用心照亮運輸“安全路”

文/董軍 王樹成

“海波，你觀察平車上的設備情況，看看有沒有滑動，我去打點開車。”巷道里應聲走進一個五十開外、個頭不高、敦厚結實的漢子。他矯健的身影在井底車場四通八達、深邃幽長的運輸巷道穿梭忙碌著，格外引人注目。他就是國家能源集團平莊煤業公司風水溝煤礦運輸區班長馬林。他從事井下工作30年，用心帶動影響著身邊的每一個人，書寫安全運行的新篇。

精心，嚴格示范要求

風水溝煤礦井下地質條件復雜，運輸點多、面廣、戰線長，崗位分散是其顯著特點，這也成為了運輸區安全管理的薄弱點。“斜巷運輸提升，無論是鏈接、檢查，還是裝載、捆綁，靠的就是精心，尤其在平車裝載的大型設備上，更是要嚴格仔細，認真檢查好捆綁和寬高度，做好第二道捆綁防護工作，稍有疏忽，出現偏移刮蹭，就有可能釀成事故。”作業現場，馬林一邊操作，一邊給員工講解著斜巷運輸的注意事項和安全要領。

馬林作為運輸區班長，下井總要帶上“三件寶”——尺、筆、本，上面清楚的記錄著各個車場的車皮物料裝載的情況，每個區隊的作業地點、車皮使用情況、班組每個人每天的工作項目和工作量等，字跡工整，一目了然。馬林每天都拿著單子來回核對協調，確認無誤后，才讓材料出入井；對于每天運輸區什么時候進車、什么時候出車，哪輛先進、哪輛后發，他更是“門兒清”。每天散了班前會，他就利用換衣服的時間，和每個生產區隊溝通生產情況。“我們班組今天錨噴，需要混料和水泥。”“我們班組要十個空車。”馬林一邊記錄，一邊給每一個步驟都制訂了詳細的操作方案，他根據工作量的大小合理分配，將各項指標分解落實到人頭，做到一人一考核，嚴格兌現獎罰。在精細化考核臺賬上，可以清清楚楚地看到每班工作完成情況，每人應得多少分。對于干得好的工友，他還會適度申請加分獎勵，極大地調動了班組成員搞好工作的主動性和積極性，以保質保量地完成區隊交給的各項任務。

細心，排除安全隱患

“你這樣運輸不行！停車！”

繁忙的190車場作業現場，一聲大喊，剛剛啟動的提升絞車停在了輪子坡上。

正在車場里處理裝載偏移泵箱的班長馬林疾步趕了過來，“這臺機組搖臂重達十余噸，平車運輸全靠捆綁來固定，你就這樣做二次捆綁保護，能起到啥作用？”馬林一邊說一邊掏出了兜里的盒尺。原來，就在提升絞車剛剛啟動的瞬間，設備運輸車輛起到坡上時，一聲輕微的鐵器摩擦聲引起了馬林的警覺。馬林一邊測量一邊說：“捆綁設備的鋼絲繩、倒鏈，都會受輪子坡變向的影響，產生輕微的角度變化，起坡稍有滑動，設備就會產生偏移，你觀察不到位，怎能保證不出事故？”他看了一眼面露愧色的把鉤工繼續說道：“咱們斜巷運輸巷道，最窄的地段就是228車場處，距離巷幫管路才480毫米，一旦刮卡后果都不敢想象，你的二次捆綁僅用一條螺栓固定，錨鏈也松松垮垮的，能起到什么作用，你自己說！”面對馬林嚴厲的注視，羞愧的把鉤工趕緊把車放回原位，重新復位、固定后才提升上去。他心里暗暗慶幸：“多虧了馬班長，才避免了一次事故。”抬頭看著忙碌的馬林，真正體會到了馬林“細心”的作用。

愛心，濃濃班組兄弟情

在嚴格管理班組的同時，馬林在人性化管理上也獨具匠心。員工后半夜精神不振是安全的最大隱患。對此，他不是一味靠檢查、靠處罰解決問題。而是在后半夜員工最困最容易睡覺的關鍵時間，和備車人員到單崗員工作業的地方替班或與員工聊天解乏、談心。這種做法，受到員工廣泛贊譽。員工都說，馬班長這個辦法太好了，我們打心眼兒喜歡這種人性化管理。

馬林把全班員工視為自己的親兄弟，只要員工家中有困難，他都熱情幫助、噓寒問暖。有員工生病住院，他就會去醫院看望；員工家中有紅白事的，他總是積極張羅；員工有喬遷之喜的，他都會前往祝賀；同事間有時候產生的小摩擦，他也都及時幫助化解。他還組織班組員工進行“小座談”，加強了員工之間的溝通和理解，增進了大家的友誼，增強班組的凝聚力和戰斗力。大家非常信任他，有什么知心話也樂意向他傾訴，他總是盡力為大家解決。2017年10月，該班員工賀文發因病不能上班，已邁入中年的他思想壓力很大。馬林了解到情況后，每天下班，都會組織幾名工友到賀文發家中陪他聊天，緩解他的精神壓力。經過馬林的細心照料，賀文發很快就康復上班了。

馬林，以他的高尚人格魅力，無私奉獻精神，感染著大家、激勵著大家。在他周圍，就像有一個巨大的磁場，用真心、愛心把大家凝聚成了一個拳頭，這是一個指哪打哪，打則必勝的拳頭。馬林當班長10年來，從未發生過一起輕傷以上事故，安全生產、出勤率等方面也排在了各生產班組的前列。