文/李艷,山東省南郊電建投資有限公司
目標成本主要是指企業在有限時間內,實現企業利潤目標而設定的預算成本。一般來說,相比于實際的成本,目標成本更具有科學性和合理性。這主要是由于目標成本是對成本的預測,并將其與目標管理方法結合的一種方式。也就是說,企業可通過控制目標成本實現企業目標利潤,并將其最大化。在此基礎上,形成了目標成本管理,其主要是指企業在生產經營管理中,以成本預測、決策以及目標成本為基礎,依據企業預算以及目標,對目標成本進行分解測定、實施以及控制和考核等成本管理工作。目標成本管理的核心在于管理,其方法是核算,目的是效益。因此,在企業經濟管理過程中,應用目標成本管理是非常重要的。
目標成本管理工作在實際開展過程中,還應遵循以下原則:其一,成本價格的確定應遵循市場經濟規律,應以市場價格的變化情況為目標成本管理工作成本價格的確定依據,這是由于當前我國采取的是市場經濟體制,企業的一切經營活動都應以市場環境為方向性指導。因此,只有企業牢牢把握市場動態,才能夠確保其經營效益的順利獲取。其二,產品的生產應遵循市場實際需求,這也是市場經濟體制特征的具體體現,市場對產品的具體需求是企業進行產品定位的基礎。因此,企業在進行目標成本管理工作時,應重視產品在市場生命周期中的具體階段,從而實現對產品成本的有效控制,這就要求企業應重視對生產環節各項流程的合理簡化,將關注點放在產品上面,減少那些面子工程,確保企業經濟效益的合理實現。其三,應遵循權責明確、權責統一的原則開展目標成本管理工作。這就要求企業應對內部各個部門在目標成本管理工作中的具體權限與責任等進行明確分工,以確保目標成本管理工作質量的提升。
隨著市場環境的變化,日益增強競爭性讓企業不得不轉變傳統的成本管理意識以此在市場中獲得更多的競爭優勢。爭取通過管理成本意識的增強帶動企業全體員工都積極參與到目標成本管理工作中,在企業全體員工都樹立起成本控制觀念的基礎上,增強全體員工的效益觀念和成本控制意識,讓企業各部門保持工作上高度的協調性,實現細化式的成本管理,與此同時明確劃分各級各部門的管理原則、核算目標和責任,促進生產行為的規范性發展,增強成本控制管理的緊迫性,只有讓企業員工感同身受擁有了主人翁意識才能讓其主動的參與到成本管理工作中。
想要在企業的經營管理過程中,進行有效的目標成本管理,就需要建立完善的目標成本管理制度,通過制度的完善來提高企業目標成本管理的質量達到良好的目標成本管理效果,為目標成本管理工作提供有效的制度支持。在產品設計階段需要進行數據管理,要進行深入到市場調研和消費者需求分析,對于市場發展和消費者的消費需求,有科學和全面的了解,以此為依據指導企業的產品生產工作。在這個過程中進行目標成本管理制度的建立,能夠有效提高資料信息的真實性和有效性,從而保障成本管理工作的規范性。另外,在企業經營的過程中,目標成本管理制度的應用還能夠用來分析產品的運營情況,和企業的財務核算情況,從而保障企業的健康發展,目標成本管理制度的建立能夠有效優化企業的生產成本,提高各項資源的利用效率,并且還能夠在企業內部的各個部門進行有效的管控,對企業的生產和經營起到一定的監督和約束作用,從而保證成本管理工作能夠得到有效落實。
在企業生產經營的過程中,客戶和市場是影響企業生存與發展的重要要素,在企業的生產經營活動中,客戶的需求和市場的發展情況,會直接影響到產品的銷售,所以在企業進行目標成本管理工作時,需要注意以客戶和市場為導向,認真研究和分析市場的發展,以及客戶的消費需求,對產品進行優化設計,滿足市場和消費者的需求,在此基礎上進行成本管理能夠有效促進企業發展。
企業是由各個職能部門共同組成的,因此目標成本管理工作單靠一個部門是完成不了的,必須要加強該部門與其它部門的交流與聯系,提高信息的通達度,使企業在進行目標成本管理時可以更加準確全面的從各個部門收集成本信息,并將預算好成本信息下放到各個部門,使整個企業都熟知成本預算,從而在預算約束下更好的進行工作。
總而言之,在實際執行目標成本管理的過程中,一定要以科學的方法來促進企業的發展,落實企業成本控制的每一個環節,有效確保企業的經濟效益。企業為了實現長期健康的發展,就一定要善于在發展的過程中正視一些問題和漏洞,并采取積極的措施去完善或改正。最好的方式就是在走入下一個發展階段前就做好市場調研和分析,以當下整個行業的走勢為導向確定企業未來一段時期內的發展目標和方向,并在基礎上做好全面的未來發展成本目標,這不僅是保證目標管理法可行性的必要條件,也是企業實現戰略性發展的必經之路。