國有企業會計管理與信息化管理的融合策略

丁潔 西北大學經濟管理學院

隨著大數據、無人機、VR、AR、智能制造等新技術的涌現，讓企業管理充滿了機遇與挑戰。會計作為商業的語言，隨著商業環境和科技的變化，會計管理也將發生革命性的變化。國企是國民經濟發展的中堅力量，財務信息質量直接影響企業管理效率，緊跟時代發展變化，做好國企會計管理和信息化管理的融合發展，積極探索會計信息化管理如何為企業增值、創新驅動國企未來發展，是每一個國企值得重視的地方。

一、論國企會計管理與信息化管理的必要性

(一)滿足經濟全球化和會計國際化的需求

會計信息化隨著經濟全球化和社會信息化的發展產生。會計國際化是國際間會計行為各國在制定會計政策和處理會計事務采用統一標準和慣例。會計信息化是指企業將內部的人員、財務、物流等各個方面的信息集中起來，通過現代信息技術實現信息的高效采集、分析與使用，并利用會計信息化系統對企業各層面的信息進行高度共享，從而為企業經營決策、運營管理提供全方位的信息支持。會計信息化能夠實現國企會計信息管理的規范化和過程化，滿足企業的信息需求，更好的掌握企業經營狀況和成果，以此來滿足市場經濟信息全球化的需求。

(二)會計信息質量要求

經濟全球化發展使金融、貿易、投資全球化，隨著市場競爭的激烈化和企業管理模式的不斷革新，要想擴大經營走向世界，必須能夠為國內外企業提供真實、可靠、能夠滿足各方利益的經濟信息，傳統會計管理模式就很難滿足當下的需求。國企所面臨的經濟環境日益復雜、多變，會計信息虛假等負面現象的出現，給國企的會計管理來了難題，對國企的發展也造成了許多極為不利的影響。提高會計信息質量，促進國民經濟穩步發展，成為國企經營管理的重要工作。

(三)企業經營管理需要

市場步入微利化時代、多元化競爭日趨激烈、消費者需求多樣化，國企必須在海量的信息資源中及時、高效的提取有效信息，整合業務信息和會計信息，抓住企業面臨的機會和規避潛在的危險，傳統財務管理無法支撐公司管理層經營分析和決策需要的實際情況。會計管理與信息化管理融合，為企業經營管理提供了一個開放的、動態的發展平臺，以達到提高企業的經濟效益、市場反應速度和市場競爭能力，實現先進的管理理念的需要。

二、國企會計管理與信息管理融合一體化中存在的問題

(一)改革創新阻力較大、決心不足，推動緩慢

目前，在很多國企，會計信息化系統只是象征性的取代手工系統，有很大比例的會計人員很難短時間內改變長期以來的養成的會計習慣，自身的業務水平不高。一些企業的管理者和員工認為實現會計信息化帶來的效益只是減少了與財務工作相關的工作量，并且企業缺乏能夠促進會計信息化快速發展的核心領軍人才，難以滿足國企會計信息化的需要。除此之外，國企內部管理中存在管理層級較多、固定資產眾多、資金流動量較大、預算約束不強、會計核算效率低下、缺少財務監督、政府干預等問題，管理層的會計信息系化的認知度和接受度有待提升，改革創新阻力較大，信心不足、推動緩慢。

(二)會計信息化管理未能與企業管理滲透融合

目前大多國企信息化進程較慢，“信息孤島”問題嚴重。國企由于體系龐大、經營時間較長，對經營、財務狀況分析評價，主要依靠靜態、平面、事后的財務或業務報表數據的支持。一是專項分析報表較少，分析數據缺乏整合且來源單一，難以有效獲取第一手關聯信息作為參考，更無法便捷快速地探究數字背后的“故事”。二是理論與實踐結合不充分。一些企業引入了XBRL等新概念，而在實際的應用中僅對會計軟件在理論層次進行簡單指導，并沒有給企業帶來實用性的指導。三是會計系統和其他相關系統未進行合理整合，導致了會計信息化管理難以與企業的生產、經營和管理做到全方位以及多層次的滲透融合。

