探究中小企業財務會計管理中存在的問題及對策

廣東省工商高級技工學校

互聯網的發展，金融經濟的發展，市場競爭更加激烈，尤其中小企業要應對市場的各種變化，降低企業風險，在復雜的經濟形勢中做出正確的選擇，這對中小企業來講是不小的挑戰。加強財務會計管理，提高企業會計效率和質量，加強內部控制，提高企業運作效率，這有利于企業的長期經營發展。

一、當前中小企業財務會計管理中存在哪些問題

(一)一些中小企業是家族式企業，在管理方式上較為落后，財務管理體系陳舊，缺乏創新力

中小企業中不乏家族式經營模式的企業，這些企業長期的家族式管理對企業的發展形成制約。這些企業中，管理人員思想僵化，管理方式守舊，企業的經營理念難以更新，企業缺乏活力。只有打破這種桎梏，才能提高企業發展的活力。在家族式企業中，財務部門很難真正發揮監督和制約的作用，形同虛設，應該從企業的科學長遠發展角度考慮，引進具有豐富經驗和扎實財務管理經營的管理人員，通過先進的理念和管理方式，提高企業的規范化和科學化，規避企業不規范現象，這樣才有利于企業的轉型升級。

(二)企業管理者對財務管理認識不足，財務部門不夠重視

在中小企業中，部分管理者對財務會計管理認識不足，沒有認識到財務部門對企業的發展的重要作用，這不僅打擊財務人員工作的積極性，也極大的影響財務工作的開展和職能的發揮。企業管理者對財務部門重視不足，在日常工作中，財務人員難以很好的參與到企業的經營管理中，或者其他部門難以全力支持財務部門的工作，在相互溝通或配合上難以有效開展，進而影響生產經營的順利進行。

(三)部分財務會計從業人員缺乏系統的專業知識和業務能力

財務崗位門檻較低，雖然從業人員很多，但財務人員的質量卻良莠不齊。大中型企業對優秀的財務人員需求仍舊很大。現代會計制度賦予財務會計更多的職能，如果只局限于以往的會計行為，那么財務人員提供給企業管理者的數據較為單一，不利于為企業管理者提供生產經營的全局把控提供依據。現代企業的發展，更加需要管理會計和財務會計的復合型人才，加強企業會計人員的培訓學習，提高會計人員的專業水平和思想道德水平，有利于推動企業的長遠發展。

(四)部分中小企業管理者缺乏企業管理風險意識

企業管理者對企業經營管理中潛在的風險不夠重視，難以形成良好的應對策略。中小企業因為企業規模較小，容易存在資金風險，做好財務管理，提高風險預警，通過事前風險預警、事中風險跟蹤、事后風險教訓總結，提高財務管理水平和風險防范能力，降低企業經營風險，提高企業抵御經濟風險的能力。中小企業管理者提高企業管理風險意識，重視國內外市場的變化，及時根據市場變化來調整企業的發展策略，提高企業應對風險的能力，才利用企業的穩定發展。

(五)中小企業缺乏完善的財務管理制度體系

中小企業發展較為緩慢，在經營過程中缺乏較為科學的管理理念和完善的財務管理制度體系，對日常經營各環節的監督力度不夠，存在日常經濟活動不規范現象，財務管理體系的缺失，對業務運行的相關環節缺乏有效控制和審核，這就容易出現問題，難以保證工作效率。財務管理環節的不完善，進而可能影響整個企業的運作，降低企業整體的運行效率，出現經濟活動的失誤，隨時可能給企業帶來經濟損失，對企業的未來發展帶來不利影響。

