人力資源薪酬激勵策略的優化方式之研究

袁 潔

（湖南化工職業技術學院，湖南 株洲 412007）

引言

人力資源管理的主要業務包括招聘、培訓、薪酬管理與績效考核等。其中，薪酬管理作為企業人力資源管理的核心業務之一，其難點在于如何通過合理的薪酬激勵制度，在盡量減少企業成本的前提下有效提高員工的工作熱情，進而提升企業的經濟效益。通常，薪酬管理是指企業對員工薪酬進行制定并實施的過程。由于企業在不斷地發展，員工的薪酬預算也在不斷地發生變化，因此，薪酬管理人員需要具備一定的人力資源管理能力，從而對企業的薪酬制定系統不斷地完善。并且通過科學、合理的薪酬激勵策略為企業留住人才，以此保證企業能夠在激烈的市場競爭環境下具備足夠的實力，這對于企業未來的發展也有著非常重要的現實意義。

一、薪酬激勵策略的意義分析

建立并實施科學、合理的薪酬激勵策略，能夠幫助企業員工提高工作積極性，并且吸引到更多優秀的人才，從而提高企業的整體工作效率，最終提高企業的經濟效益與社會效益。與此同時，企業員工也可以收獲到自身的價值，獲得更高的報酬，與企業達到一個雙贏的效果。因此，企業應當高度重視薪酬激勵策略，并督促人力資源管理部門不斷完善出最適宜企業自身發展情況的薪酬激勵策略，從而實現企業的長遠發展。

二、薪酬激勵策略對于人力資源的作用分析

1.薪酬激勵理論基礎。企業想要在市場站穩腳跟，獲得長遠的生存與發展，就需要提高員工的工作激情，重視員工的個人價值體現。因此，這便需要企業的人力資源管理部門及時采取有效的薪酬激勵政策，讓員工能夠積極主動地投入到工作中，從而為企業創造更多的經濟效益。薪酬激勵主要包括兩個方面：內在激勵和外在激勵。其中，外在激勵是指薪酬的提升，加強外在激勵能夠幫助員工有效看見個人的價值體現，從而激發工作熱情，內在激勵則是指通過外在的激勵政策使員工的內心得到滿足，從而提高企業自身的凝聚力與團結力，最終達到個人與企業雙贏的效果，并為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

2.薪酬激勵策略對于人力資源的作用。薪酬激勵策略對于人力資源的作用主要體現在三個方面：第一，人力資源管理通過制定薪酬激勵策略來提高員工對于企業的忠誠度與歸屬感，從而培養出一批核心員工，幫助企業獲得良好的經濟效益。同時，還應對核心員工進行重點薪酬嘉獎，從而讓員工也收獲自身的價值。第二，合理的薪酬激勵策略能夠挖掘員工的內在潛能，從而為企業創造出更大的經濟價值和社會價值。第三，合理的薪酬激勵策略能夠提升員工的主觀能動性，從而實現每個員工的個人價值，構建起和諧共贏的勞資關系，最終促進企業長久而穩定的發展。

三、優化人力資源薪酬激勵策略的措施分析

1.完善健全薪酬激勵制度。在如今的市場經濟體制下，人力資源部門在制定薪酬激勵制度時，應當對市場的情況進行充分的考慮，結合企業自身的發展規劃進行制定，并且還可以讓企業的員工一起參與制定，提出意見，從而保證薪酬激勵制度具備一定的群眾基礎。同時，薪酬激勵制度還應當充分考慮到各個部門和等級之間的工作性質，制定差異化的薪酬激勵標準，從而滿足每個員工自身的實際需求，真正起到激勵員工的目的。為了保證薪酬激勵制度的有效性，企業還應當制定科學的審核制度，對于員薪酬激勵制度進行仔細的考核，保證考核標準的全面性和客觀性，這樣也有利于員工積極配合薪酬激勵制度，提高自身的工作效率與工作能力，最終實現在企業的個人價值，獲得更多的薪酬回報，并為企業創造更多的收益。

2.合理提高薪酬激勵成本。目前，由于大多數企業均采取了短期的薪酬激勵制度，無法形成一個長期的激勵模式，會導致員工的積極性時高時低，對于企業自身的發展也很不利。因此，企業應當從長遠的角度出發，制定一個長遠的薪酬激勵制度。比如，企業可以將高層管理人員的利益與企業的利益相結合，讓企業的收益與企業員工的收益息息相關，企業的股票期權與員工的薪資掛鉤、制定績效年終獎、增加高層管理人員的離職成本，提高項目收益的百分比等等，通過這樣的制度來增加員工的吸引力，同時對高層管理人員起到一個有效的約束作用，從而降低企業人才流失的可能性，最終讓企業自身形成一個良好的競爭關系，實現企業的可持續發展。

3.公開透明薪酬激勵制度。當人力資源管理部門制定并健全企業的薪酬激勵制度后，應當選取合適的時間，對全體員工進行透明、公開的介紹，幫助全體員工更深入地了解薪酬激勵制度的意義，明確提升自己薪酬的方式方法，從而使得員工能夠在公平公開的前提下產生良好的競爭關系，積極投入到工作中，最終實現個人的薪酬提升與企業的經濟效益和社會效益。

同時，公開透明化企業的薪酬激勵制度還能夠使得員工更加信服，方便員工對于制度中的每一項進行了解，并針對有疑問的內容進行提問，通過共同商討來加深大家對于薪酬激勵制度的理解，最終促進企業員工能夠在公平、公開的環境下為企業創造更多收益，實現個人價值。

結語

綜上所述，在當前激烈的市場競爭環境下，企業為了能夠在市場中站穩腳跟，不被時代所淘汰，必須充分意識到員工的重要性，并通過專業的人力資源管理人才制定出科學、合理、有效的薪酬激勵制度。制度應當充分體現員工的個人價值，具備足夠的吸引力，并進行制度公開，方便員工更好地理解薪酬激勵制度的意義。最終加強人力資源的管理，提高員工的工作激情與工作效率，提升企業的經濟效益和社會效益，并為企業自身的可持續發展打下一個堅實可靠的基礎。