試論公司財務預算管理存在的問題及對策

葉君花 廈門鏈家寶業房地產經紀有限公司

在我國社會經濟不斷發展的帶動下，公司如雨后春筍般涌現，規模上也在逐步擴大。從某種角度來看，社會經濟帶動了公司的發展，而公司的發展，也推動了社會經濟的發展，二者之間有著相互推動、相互制約的關系。隨著全球經濟一體化的到來，大多數公司也開始面臨著新的競爭壓力，預算管理的有效性顯得尤為重要。

一、公司財務預算管理存在的一些問題

(一)財務預算的編制不符合公司發展戰略

預算管理的最終目的，是能夠對企業內部資金的收入與支出進行合理的管控，盡量將其轉化結果擴大的一種措施。但是，目前很多公司采用的預算編制方法是單一的、固定的，并沒有根據公司具體的經營情況選取合適的預算編制，缺乏彈性和市場應變能力。另外，在具體的實施過程中，由于市場環境、相關政策的一些變化，經常會導致預算編制與其效果、執行結果之間出現偏差，使預算目標與公司的戰略發展目標出現偏離。以某企業為例，該企業由于一些政策上的變化以及市場環境的變化，導致該企業在經營成本上有所增加，使得原有的預算編制基礎不成立[1]。

(二)預算管理人員素質欠缺、觀念淡薄

就大多數公司的財務管理現狀來看，財務管理人員素質欠缺，沒有正確的預算管理觀念是非常普遍的現象。主要體現在，不能夠熟練的掌握預算管理業務，在執行相應工作時，顯露出技能上的欠缺，無法對預算管理工作中出現的問題做出客觀有效的評價，使得預算管理工作缺乏有效性和客觀性。另外，由于員工同樣缺乏預算管理觀念，因此，在進行預算編制時，很容易出現只顧局部利益，不顧全局利益的行為，影響預算執行效果。

(三)預算執行比較隨意

預算執行比較隨意主要體現在三個階段，即預算執行前、預算執行中以及預算執行后。第一，預算執行前，缺乏部門之間的溝通，財務部門無法了解業務部門的情況，而業務部門也無法了解財務資金現狀，導致公司內部無法建立起符合整體發展情況的預算編制；第二，在進行預算編制的過程中，缺乏有力的監督，因此，經常會出現一種現象，即一邊壓賬不報，而另一邊通過各種方式調整指標，預算管理模式仍然延用傳統的方式，從而影響公司整體的預算管理實施[2]；第三，預算執行后，缺乏相應的激勵機制。比如，部分公司沒有設立相應的考核制度，也沒有激勵措施，導致很多員工缺乏熱情，最終致使預算管理只能流于表面。

二、解決策略

(一)制定公司的發展戰略

對于任何一個公司來講，發展戰略的制定可以讓公司在發展的過程中，有跡可循，有條不紊的進行經營活動。而預算管理是公司管理中的核心內容，有利于幫助公司完成戰略性發展目標。因此，在制定預算編制時，要以公司的發展戰略為基本，制定出符合公司發展路線的計劃，并采取一系列有效的措施。企業財務預算管理并不是簡單的企業預測戰術或者方式，而是屬于企業戰略管理中的重要組成部分。預算管理的目標，對于企業是否能夠實現發展戰略目標有著關鍵性的影響，而企業戰略目標，對于企業預算管理方式的選擇，有著決定性的作用。因此，對于所有公司來講，制定企業的發展戰略，是非常關鍵的基礎性動作[3]。

(二)合理運用財務預算編制的程序、方法

在公司的財務預算中，包含對各種相關資料的收集、匯總、編制，在作為正式預算方案實施前，需要交給相關部門審批。在方案實施的過程中，必須做到所有部門、所有員工參與進來。但是，目前的情況是，很多公司并沒有按照縱向、分級的程序開展，而是由上級部門直接對下級各個部門制定任務，具有很強的指令性。為了能夠很好的解決這個問題，需要在程序上采取由上而下，縱向、橫向逐級、逐層的開展編制。同時，應當將預算編制涉入到公司的各個層面中，并針對于職責不同的部門采取不同預算編制方式[4]。

(三)健全完善企業預算管理制度體系

制度是對公司內部員工實施有效管理重要依據，也是保證公司內部全面預算管理能夠科學實施的重要保障。因此，公司內部可以為此成立專門的部門以及領導小組，制定出統一的符合公司戰略發展目標的預算管理計劃，并確保制度具有可行性、有效性。例如，公司為了能夠制定出可行性較高的預算管理制度先是對公司的內、外環境進行預測，并對公司現有的賬戶余額、收入、支出等多方面資金情況進行了解，然后制定預算總體方針，其內容包括具體的預算目標、經營方針等，同時向各個部門傳達，在對編制進行審核時，及時提出意見并進行更改。

(四)加強公司財務預算的監控與考核獎懲

為了能夠在預算執行時發現其中的問題，加強公司財務預算的監控是一項非常必要的舉措，有利于及時糾正其中的各項問題，保證預算編制執行能夠順利實施，從而達到預期目標。對此，需要從以下幾個方面入手：第一，所有員工采取自我監督，將財務預算目標分解，按每日目標執行完成。第二，互相監督。通過員工反映的問題，專業的監管機制隨時對預算執行中的問題進行改善，進而實現預算目標。第三，財務與審計相結合。財務部門需要認真的監督預算執行賬戶的資金情況，對期間出現差異情況的因素進行重點分析，建立具有可參考價值的執行報告。審計部門需要利用相應的方式，對財務部門出具的報告進行審核，從而發現問題，確保財務預算監控機制的有效性。除此之外，在設立考核制度時，需要秉承嚴格、細化的原則，對員工進行合理的考核，將考核結果與個人利益相結合，提高員工參與預算管理的積極性[5]。

(五)加強人才資源建設

財務預算人員是具體工作的主要實施者，其思想意識、專業素養決定著預算管理是否能夠順利進行，以及預算管理的質量是否能夠達到相應的標準。因此，為了促進企業內部預算管理能夠順利實施，企業需要從兩個方面入手打造專業的人才資源建設。第一，在招聘時，設立相應的招聘制度，確定其具備相應的知識以及技能之后才準予錄用[6]。第二，對于公司現有的人員，公司應當加強培訓，并建立相應的考核制度，不斷提升相關工作人員的專業素養。

三、結束語

總而言之，財務預算管理是保證公司能夠在發展過程中有效規避資金風險，保證其順利發展的重要手段。但是，就目前來看，部分公司存在財務預算的編制不符合公司發展戰略，預算管理人員素質欠缺、觀念淡薄，預算執行比較隨意等問題。只有將這些問題解決，才能建立公司有效的財務預算管理機制，進而推動公司的長足發展。