醫藥企業項目成本管理的分析與控制探究

周琨 西南藥業股份有限公司

項目是現代醫藥企業實施經營管理的基礎內容和重要依托，在項目經營管理的過程中所產生的成本即為項目成本管理，通過有效舉措來降低成本損耗、提高成本能效，是項目成本管理的核心目標。當前，我國醫療衛生事業正處于最佳發展機遇期，現代醫藥企業之間的競爭愈加激烈，醫藥企業面臨著更為嚴峻的生產經營壓力。如何降低醫藥企業項目管理成本、提高項目管理效能、增強企業的核心競爭力，已經成為擺在醫藥企業管理者面前亟待解決的重大課題。筆者結合實際工作經驗，就此進行了一系列探討，希望能夠給廣大同行以有益的啟示。

一、實施項目成本管理對于醫藥企業發展具有重要意義

項目成本是為了達到一定生產目標而付出的資源，如人力資源、物質資源及其他方面的資源，可以用貨幣或其他方式計量。項目成本管理涉及到醫藥項目生產各個方面，并貫穿項目活動全過程的綜合性工作，具體是指按照預先設定的成本目標，對生產經營過程中所消耗的人力和物力資源及其他費用開支等進行計劃、檢查、復核、調節、糾偏和控制，在保證項目完成質量的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產的成本損耗，最終達到降低項目成本，提高經濟效益的目的，是減少企業成本投入、提高企業經濟效益的重要舉措。當前，隨著我國經濟社會的飛速發展，廣大人民群眾對醫療衛生領域改革與完善給予了更高期待與關注，醫藥企業面臨著更為嚴峻的生存挑戰，過去那種依靠成本投入來獲取發展的擴張式模式已經難以適應這一新的形勢。只有通過有效舉措來關注經營管理細節，降低項目生產成本，提升項目經營效益，才能夠在白熱化的市場競爭中找到突破口，獲得一定的生存空間。

二、當前醫藥企業項目成本管理中存在的問題

目前，項目成本控制已經成為上升到影響企業生存與發展的戰略性高度。降低醫藥企業項目的管理成本，并不是要控制項目成本的絕對數額，而是力爭尋找到投入最小成本以獲得最大產出效益的“度”，最終實現項目成本收益的最大化。從當前的現實情況來看，近年來我國醫藥企業的項目成本雖然持續上升，但項目管理收益率卻一直徘徊在較低水平，這在一定程度上限制了企業的發展，有必要進行分析和探討，以尋求有效舉措加以調整和改進。

(一)項目成本管理的意識不強

意識是行動的先導。受傳統企業項目管理思維的慣性影響，即便已經建立起規范、完善的現代企業管理制度，我國醫藥企業對項目管理成本的重視程度似乎仍存在不同程度的不足，忽視了成本在企業生存發展進程中的重要價值，項目成本管理更多地只停留在口號層面，仍然采用成本投入來獲取經濟利益的粗放型發展方式，項目成本管理根本不曾真正地得以貫徹和實施，這些都從根本上影響了項目成本管理的控制力度。

(二)項目成本管理的過程性不足

項目實施包括考察、立項、實際運作等具體內容，是一個包括諸多環節、需要多人參與的過程。在實施項目成本管理時，必須要高度重視并強化各個環節的把控，才能真正降低項目成本的損耗，如此，醫藥企業的安全生產才會得到切實保障，醫藥企業的經濟效益也才能真正提上去。但當前一些醫藥企業對項目管理過程的把控力度不足，尤其體現在對項目的前期準備和中間實施環節等方面，也就無法有效保障醫藥企業項目實施，成本管理自然就成了空談。

(三)項目成本管理的指導性不足

步入信息時代，信息的價值被最大化發掘，就相關經濟信息的搜集、整理和分析，為下一階段企業項目具體實施和操作的重要參考和依據，已經成為企業經營管理的有效舉措。醫藥企業經營者，多數已經對項目相關信息進行分析以便優化決策的管理辦法，但在這一過程中，同樣也暴露了管理者目光短淺、缺乏綜合分析和預判能力這一缺點，直接降低了項目成本管理的指導價值，在一定程度上限制了醫藥企業現代化轉型。

