從成本角度淺析農業規模化經營方式

文/李玥 馬永洋，沈陽師范大學國際商學院

1 農業成本構成分析

1.1 農業勞動力成本

勞動力成本的主要分為機會成本和雇工的價格。 首先，農業勞動用工的機會成本就是進城務工的工資收入，隨著中國經濟的高速發展，通脹帶來的物價普遍上漲，城鎮職工收入大幅上漲，可見農業勞動力的機會成本正處于上升之中。同時，由于我國農村剩余人口老齡化趨勢明顯，整體勞動效率不斷下降，增加了雇工需求，導致雇工成本也不斷上漲上升，雖然漲幅不及城鎮職工工資上漲速度，但上漲的速度和趨勢也相當明顯。

1.2 農業生產資料使用成本

隨著我國制造業的飛速發展，大量的農業機械、化肥、農藥等農業用品、用具源源不斷的供應到農村， 使我國從傳統的農業耕種方式向“石油農業轉變”，農業機械的使用量、化肥的施用量成倍增加。 由于氣候環境的變化，降雨分布不均，地下水資源過度使用，使我國農業的灌溉需求不斷增加。現代農業的灌溉主要依靠柴油機或電動機為動力源的水泵，并且配套水力設施建設也的相應的增加，這也加大了農業成本的投入。

化肥、農業機械作業費等的價格變動嚴重依賴于上游石油等資源的價格變動。近些年來，雖然石油資源等價格出現過短暫下滑，但因為其不可再生性，價格上漲依然是主要趨勢，農業生產資料價格也必定會隨之上漲。

1.3 交易成本

我國現在實行的家庭聯產承包責任制，每家每戶實際獲得和耕種的土地小而分散，從而造成了我國分散化、超小型土地耕種的局面，在市場經濟快速發展的當代，農產品種類和交易方式呈現多元化，交易成本在整個農業生產經營過程中的地位日趨重要。 由于信息的不對稱，農戶對農產品需求信息掌握不完全，就會導致農產品的結構性過剩，出現農產品賣難甚至爛掉的問題的問題，而信息取得的高成本又會使得成本效益失衡。同時，由于農戶個體的規模限制，必然需要通過中間商銷售產品，由于農戶是交易弱勢的一方，必然會增加談判的成本。

2 對我國農業生產經營方式的探討

2.1 農業合作

2.1.1 土地向農業大戶集中

土地向農業大戶集中是指土地將土地集中到少數大戶手中，這些人必須具備良好的農業生產技術，同時還要有一定的經營管理能力，通過這種方式達到規模化經營的效果，從而解決分戶經營在機械化使用、技術更新和交易方面的弱勢，既能提高農業的生產效率，也能增加交易中的談判籌碼。但這種方式并未改變傳統農業的實質，自然風險和市場需求風險依然存在，雖能降低生產和交易成本，但效果有限。

2.1.2 合作社+農戶

“合作社+農戶”是指農戶之間自主發起建立在平等互利基礎上的非盈利性合作型經濟組織，為組織內部農戶服務，管理生產經營等相關活動，通過集體的智慧謀求農戶的共同發展，其主要任務是：對優質農產品進行適度加工，并提供儲存和運輸服務，提供生產技術指導和信息服務；以合作社的名義對外營銷，作為農戶利益的代表進入市場。這種方式通過在某些環節中的集體統一行動，降低交易成本，提升農戶收益。

但由于合作社體制一人一票民主制度的實施，雖提高了決策的透明程度，但由于產權分散，很容易產生“委托-代理”問題，發生經理人違規操縱的情況，反而增加了交易成本，并且由于內部持股和收益返還制度，在很大程度上也會制約合作社生產經營規模的擴大和整體信譽的提升，這些都會抵消了此種模式的規模效應優勢。

2.2 龍頭企業（公司）帶動型

為了有效化解傳統農業經營方式的缺點，建立農戶和市場之間的橋梁，化解農產品的市場需求風險，降低農產品交易過程中的交易成本，提高農民收入，促進農業產業發展，“龍頭企業（公司）帶動型”的應運而生。龍頭企業（公司）帶動型是指企業（公司）和個體農戶通過簽訂合同的方式聯合性成利益共同體，農戶在公司指導下生產，公司則負責統一的加工和銷售。這種方式雖然能在一定程度上打開農產品的銷路、緩解市場風險、降低交易成本，但仍存在一些問題，因為此種模式下農民與農業公司的關系仍然是購銷關系，和生產者與市場的關系， 其本質仍是傳統小農戶經營模式，無法真正解決農業高成本帶來的問題。

2.3 農業公司化經營模式

農業公司化是指運用現代企業管理制度組織農業生產，公司集生產、加工、銷售、服務于一體，瞄準市場，通過把握市場需求導向，降低農業市場風險，實現農業的公司化、規模化、集約化、一體化運營，是實現現代農業的有效方式之一，進而促進整個農業產業向優質、標準、高效、生態和安全的方向發展。 農業公司化經營可以通過租賃的方式將零散的農地集中起來，吸引農戶投資入股，并雇傭農戶到公司工作。通過公司化運營的方式可以吸引大批的專業技術人才參與到農業生產中，能夠集中力量購置各種先進高效的農業機械設備，充分利用農業生產中的先進技術經驗，同時可以通過建立工廠對農產品進行深加工，打造農業品牌，真正實現產銷一體化，實現規模經營效益，降低農業生產總成本。而農民也能通過地租、分紅、工資等多種方式獲得公司的經營收益。

3 結束語

在世界經濟環境風云變幻的當代社會,我國農業小規模經營的缺點愈發凸顯，由于農民的局限性，農產品滯銷問題時有發生，并且由于缺乏品牌效應，我國農產品的國際競爭力明顯偏弱，農業經營方式的改革已經迫在眉睫。在農業改革過程中，各地區一定要結合本地區的實際情況選擇合適的經營方式，兼顧各方的利益，這樣才能真正解決好農業問題。