探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

廣東省工商高級(jí)技工學(xué)校

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，尤其中小企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中做出正確的選擇，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)講是不小的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)效率和質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)運(yùn)作效率，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在哪些問(wèn)題

(一)一些中小企業(yè)是家族式企業(yè)，在管理方式上較為落后，財(cái)務(wù)管理體系陳舊，缺乏創(chuàng)新力

中小企業(yè)中不乏家族式經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，這些企業(yè)長(zhǎng)期的家族式管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約。這些企業(yè)中，管理人員思想僵化，管理方式守舊，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念難以更新，企業(yè)缺乏活力。只有打破這種桎梏，才能提高企業(yè)發(fā)展的活力。在家族式企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)很難真正發(fā)揮監(jiān)督和制約的作用，形同虛設(shè)，應(yīng)該從企業(yè)的科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的管理人員，通過(guò)先進(jìn)的理念和管理方式，提高企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化，規(guī)避企業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象，這樣才有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(二)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)部門(mén)不夠重視

在中小企業(yè)中，部分管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要作用，這不僅打擊財(cái)務(wù)人員工作的積極性，也極大的影響財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展和職能的發(fā)揮。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)重視不足，在日常工作中，財(cái)務(wù)人員難以很好的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，或者其他部門(mén)難以全力支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，在相互溝通或配合上難以有效開(kāi)展，進(jìn)而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

(三)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)崗位門(mén)檻較低，雖然從業(yè)人員很多，但財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量卻良莠不齊。大中型企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員需求仍舊很大。現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的職能，如果只局限于以往的會(huì)計(jì)行為，那么財(cái)務(wù)人員提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)較為單一，不利于為企業(yè)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局把控提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更加需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和思想道德水平，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)部分中小企業(yè)管理者缺乏企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，難以形成良好的應(yīng)對(duì)策略。中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，容易存在資金風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事中風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、事后風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)管理者提高企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才利用企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(五)中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

中小企業(yè)發(fā)展較為緩慢，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏較為科學(xué)的管理理念和完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，存在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不規(guī)范現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理體系的缺失，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)缺乏有效控制和審核，這就容易出現(xiàn)問(wèn)題，難以保證工作效率。財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的不完善，進(jìn)而可能影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，降低企業(yè)整體的運(yùn)行效率，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的失誤，隨時(shí)可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

二、應(yīng)對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀應(yīng)采取哪些對(duì)策

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)國(guó)家政策也隨著進(jìn)行調(diào)整。作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員，應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)政稅收改革、會(huì)計(jì)制度變化等的信息，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的改進(jìn)和完善。及時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法及相關(guān)稅務(wù)條例的新規(guī)定，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)從業(yè)人員要加快適應(yīng)企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)彌補(bǔ)自身不足，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和企業(yè)的不斷發(fā)展需要。企業(yè)也要積極為員工創(chuàng)造外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)與外部單位的交流學(xué)習(xí)，促使財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)與實(shí)踐操作進(jìn)行完美結(jié)合，在實(shí)踐當(dāng)中也不斷完善自身的知識(shí)體系與知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而提高本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量和效率。

(二)中小企業(yè)建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，提高企業(yè)管理的信息化水平

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要積極利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息數(shù)據(jù)的共享與傳播，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、加工、傳輸?shù)男剩瑸樨?cái)務(wù)工作體用更具體、詳盡的信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中引入科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從原材料的采購(gòu)入庫(kù)到產(chǎn)品的銷售出庫(kù)，加強(qiáng)在庫(kù)存管理等模塊的管理，最大程度上保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)的核算和計(jì)量提供有效數(shù)據(jù)。這極大的提高了企業(yè)的信息化管理水平，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)通過(guò)內(nèi)部、外部機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，企業(yè)必須建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，通過(guò)設(shè)置審計(jì)崗位或增加審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行有效監(jiān)督和考核，督促財(cái)務(wù)人員恪盡職守，合理、規(guī)范操作。這也是會(huì)計(jì)法的要求，在新會(huì)計(jì)制度下指導(dǎo)企業(yè)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和考核，有利于促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范性、科學(xué)性、合理性發(fā)展。

(四)企業(yè)管理者要增強(qiáng)創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

企業(yè)要保持發(fā)展的活力，首先要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)管理者就應(yīng)該保持創(chuàng)新的觀念和思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，充分肯定管理會(huì)計(jì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)核算和計(jì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，充分了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)作及前景分析的引導(dǎo)作用。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)提供充分的空間，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算、預(yù)測(cè)和分析，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)管理者的決策提供重要依據(jù)。

(五)中小企業(yè)管理者要增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在中小企業(yè)發(fā)展中，對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的抵御能力較差，因此事先加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)防范是否重要。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)甄別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性化分析，將風(fēng)險(xiǎn)因素納入企業(yè)管理菏澤決策考慮范疇。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來(lái)極大的方便，通過(guò)計(jì)算機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)一步分析和檢驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。只有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)分險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，才能將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃中，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

(六)中小企業(yè)要建立一套較為完善的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系

企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際對(duì)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，提高員工的個(gè)人價(jià)值，激發(fā)企業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力。科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估和薪酬制度，可以對(duì)科學(xué)量化員工崗位責(zé)任，充分實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)和培養(yǎng)人才的建設(shè)，完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理控制。

三、結(jié)論

我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在不成熟的做法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，會(huì)計(jì)制度不夠健全，在這樣的情況下，中小企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變思路，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和水平，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。