗，提高企業的經濟效益，并使企業的資產有所保持。財務管理的首要目標就是促進企業資產不貶值，在合理的競爭狀態下能夠提升企業資產的價值，減少企業的資產損耗。人力資源作為企業產品的直接性生產資源，建立合理的組織架構能夠減少勞動耗費的過程，提高企業的經濟效益。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。同時在市場經濟條件下，企業的資產要保值增值，爭取利潤最大化，又要在內部建立完善的人力資源管理機制，最大程度上減輕人力資源消耗，節約資本支出，促進企業資產有所升值，從而促進財務管理目標的實現。

四、結語

在現代經濟組織經營管理過程中，要想有效擴大經濟效益，擴大組織經濟來源，就要著重于人力資源管理，通過在企業內部建立科學、完善、合理的人力資源組織管理體系來優化自身的內部組織架構，提高經營收益，達到財務管理目標，增強企業內部的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 王麗君.企業人力資源管理激勵制度的創新運用[J].現代國企研究，2017，(14).

[2] 李思俊.試論企業人力資源管理存在的問題及策略[J].中國商論，2017，(21).

[3] 張芝.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].北方經貿，2017，(6).