(三)距離云平臺、會計共享服務中心建設等先進管理方式差距較大

我國企業已進入“向管理要效益”的時代，財務管理模式創新以及與信息技術的融合是企業發展的必然趨勢。20世紀80年代，美國福特、通用等大型制造類企業集團率先提出共享服務，經過30多年的發展，財務共享服務中心已經被廣泛應用于世界五百強的跨國企業運營管理之中。雖然我國已于21世紀初出現了中興通訊、四川長虹、鐵建、中海油、中華保險等企業的廣泛嘗試和實施，但是，對于我國大多數國企來說，財務共享服務尚未實施，會計共享服務中心建設與前沿企業、跨國企業差距較大。

三、國企會計管理與信息化管理的融合策略

(一)構建好的會計信息化發展環境

一是要不斷加強會計信息化管理的意識，樹立企業管理科技化的理念，在企業長期發展戰略的框架內，吸收其他企業優秀經驗，切實提出本企業會計信息化建設的目標，并將這一目標納入到企業的長期發展戰略和對管理者的業績考核中。二是應與高層管理者進行充分的溝通，將會計管理與信息化管理的融合策略的戰略目標與時間規劃準確的傳達給領導層，通過企業集團各種大小會議及重要場合進行宣傳，提高領導層對會計信息化建設的認知度和接受度。三是在會計系統和其他系統的整合給予大力支持，讓其具有較強的系統性，實現企業資源一體化管理和共享。

(二)規范管理系統

應全面梳理、規范企業內部現有的各種信息管理體系，統籌規劃企業信息化建設，以一種動態、前瞻性、開放性的設計，使國企整體避免冗余建設和資源浪費。做好管理信息系統的整合，構建核算層、管理層、決策層三個層次中網上報賬、信息披露、預算系統、績效管理、經營決策等子系統。對于已經建立在實際領域有效發揮作用的系統，應當加強系統間的互聯互通和數據共享。建立業財融合的一體化管控模式，通過標準化、數據接口，建立數據集市。不斷修訂完善系統的各項系統功能，確保系統與企業實際深度結合。另外，要不斷更新引入新的科技力量，發展完善企業財務會計管理模式以及經營運行模式。

(三)做好財務轉型

會計管理與企業信息化的深度融合，財務部門將從“成本中心”重新定位為“價值創造中心”。財務部門要借助會計管理信息系統，根據不同管理多維的需求，全面、智能地體現各部門或業務單位在產品成本、費用、收入、利潤上的真實數據。讓財務從后臺到前臺，以財務數據和智能財務規劃國企的未來。建立全面預算管理、會計集中核算和資金集中支付的強關聯關系，加強對業務事項的作用力，達到合力管控和全程管控的目標，保障公司業務的合規性、合法性、高效性。

(四)充分利用大數據

以大數據為基礎，促使企業的業務流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業內部的管控平臺，注意收集整理、利用分析數據，捕捉數據與數據間關聯信息，降低抽樣數據誤差，提高信息使用效率，充分釋放大數據在管理會計信息化發展中的能量。

(五)建立人才機制

國企會計信息管理的智能化和規范化，對國企財務會計人員提出更高的要求。必須培養一批精通網絡信息、電子商務、會計理論知識的復合型人才隊伍。要建立健全選拔、培養和評價會計信息化人才的長效機制，解決財務人員流水式作業帶來的存在感缺失問題，創造條件培養綜合性財務人才，考慮對財務人員進行輪崗管理、發揮績效激勵作用，采用最新的會計信息管理技術成果，革新傳統的會計管理模式。

綜上所述，國企會計信息化不能一蹴而就，應當從自身實際情況出發，對原有的相對落后的會計管理模式有所取舍，充分利用大數據、互聯網等技術，大力推動信息化與管理會計的有效融合，有效提升管理效率和價值創造能力，進而帶來更大的經濟效益。