水利水電工程施工質量管理探析

宗吉色珍

【摘 要】 本文主要對水利水電工程施工質量管理的特征以及內涵進行了闡述，并根據自身工程實踐經驗，分析了當前我國水利水電工程在施工管理過程中所存在的問題，并探討了提高施工質量的途徑，有助于完善質量管理體系建設，提高水利水電工程施工質量，希望相關工程建設人員以借鑒和參考。

【關鍵詞】 水利水電；工程施工；質量管理

[Abstract] This article mainly discusses the characteristics and connotation of water resources and hydropower engineering construction quality management were expounded， and according to their own experience of engineering practice， analyzes the current water resources and hydropower engineering in our country the problems in the process of construction management， and probes into the ways to improve the quality of construction.

[Keywords] water conservancy and hydropower； engineering construction； quality management

1 前言

水利水電工程是國民經濟建設行業中的重要組成部分，目前我國各地水利水電工程建設方興未艾，蓬勃發展，大規模水利水電工程不斷上馬。但是在實際施工過程中水利水電工程施工質量問題頻發，存在諸多的矛盾之處。

2 我國水利水電工程施工質量管理中存在的問題

2.1 目標不夠明確

部分工程目標不夠明確，在實際施工中往往重視施工的速度，輕視施工的質量管理工作，因此很難準確把握水利水電工程施工質量管理的核心，無法保障施工質量。

2.2 過程控制管理不夠嚴格

水利水電工程由于技術復雜性，特別注重施工管理中的精細化操作。但是在實際施工過程中往往存在精細化管理不足的現象，施工技術人員施工工藝操作比較粗糙，缺乏對于質量管理的認真監督，因此造成較多的質量缺陷；有些工程缺乏相應質量監督落實措施，雖然工地現場制定了作業指導書以及施工措施的規范指導意見，但是并沒有嚴格落實到實處；過程控制管理較為薄弱，對一些關鍵數據不及時整理，整體準確性以及可操作性較差；部分工程資料整理不夠及時，一部分生產性實驗數據的整理工作缺乏總結與分析，難以落實到實處。

2.3 人員素質有待提高

雖然近幾年的水利水電工程行業加強了人才的引進以及自身人才管理與培訓工作，施工作業隊伍不斷擴大，但是整個水利水電工程仍舊缺乏相應的質量管理專業人員，因此技術力量還比較薄弱。部分專業質量管理人員難以滿足施工工程的發展需求，部分質量管理人員缺乏相應的責任心，不能夠按照國家標準以及設計規范，嚴格要求施工操作，部分施工作業人員施工素養不高，存在違章操作以及偷工減料的現象，這些都制約了我國水利水電工程質量的提高，阻礙了質量管理工作的發展。

3 提高我國水利水電工程施工質量管理的措施

3.1 加強質量管理的意識

水利水電工程一般投資較大，并且施工周期較長，涉及的范圍較廣，與人民群眾的生命財產聯系較為緊密，是社會公眾廣泛關注的社會熱點問題。質量是水利水電工程得以立足的發展基礎，也將直接關系到施工企業、設計單位以及經營企業的直接社會形象，水利水電整體建設的過程也就是質量管理實現的過程，要遵循質量重于泰山的目標性原則，在質量管理中沒有最好，只有更好。在水利水電施工質量管理中，領導人員要樹立大質量的管理觀念，不但要追求外在的整體質量，也要追求內在的質量要求；不斷追求工程實體的質量，同時也要追求實體質量形成的過程中監督和把控。落實質量監督責任制度，不斷加強各崗位的質量管理培訓，使得所有的施工技術人員認識到質量是企業建設的永恒主題，也是企業在競爭激烈的市場中得以存活的生命線；施工的質量直接關系到明日的市場，與企業信譽之間聯系緊密。因此，企業質量信譽以及質量成本工作有賴于整體的質量管理，需要使職工明白自身崗位中質量管理工作的特點，使得員工更加具有團結向上共同抓管理的氛圍，有效維護企業在質量管理上的信譽，施工企業內部要常抓，質量管理不松懈，加強員工的質量培訓，培訓合格之后才能夠上崗作業，形成齊抓共管質量的公司氛圍。

3.2 需要完善企業的質量管理體系

要想實現水利水電工程施工質量的有效管理，必須要加強質量的整體控制，在這其中完善的質量管理體系是保障工程施工質量的基礎所在。質量管理體系要保證程序的正當性以及流程的合理性，其中所規定的管理以及規范的內容要具備可操作性，需要建立健全質量管理的組織機構，落實好質量管理機構的責任人。首先，施工企業要根據水利工程實際的質量特點合理設置質量管理部門，確定質量管理部門的分管領導，給予他們質量監督與檢查的權力。施工現場的監理單位要專設負責質量管理的副總監理工程師，設置專門的技術保證部門，同時對于部門職責要做詳細的規定，落實好相應人員的職責。施工單位在項目工程建設過程中要實現三檢，完善質量保障組織結構，同時質量管理職責，形成有效的質量保護體系；第二，需要完善施工現場的質量管理制度，施工現場領導要制定完善的施工質量的管理辦法，從宏觀上制定施工質量的整體責任，做好質量的控制工作。同時，需要落實質量管理的細則，對施工的方法工藝人員參與以及抽檢要詳細規定，對外觀質量的檢查標準需要制定詳細的實施細則，落實好獎懲制度，通過獎懲制度來調動員工參與質量管理的積極性，用于確保施工質量，形成共同抓施工質量的良好氛圍。在此還需要特別制定相應的績效管理考核辦法以及投產考核辦法，在每一個單元工程施工完畢之后，施工單位需要及時對質量進行評定，對可能出現的問題需要及時進行整改，同時也為后續工程施工提供相應的借鑒。

3.3 嚴格控制質量管理的過程

水利水電工程要嚴抓質量控制的過程，不能夠只做質量的事后監督以及審查工作，必須要做好事前以及事中的監督。質量管理人員必須要從開始就要去抓質量，不能夠給工程留下質量施工的隱患。質量事前控制需要將符合規范的材料落實到位，并且及時分析對質量可能造成的風險性因素，建立風險預警制度。同時特別對水利水電工程的復雜部位以及質量管理的重點區域制定較為詳細的施工操作規范，對施工過程中所使用的原材料要嚴格其采購以及質量檢查，確保施工中所使用的原材料符合施工質量標準，可以從采購、進貨以及存儲的環節中層層進行抽樣檢查，嚴把材料質量關；同時需要落實施工技術人員人手一張施工工藝要求卡的目標，以此來提高施工作業人員規范性操作的能力；需要在施工作業之前及時召開技術交底會議，明確施工的重點以及難點內容，做好技術交底工作；第二，需要落實好事中控制，將施工技術人員的責任落實到位。事中控制主要需要落實企業的三檢制度，施工技術人員在完成施工后需要進行初步檢查，施工隊伍的專業質量檢測人員要進行復核檢查，負責質量監督的總工程師實施最終檢查，三檢合格之后才能夠向監理工程師提交工程質量監督檢查相關的記錄，施工過程中監理人員需要做好旁站監督工作，落實好施工責任的劃定；第三是需要抓好事后的控制工作，將檢查措施落實到位。

參考文獻：

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