新形勢下加強出版企業財務管理的幾點建議

1.合理規劃出版目標

相較于傳統的商品營銷，出版物在進行營銷的過程中更加具有不確定性和風險性。對于消費者的習慣更加難以把控，因此在過程上具有多樣性。在現實出版業務中，圖書營銷經常會出現方向失誤或者是沒有足夠的精準度的問題，導致出版企業圖書積壓嚴重，再加上市場上圖書的盜版侵權現象屢禁不止，更加重了這一問題。因此出版企業必須要防范圖書的營銷風險，對于當下具有十分重要的現實意義。同時出版企業需要做的是根據出版企業的運營特點，制定科學合理的運營規劃，比如在活動中，找準項目的盈虧平衡點，做到對于財務的有效控制。為了應對新時期的挑戰，出版企業為了提高圖書的銷量以及擴大影響力，營銷部門需要在門戶網站讀書欄目中進行推薦，推薦的欄目與出版社的閱讀平臺之間要有一定的鏈接。在進行活動準備之前，出版企業的財務管理部門對于盈虧平衡點進行測算，做到心中有數，做好相應的財務管理工作，減少活動的風險和損失。比如說出版企業在協議中第一年付給網站的合作費用是16萬元，按照財務部門的有效測算能夠給出版企業帶來的收益是8萬元，同時如果銷量能夠每增加一萬冊，就會增加收益16萬元。出版企業的財務管理部門需要建立健全企業的財務風險的管理機制，使得其能夠適應新時期出版行業所面臨的挑戰，做到穩健性的財務管理政策。在進行圖書營銷的過程中，加強風險管理，這樣出版企業才能夠實現良性發展。

2.應用數據對于成本管理進行精細化控制

在新的形勢下，要想在市場競爭中獲得優勢，出版企業應該摒棄舊的管理理念和方法，創新新的思路，使其真正滿足市場的新的需求。在數字出版行業逐漸多元化的今天，出版企業應該看清復雜的形勢，充分保障自身資產安全。出版企業的財務管理部門要掌握財務管理大數據分析的方法，實現對于出版企業的財務管理的精確性的引導和控制，出版企業廣泛涉獵新的數字出版市場，對于書籍的成本管控較為簡單，但是數字出版物成本管控比較復雜，因為有著較多的中間環節。如果企業的財務管理者不能夠轉變成本管理的方式，那么就會造成出版企業財務失控，在新形勢下很容易造成出版企業的財務壓力。

英格拉姆的集團副主席積極倡導出版商在出版數據分析決策中需要學會利用大數據的資料進行銷售分析。同時他還提出了效率指數這一概念，對于成功作品的衡量的標準轉變為作品的單位銷量以及預測銷量，以此來進行更好的比較和篩選，這樣可以為出版企業尋找更為優秀的作家。出版企業要充分挖掘自身的大數據的資源，充分掌握數據背后的意義和價值。利用掌握的數據建立有效的數據庫，并且不斷地對其進行更新和改造。出版社的大數據庫需要委派專人進行維護，并且要進行適當的開發和利用，用來給出版企業的決策者提供決策上的參考意見。這樣才能進行精準的營銷。利用各種大數據，對于原有數據進行加工，然后再經過專業數據分析者進行數據分析將結果進行上報，這些報告非常具有價值，能幫助出版企業進行相關的決策，然后再進行行動策劃。

為了實現對于出版管理進行數字化分析的目地，相關企業需要做好數據庫的建立和數據分析的工作。從目前形勢來看，出版企業正在廣泛地利用新技術，在數字出版領域不斷地開辟新的領域。為了實現在數字出版領域得到合理利潤的目標，相關出版企業的財務管理部門需要對于財務管理的方法不斷地進行創新，優化企業自身創新管理的模式，達到對于企業財務管理精細化的目標，同時需保障企業的經營安全。不斷對于成本管理的模式進行把控，可以積極采用目標控制的方法對于在成本控制中產生的風險進行規避。出版企業在進行財務管理時，需要落實好相關的責任目標，建立健全激勵機制以及獎懲機制，對于在財務管理活動中能夠履行職責的相關人員要進行獎勵，對于不能夠正確履行財務管理責任目標的相關人員要進行處罰，健全績效考核的制度，使得出版企業能夠對于財務管理達到主動控制的目標，提高財務管理的效率以及成效。

3.開拓融資的途徑

在新形勢下出版企業必須要擴大經營的范圍，因此企業必須要參與到一些投融資活動中，投融資管理的核心的資產是出版企業所擁有的產權。我國政府早在2015年就出臺一系列扶持政策，鼓勵對于文化產業進行融資活動，將資本引入文化產業。對于文化項目進行貸款支持。因此為了與政策進行良好的互動，出版企業首先應該盤活自身版權的資產，這樣就能夠緩解出版企業自身的資金難題，參與到投資活動之中。出版企業通過版權融資來解決自身資金難題，將所得資金投入到企業的擴大再生產中，財務部門在融資的過程中，需要對于融資的項目進行測算，判斷其盈虧平衡點，進而確定其可行性，對于投資項目的成本收益合理性預計其可行性，能夠充分體現財務成本管理在出版企業中所發揮的作用。

在對于出版企業的財務進行管理時，應該采取科學有效的措施來保障企業的版權，通過相應的科學軟件對于版權進行安全管理。特別是數字出版的時代，更加要注重對于版權的風險管理，建立健全風險管理的意識，建立風險防范的體系。同時需要對融資進行控制，加強對于融資的管理，提升出版企業進行決策的科學性與可行性，利用自身知識與技術保障出版企業的利益，并且在進行融資的過程中，盡量規避市場風險。

4.積極發揮杠桿以及稅收優惠的導向作用

我國針對文化強國的戰略進行扶持開展了多項的有利政策，設立了支持出版社轉型的基金，基金的主要用途是對于文化企業涉足數字出版領域提供相應的資金支持，購買現代化的數字設備，著力提高我國文化產業特別是出版企業的數字化轉型。在產業資金扶持的力度之下，出版行業財務管理部門應該根據自身情況，認真選擇相應的項目進行申報，盡可能獲得轉型的資金，提高企業的核心競爭能力，獲取創新轉型的方法，提高轉型的效率，摒棄原有的落后的管理方法，使得出版企業在新時期的形勢之下，能夠發揮自身的優勢，大力發展數字出版以及數字文化的業務，為文化強國戰略奠定良好的基礎。

在出版企業的財務管理部門需要積極申報產業經營項目，同時結合資金的使用與監督，按照專款專用的原則，制定相應的內部管理辦法，建立健全資金使用管理機制，加強對于專項資金使用績效的核算與管理，這樣可以最大限度發揮專項資金的作用，避免造成對于專項資金的浪費現象。

同時為了深化文化體制改革，我國在2016年開始推廣營改增政策，出版企業可以借助政策調整改變成本管理的模式以及供應商進行管理的模式，盡可能多取得增值稅專用發票，這樣就可以實現進項稅額與當期銷項稅額進行抵消，降低出版企業的稅負，有助于企業負擔的減輕。