二、應對當前中小企業財務會計管理現狀應采取哪些對策

(一)企業財務會計人員要與時俱進，加強財會知識的學習，提高自身綜合素質

我國經濟發展迅速，我國國家政策也隨著進行調整。作為會計從業人員，應時時關注財政稅收改革、會計制度變化等的信息，針對企業現狀，加強業務的改進和完善。及時學習會計法及相關稅務條例的新規定，在實際業務中，財務從業人員要加快適應企業全新的財務管理模式，及時彌補自身不足，做到與時俱進，適應經濟的發展變化和企業的不斷發展需要。企業也要積極為員工創造外出培訓學習的機會，促進與外部單位的交流學習，促使財務人員理論知識與實踐操作進行完美結合，在實踐當中也不斷完善自身的知識體系與知識結構，從而提高本單位財務會計人員的綜合素質和業務能力，提高財務部門工作質量和效率。

(二)中小企業建立一套與企業發展相適應的財務會計管理體系，提高企業管理的信息化水平

在互聯網時代，企業要積極利用科學技術的發展和信息數據的共享與傳播，提高財務數據整理、加工、傳輸的效率，為財務工作體用更具體、詳盡的信息，提高財務數據的真實有效性。在企業經營中引入科學、規范的財務管理系統，從原材料的采購入庫到產品的銷售出庫，加強在庫存管理等模塊的管理，最大程度上保障財務數據的準確性，為財務的核算和計量提供有效數據。這極大的提高了企業的信息化管理水平，有利于企業管理的創新和產業的升級，促進了企業核心競爭力的提高，對于企業未來的發展具有極大的推動作用。

(三)加強企業內部財務管理的內部監督

企業通過內部、外部機構加強對財務管理的監督，企業必須建立一套內部監督檢查機制，通過設置審計崗位或增加審計部門，加強對財務會計信息和經濟活動進行審核，對財務從業人員進行有效監督和考核，督促財務人員恪盡職守，合理、規范操作。這也是會計法的要求，在新會計制度下指導企業采取相應的財務內控制度，提高企業財務管理水平，加強內部審計和考核，有利于促進企業向規范性、科學性、合理性發展。

(四)企業管理者要增強創新理念，轉變發展思路

企業要保持發展的活力，首先要加強企業創新，企業管理者就應該保持創新的觀念和思路，以市場為導向，轉變觀念，與時俱進，充分肯定管理會計工作的重要性，認識到財會核算和計量對企業經營的作用，充分了解財務數據對企業運作及前景分析的引導作用。企業管理者應及時促進企業管理會計的發展，為管理會計提供充分的空間，鼓勵財務人員加強對企業經濟活動的核算、預測和分析，在公司的日常經營中充分發揮財務管理的價值，為企業管理者的決策提供重要依據。

(五)中小企業管理者要增強企業風險管理意識

在中小企業發展中，對經濟危機的抵御能力較差，因此事先加強風險預警，做好風險防范是否重要。在日常經營管理中，加強風險甄別和風險預警，對未來風險進行定性化分析，將風險因素納入企業管理菏澤決策考慮范疇。現代互聯網金融的發展和信息技術的發展為企業管理帶來極大的方便，通過計算機的實時監控和跟蹤，對風險因素進行進一步分析和檢驗，提高財務管理的效率和準確性。只有充分認識到風險管理的重要性，加強對分險的預測和應對，才能將企業風險扼殺于搖籃中，為企業的發展保駕護航。

(六)中小企業要建立一套較為完善的績效評估和薪酬體系

企業根據自身實際對業務程序進行規范和引導，建立科學的績效評估和薪酬制度，充分調動員工的積極性，充分發揮他們的主觀能動性，提高員工的個人價值，激發企業活力，激發企業創新能力。科學合理的績效評估和薪酬制度，可以對科學量化員工崗位責任，充分實現獎懲制度，鼓勵和培養人才的建設，完善的財務管理制度對企業日常經濟活動進行合理控制。

三、結論

我國中小企業在發展過程中存在不成熟的做法，會計基礎較為薄弱，會計制度不夠健全，在這樣的情況下，中小企業管理者要積極轉變思路，用先進的理念引導企業的運行，引進先進的財務會計管理人才，健全財務會計管理制度，提高企業經營管理效率和水平，促進企業在市場競爭中提高核心競爭力和企業活力，促進企業的長遠發展。