關于新醫改對醫院財務管理的影響分析及對策探討

陜西省第二人民醫院

醫療衛生事業關系到國計民生，新醫改順應了社會發展的需求，醫院作為醫改的主要對象，在財務管理方面更應該做出積極調整，順應醫院的發展趨勢，實現醫院社會效益和經濟效益的全面提升，提高醫院的醫療服務水平。

一、新改革的主要政策和要求

(一)改革原則

首先，新醫改堅持以人為本的改革原則，要求醫院發展以人民服務為中心，通過醫院自身經營來提高醫療衛生水平，滿足群眾看病需求；其次，新醫改要求醫院發展與國家醫療衛生緊密結合，將醫院發展納入到國家衛生醫療發展事業當中，通過醫院財務管理來實現醫院的持續性發展；最后，要充分利用自身優勢，不斷優化內部資源，實現醫院的資源優化配置，為社會提供更為全面、優質的醫療衛生服務，推動醫院的全面發展。

(二)改革要求

新醫改的目的是讓醫院能夠實現持續經營，通過內部財務管理改革來滿足社會發展以及醫院自身發展的需求。首先，要求通過新醫改能夠實現醫院財務管理的優化升級，提高財務管理的效率，不斷拓展醫院財務的投融資渠道，確保醫院發展有充足的資金保障；其次，要通過新醫改實現醫院經營的利益最大化，推動醫院發展與社會醫療衛生服務的有機結合，完善社會醫療衛生體系；再次，通過改革要提高醫院財務管理的監督力度，確保醫院財務管理的安全性。

二、新醫改對醫院財務管理的影響

(一)對內部財務管理制度的影響

新醫改對醫院中存在的不當盈利方式進行了改革，取締了之前“以藥養醫”的手段，對醫院收費情況進行了合理調整，通過醫院財務管理制度的調整來彌補醫院虧損狀況。新醫改對醫院內部財務管理制度產生了深刻影響，財務人員所面臨的問題也發生了變化，例如，在新醫改的影響下，醫院財務管理人員需要重新制定財務考核標準，考慮通過什么樣的方式來控制醫療收費比例，怎樣才能有效控制醫院成本等問題。

(二)對醫院成本核算產生的影響

在新醫改的要求下，醫院的收費項目以及收費標準都會受到一定影響，尤其是新醫改中要求實現藥品的零差價，這會對醫院收入造成很大損失，醫院想要彌補這些損失就需要調整相對醫療收費價格，對醫院成本進行重新估算。另外，在醫院發展過程中大型醫療檢測設備會提高醫院的運營成本，而新醫改要求減少不必要的醫療檢測環節，這就會造成醫院成本的增加，醫院需要對這部分成本進行合理調節。在新醫改的影響下，醫院成本核算會發生很多變化，需要對醫療收費進行重新定價，重新核算醫療運營成本，要為醫院長期運營提供財務核算依據。

(三)對財務管理理念的影響

新醫改的最終目的是推動醫院的市場化發展，通過市場競爭來提高醫院的服務水平和醫療水平，為社會提供更為健全的醫療衛生保障系統。這與傳統醫院財務管理理念是不同的，醫院想要在市場上立足，維持持續健康發展，就必須以患者為中心，堅持以人為本的服務原則，通過自身財務管理制度的優化來提高醫院的經營效益。

三、新醫改下醫院財務管理采取的對策

(一)加強醫院財務管理人員的重視程度

在新醫改的影響下，要不斷提高醫院財務管理人員的管理理念，增強財務管理的管理意識，加強對醫院財務管理的重視程度。首先，醫院領導要提高醫院財務管理的重視度，提高財務管理部門的管理效率，不斷推進新醫改環境下的醫院財務管理改革；其次，醫院財務管理人員要增強管理意識，提高管理水平，讓自己的管理能力跟上醫改的發展速度；再次，醫院要定期對財務管理部門進行培訓，并讓財務管理人員到一些優秀的醫院進行財務管理方面的學習交流。

(二)完善財務管理監管體系

新醫改的實施進一步推動了醫院財務管理的獨立化，醫院財務管理有更多的自主權，但是這個時候更應該加強財務管理監督管理，確保醫院財務管理的規范化、科學化、透明化，不斷健全財務管理體系。在監督管理體系建設過程中，醫院可以進一步加強二級核算體制的完善，進一步推動醫院核算的專業化，另外還要推動醫院財務核算的分級監督，通過二級、三級監督體系來掌握醫院整體經濟狀況。

(三)優化財務管理模式，提高財務處理效率

在新醫改的影響下，醫院必須要提高財務預算的效率，做好年度預算，提高財務處理效率。醫院要對往年財務狀況進行綜合評估，對醫院收支狀況進行核算，對下年度的財務活動進行科學、合理的預測，并制定財務預算具體目標，實現目標的層層分級，提高財務管理的整體效率。醫院可以通過現代化技術來優化財務操作流程，例如“醫卡通”等，患者也可以通過醫卡通完成整個就醫，這樣也能夠有效提高醫院財務管理效率。

四、結束語

新醫改的目的是為了進一步推動醫院的持續健康經營，推動我國醫療衛生水平的全面提升，新醫改對醫院財務管理產生了深刻的影響，推動醫院財務管理的優化升級。新醫改影響下醫院財務管理的途徑多種多樣，醫院在財務管理改革過程中要從實際情況出發，做到具體問題具體分析，只有如此才能實現醫院的持續健康發展。