加強商業(yè)零售企業(yè)財務管理的路徑研究

馬燕 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司

財務管理是企業(yè)管理的重要措施之一，在企業(yè)的日常運轉過程中，財務管理發(fā)揮著其調整各部門關系的作用。在這樣一個重要的位置上，財務管理占據著零售企業(yè)的核心地位。進行科學的財務管理，能夠帶給企業(yè)更為高效的運轉，為企業(yè)帶來更多的效益，促進市場競爭力，而且由于財務管理可以協助企業(yè)內部進行溝通，可以進行及時的調整，實現企業(yè)內部問題的解決。

一、我國零售企業(yè)的發(fā)展狀況以及財務管理的運用

(一)零售企業(yè)的發(fā)展狀況

零售企業(yè)通常能夠為廣大消費者提供生活必需品、日常消費以及非生產性消費品，而傳統意義上的零售企業(yè)一般包括了百貨公司和超市等能夠和消費者直接接觸的銷售機構。零售企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，得益于我國市場經濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，源源不斷的技術創(chuàng)新和群眾需求。同時，居民消費的觀念發(fā)生了很大變化，購買力水平日益提高，也是零售企業(yè)發(fā)展的重要內生動力。與此同時，由于傳統的門店經營較為單一，零售企業(yè)逐步轉入市場、購物中心等地區(qū)，競爭壓力也逐步增大。提升零售企業(yè)的內部管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，已經成為零售企業(yè)不斷發(fā)展的重要一環(huán)。

(二)財務管理在零售企業(yè)中的作用

在零售企業(yè)中不但應當重視銷售的增長指標，還應當重視財務管理，全面審視自身經營狀況和財務狀況，才能夠避免經營決策的片面性，這不但是企業(yè)競爭日益加劇的避免風險的重要舉措，也是企業(yè)自身發(fā)展內部管理協調的過程。例如，在資金往來、資產購置、投資融資等方面，財務管理都是進行相應管理，促進科學的資金利用、資源分配的重要手段。當前經濟發(fā)展形勢下，不斷追求精益求精提高效益的現代商業(yè)零售企業(yè)，應當及時采取科學的財務管理方式，提升綜合競爭力。

二、零售企業(yè)財務管理中的不足

(一)缺乏足夠的重視，財務人員整體素質有待提升

零售企業(yè)在我國基本上仍然僅僅重視銷售業(yè)績，在財務管理方面仍然有很大改進的空間，這說明財務管理并沒有真正的得到足夠的重視和認識，對于管理層來說，財務管理仍然處于記賬、報表等基礎性的工作上，無法為企業(yè)提供足夠的技術支持，在很大程度上由于沒有足夠的重視財務管理參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和管理。同時，企業(yè)財務管理人員的綜合素質也是企業(yè)提升管理水平的必備條件。然而許多零售企業(yè)的財務管理人員沒有合理的知識結構，從而在一定程度上制約了零售企業(yè)的戰(zhàn)略制定及工作的科學性。

(二)工作流程不規(guī)范

在零售企業(yè)中，其資金的應用的數量、種類、用途都是大不相同，因此財務管理工作是相對來說比較繁瑣的。在財務管理工作中如果仍然采用繁瑣的操作流程，不規(guī)范的工作可能帶來效率的低下。內部控制是企業(yè)進行科學管理的重要手段，內控制度的健全與否，操作是否規(guī)范，都是企業(yè)應當注重的部分。然而目前對于內控機制的運用許多企業(yè)并不重視，財務管理系統也是比較普通的，使這些管理軟件存在著易操作、成本低等特點，但是其對于日新月異的市場發(fā)展來說，沒辦法達到對財務管理辦法的及時變化，從而導致了整個財務管理工作的效果沒辦法全面發(fā)揮。軟件管理方式的大眾化，就會讓財務管理沒辦法基于企業(yè)實際進行管理，沒有較強的針對性，對于企業(yè)未來的信息化建設都有很大的阻礙。

三、加強商業(yè)零售企業(yè)財務管理的路徑

(一)對商業(yè)零售企業(yè)財務資金采用集中式管理方式

商業(yè)零售企業(yè)在提升管理效率的過程中，應當著重強調管理的辦法。資金的管理結構與使用方式是否科學有效，選擇合理的資金使用及融資策略，是商業(yè)零售企業(yè)應當不斷提升的能力。商業(yè)零售企業(yè)相關管理人員應當關注到貸款的利率變化，對于多種的籌資方式進行計算和判斷，合理確定企業(yè)所需長期借款及短期借款等借款結構。與此同時，加強資金的利用及科學規(guī)劃也是需要財務管理人員所需要著重強調的。有效、科學的資金配置不但能夠節(jié)約企業(yè)資本成本，降低企業(yè)運營過程中的利息費用，還可以提升企業(yè)管理過程中不規(guī)范不科學的過程，促進各個部門及時溝通。強化企業(yè)生產資金管理的科學性，從企業(yè)預算著手，借助合理規(guī)劃的方式壓縮發(fā)展資金投入量，協助商業(yè)零售企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展路線。

(二)加強對商業(yè)零售企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督

財務管理工作是企業(yè)會計制度準則中所需遵循的一部分，保證企業(yè)的財會信息的真實性、準確性，離不開有效的內部控制和財務監(jiān)督機制。主要可以根據企業(yè)的自身情況做以下工作。第一，制定有效完整的企業(yè)財務管理監(jiān)督體機制，保障財務管理的正常運行。編制能夠滿足企業(yè)內部管理的內外聯合監(jiān)督體制。第二，商業(yè)零售企業(yè)應當加強財務問題的處理，將問題解決到位，不但要按照規(guī)章辦事，還要獎懲分明，強化人員對于制度遵守的自覺性和積極性。

(三)健全企業(yè)財務管理信息平臺

健全商業(yè)集團企業(yè)財務核算體系。財務管理的最理想結果是業(yè)務與財務的有機整合，實質上就是業(yè)務與財務的一體化。加強信息管理軟件的統一、強化全面預算管理能力、健全企業(yè)財務分析體系是企業(yè)完善信息平臺需要不斷加強的內容，提升信息管理平臺的便捷性、全面性。

(四)加強員工綜合素質的提升力度

實施新的財務管理、核算模式，基礎工作是非常重要的。財務管理問題不但需要企業(yè)制度的維系，還需要大量的具有足夠專業(yè)知識與管理知識的員工。所以，管理層到基層員工都應當加強專業(yè)性培訓。財務管理工作具有自身的專業(yè)性，缺乏相應的知識就無法勝任，更無法提出相應問題的解決辦法，不能在艱巨的市場競爭中對企業(yè)的管理進行具有針對性的改良。企業(yè)可以為員工的發(fā)展提供一個科學的平臺，通過引進先進管理理念、聘請專家進行指導教學等方式，這樣能夠使員工了解自身的工作權限、操作規(guī)則，確保自身具有足夠的知識水平保證整個程序的流轉。

四、結語

我國經濟發(fā)展不斷深化，零售行業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭。財務管理工作在商業(yè)零售企業(yè)實現自身規(guī)模擴大、產業(yè)升級、產業(yè)多元化發(fā)展等發(fā)面具有重要作用，財務管理水平應當及時的予以提升，從而促進零售企業(yè)財務管理工作的順利實施。本文通過對商業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展現狀、財務管理中的不足及對財務管理能力加強的路徑進行探討和分析，希望能夠對商業(yè)零售企業(yè)提供一定的借鑒。