三、加強當前醫藥企業項目成本管理控制的具體舉措

醫藥企業項目成本管理對于控制企業成本，增強醫藥企業競爭力有著重要的作用。針對在當前醫藥企業項目成本管理控制過程中所存在的問題，在充分、綜合考慮相關因素之后，建議采取以下策略增強項目成本管理的可控性。

(一)強化項目成本管理控制意識

強化管控意識，這是加強醫藥企業項目成本管理控制的重要前提。一方面，醫藥企業經營管理者要高度重視，將項目的成本投入與收益納入到整個企業經營管理考核體系之中，倒逼企業拿出有效的辦法來提高項目管理實效性；另一方面，要加強企業文化建設，在企業內部營建“向項目成本管理要效益”的企業文化氛圍，增強醫藥企業經營管理者和職工群眾的成本管理意識，強化他們的職業道德和綜合素養，使各司其職、各負其責成為企業內部的一種常態，進而全面提高企業的項目實施質量。

(二)構建開放型項目成本管理體系

構建成本管理體系，這是加強醫藥企業項目成本管理控制的重要基礎。醫藥企業項目成本管理系統應當是開放式的、動態化的。管理人員在全面考察醫藥企業內外部環境之后，將其中與項目成本管理密切相關的因素加入到管理體系中來，并對這些要素做深入的、綜合性的分析，使項目成本管理體系漸趨規范完善，進一步提高項目成本管理的能效性，助力企業步入科學高效發展的快車道。

(三)加強對項目成本管理過程管控

加強過程性管控，這是加強醫藥企業項目成本管理控制的關鍵舉措。醫藥企業項目成本管理體系包括項目考察、立項、實施和銷售等若干個環節。在實施醫藥企業項目成本管理時，務必要考慮到這一系列環節的連續性特征，將項目成本管理的理念貫穿到整個生產經營之中。經營管理人員要注重對每個環節中所投入的生產成本進行把控，以便實現做更加規范、嚴謹的項目成本管理。

(四)打造一支優質項目成本管理隊伍

打造一支優質管理隊伍，這是加強醫藥企業項目成本管理控制的人力支持。醫藥企業屬于知識密集型企業，管理人員是項目成本管理的具體操作者和實踐者，知識型、科技型、技能型人才對于提高項目成本管理能效具有十分重要的意義。應建立健全企業內部人力保障機制，打造一支優秀的項目成本管理隊伍，充分發揮人力資源在企業發展中的積極作用：一方面，要在企業內部打造一個公平、公正、良好的人才發展平臺，為優秀管理人員創造發揮個人才干的空間，使其樂于為企業的發展做出貢獻，最大可能地實現個人的社會價值；另一方面，要為管理人員創造更多提升和發展的機會。促使管理人員不斷更新知識、提高業務能力和水平，鼓勵他們把握機會進行自學自修，以更好適應現代醫藥企業的發展需求。

(五)采取現代信息技術手段

采用信息手段，這是加強醫藥企業項目成本管理控制的必然選擇。科技是推動人類社會進步的永恒動力。信息技術作為信息時代最先進的技術之一，影響了人類社會的各個領域，成為應用廣泛、影響巨大的重要技術。在醫藥企業進行項目成本管理的過程中，可以嘗試引入信息技術手段，將數據隨時錄入計算機，借助一些管理軟件和程序，對這些數據進行分析和管理，以提高管理效率，優化管理流程。

成本管理是企業經營管理中的核心構成，降低成本是提高企業競爭力的重要途徑。當前，我國大多數醫藥企業在項目成本管理方面陷入了投入高、收益低的現實困境。如何加強項目成本管理，有效控制生產成本，提高生產能效，是破解危局的關鍵舉措。為了推動醫藥行業的健康、穩定、快速發展，本文結合我國醫藥企業項目成本管理的現實情況進行了深度剖析，指出醫藥企業在這方面普遍存在的一些問題，并提出了幾點有效建議，希望能夠為醫藥企業在激烈的市場競爭中真正勝出提供助力。